浅谈企业文化建设的意义和必要性

1、浅谈企业文化建设的意义和必要性企业文化学的奠基人劳伦斯 ?米勒说过，今后的 500 强企业 将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来， 企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识 到先进的企业文化已经成为企业开展的动力。在市场竞争激 烈的今天，企业的竞争，外表看来是产品和效劳的竞争，深 一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业 要生存开展就必须寻求更科学、 更系统、 更完整的管理体系。 企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续开展 ,必须开发具有自己特色的企业文化。 企业文化的建设和企业开展战略、企业管理具有同等重要的 作用。一、企业

2、文化概述企业文化建设的涵义是指对企业文化的开展目标 和开展方向所制定的总体谋划和根本对策。其特点包括渐进 性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企 业文化建设对企业开展起到推动作用。企业文化的结构分为 三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企 业的领导和职工共同信守的根本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质 层和制度层的根底和原因。 一 精神层包括 6 个方面内容： 1企业最高目标。企业开展战略目标是企业全体职工凝 聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业 领导者和职工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出 发点和归

3、宿点。 2 企业哲学。企业哲学是在企业长期的 生产经营活动中自觉形成的，并为全体职工所认可和接受， 具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围 环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策 水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素 的影响。 3 企业精神。它是企业有意识提倡、培养职工 群体的优良精神风貌， 是对企业现有的观念意识、 传统习惯、 行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全 体职工有意识地实践所表达出来的。 4企业风气。企业风 气是约定俗成的行为标准，是企业文化在职工的思想作风、 传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5企业道德。指调节

4、职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间 三方面关系的行为准那么和标准。 6 企业宗旨。这是指企 业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺 二制度层。 1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度 以及各种责任制度。 2 、特殊制度。能够反映一个企业的管 理特点和文化特色的非程序化制度。 3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活 动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛等等。 三物质层。 这是企业文化的表层局部，它是企业创造的物质文化，是形 成企业文化精神层和制度层的根本1 、企业名称、标志、标准字、标准 2 、企业外貌。场容场貌、绿化美化、污染治理 等。 3

5、、产品的特色、式样、外观和包装。 4 、技术工艺设 备特性。 5 、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。6、企业的文化体育生活设施。 7、企业造型和纪念性建设。 8 、企业 纪念品。 9 、企业的文化传播网络。、企业文化的功能1、导向功能。它指明企业的开展方向，把企业职 工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚 什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越 用不着巨细无遗的详尽的规章制度。 2 、提升功能。先进的 文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万 宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格 力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口 味，固而

6、万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。3、凝聚功能。被企业职工认同的企业文化，如同 一面大旗，使职工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时 对企业合作伙伴和消费者产生吸引力4 、鼓励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力， 让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作 的动力，对消费者激发其信心。5 、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量， 对一些消极的 " 亚理念 "起着消弱、改造的功能，从而使正确 理念 " 一统天下 "，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运 行。三、企业文化建设的意义和必要性企业文化又是一种信念的力量 ,道德的力量 ,心理的 力量

7、。这三种力量相互融通、促进 ,形成了企业文化优势 ,这 是企业战胜困难 ,取得战略决策胜利的无形力量。 特别是在当 它的力量十分雄厚的时候 ,能够产生较强有力的经营结果 ,无 论是在市场上的竞争 ,还是为客户提供效劳 ,或是鼓励职工共 同奋斗 ,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存开展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业 文化提供了必要的企业组织结构和管理机制 ,当代企业要保 持平稳和持续开展 ,应开发具有自己特色的企业文化。 企业文 化作为一种以加强企业管理 ,强化企业凝聚力、 企业理念、 企 业精神为核心的文化，对于企业的经营和开展起着愈来愈重 要的作用。加强企业文化建

8、设既有强烈的现实意义，又有深 远的历史意义。1 、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和开展都需要两个纽 带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、 理念的纽带，就好比 "硬件 "和"软件 "，两者互相支撑，缺一 不可。从 "软件 "方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐 步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理 的经营之道、崇高的经营境界以及为广阔职工所认同并自觉 遵守的道德标准和行为准那么。企业 "软件 "搞好了，同时配以 企业的 "硬件 &

9、quot;建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自 然会提高。2 、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队 伍、促进人的全面开展的迫切需要。建设先进的企业文化， 说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世 界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施 " 人才强企 " 战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人 才、尊重创造的气氛，使人力资源优势得到充分发挥。谁重 视企业文化建设， 谁就拥有竞争优势、 效益优势和开展优势。 各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重 要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步 伐。但企业文化建设也不是一蹴

10、而就，它是一项长期系统的 工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作 的实际效果。四、新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业科学、 可持续地开展 ,我们必须高度重视企 业文化建设 ,融合中华民族优秀的文化传统 ,培育形成具有中 国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途 径主要有 :第一企业领导者必须成为推动企业文化建设的中 坚力量。 企业文化从某种特定意义上可以说是 "企业家 "文化, 因为企业是由领导者进行管理的 ,企业文化在很大程度上取 决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文 化知

11、识 ,对企业文化的内涵要有深刻的认识 ,对建设本企业文 化有独到的见解 ,对本企业开展有长远的战略思考。 要亲自参 与文化理念的提炼 ,指导企业文化各个系统的设计 ,提出具有 个性化的观点 ,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识 ,通过 长远目光、 人格魅力和管理艺术 ,感染和影响职工发挥最大的 潜力 ,推动企业科学和可持续开展。第二 ,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业 文化建设并不意味着抛开制度管理。 没有较完善的规章制度 , 企业就无法进行有效的生产和经营活动。 但是 ,不管规章制度 多么完善 ,也不可能包罗企业的一切活动 ,不能从根本上标准 每一个职工的行为意识。而企业文化那么

12、是一种无形的文化上 的约束力量 ,形成一种标准和理念 ,来弥补规章制度的缺乏。 企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本 质 ,丰富文化管理的内涵 ,提高文化管理的导向作用。企业文 化优势是 :可以增强企业的内聚力 ,加强职工的自我控制 ;能激 励职工工作激情 ,提高生产效率 ,形成创业动力 ;有助于提高企 业对环境的适应能力 ;有利于改善人际关系 ,产生极大的协同 力 ;有利于树立企业形象 ,提高企业声誉 ,扩大企业影响。通过 文化对管理的先导作用 ,实现职工与企业的共同目标 ,使企业 不断提高品位 ,提升企业在市场中的竞争力。第三 ,企业文化必须得到企业全员的认同。 要增强内 部凝聚力和外部竞争力 ,推动企业可持续开展 ,必须使职工形 成同一的理念 ,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识 ,让职工人人参与在其中 ,从 "要求我 这样做 " 转化为 "我应该这样做 ",才