绩效管理的方法以及技巧

1、绩效管理的方法以及技巧绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。下面是为大家搜集出来的有关于绩效管理的方法以及技巧，希望可以帮助到大家！企业财务绩效评价方法1 、沃尔评价指标流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产。确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结合实际的财务数据，求出企业绩效的总评分。2 、雷达图评价指标五项：收益性、安全性（自有资金比率、流动比率、利息负担率）、流动性、生产性和成长性。稳定型的企业是五项指标都强（+）；保守型的，收益性、安全性、流动性指标好，生产性和成长性指标比较弱（-）；成长型的企业，除了安全性以外，其

2、他四项指标都比较好；特殊型的企业，安全性与成长性弱，收益性、流动性和生产性指标好；积极扩张型的企业，收益性、流动性弱，安全、生产、成长性强；消极安全型企业，除了安全性以外，其他四项都比较弱；活动型的企业，收益、安全、流动性弱，生产性和成长性强（对生产和研发投入多）；均衡缩小型企业，五项皆弱（趋于倒闭）。3 、杜邦分析评价法（DuPontAnalysis）从财务角度评价公司盈利能力和股东权益回报水平的经典方法将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，有助于深入分析比较企业经营业绩。（ 1）权益净利率（权益报酬率），综合性最强的财务分析指标，杜邦分析系统的核心。（ 2）资产净利率，影响权益净利

3、率最重要的指标，很强的综合性，取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。对资产周转率的分析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题何在。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。（ 3）权益乘数，企业的负债程度，反映公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益乘数小，说明公司负债程度低，公司有较少的杠杆利益，风险也低。企业绩效管理方法

4、1 、目标管理法（managementbyobjectives,MBO）：针对成果进行管理，自我管理，自我控制.2 、标杆管理(benchmarking)：基准管理，将本自己的产品、服务、流程与管理模式与标杆对比。比如西安以杭州和成都为对标城市。3 、关键绩效指标(keyperformanceindicator,KPI)：二八法则，分清轻重缓急4 、平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)：财务维度、客户维度、流程维度以及员工维度平衡支撑战略，并通过测量和监控实现战略的工具。5 、6”从顾客的视角，寻求决定品质的关键因素，实现百万个产品中只有3-4个次品的完美品质，1。是百分之

5、三，2。是千分之三，6。是一千万分之三。*标准差，代表流程与完美要求的差距。绩效管理的几种模式1 、德能勤绩模式：简单粗放，需要精细化、系统化、数据化、客观化。2 、检查评比模式：按岗位职责和工作流程标准，考核项目多，项目杂，多为扣分项，基于抽查，体现不了关键业绩的考核，重点不突出，存在无意识误差，随意性，不稳定，不连续。3 、共同参与模式：绩效指标宽泛，缺少硬指标，量化指标，主观印象评价更多，责任不实，表面和谐。4 、自我管理模式：Y理论。制定激励性目标，自我管理自我负责达成目标。缺乏过程控制，绩效辅导环节缺失，小集体意识本位意识明显。绩效管理系统四个环节组成绩效管理系统循环1 、绩效目标与

6、计划2 、绩效辅导与实施3 、绩效考核与评估4 、绩效反馈与沟通绩效考核的方法1 、报告法：书面总结，关键事件，大会报告，听众评议2 、工作标准法：按照事先确定的工作标准和劳动定额进行对比评价3 、360度考核法：全方位考核，本人、上司、同事、下属、顾客4 、排队法：按照总体重要性和贡献的印象进行排序，依据不明5 、配对比较法：两两比较，1、0考核。6 、等级评估法：分为几个等级，优、合格、不合格7 、目标考核法：对照目标进行度量衡8 、序列比较法，相同职务的员工在同一考核模块中比较排序评分，不同模块得分加总便是其考核总分9 、小组评价法(互评法)：对小组或团队进行整体评价，按照完成团队任务目

7、标需要评价，而不是针对个人，包括同事相互评价。10 、关键事件法(criticalincidentmethod,CIM)：典型的成功事件和典型的失败事件。11 、评语法：自我描述和主管描述。12 、强制比例法：强制分类，ABC1则。13 、情景模拟法：行为的实地测试，需要符合岗位需要的测试题。14 、欧德伟法：类似于关键事件法，在基准分的基础上，比如70分，根据记录的关键事件，进行优良事件和不良事件的加减分，形成考核得分。15 、面谈考核法：新员工面谈、考评面谈、离职面谈、申诉面谈、反馈面谈16 、短文法：描述法，专项总结，以短文描述工作绩效，照顾特别事例，个性化，不一刀切，防止晕轮效应。方法的选择，基于需要，基于对象的性质，你要得到什么，要考核什么（素质、行为、结果），就要选择适合结果考核、素质考核或过程考核的方法。BSC让战略意图通过维度分解和KPI扎根到岗位和员工的行为中。针对结果，目标管理法或KPI；针对行为过程可以使用行为观察法和行为要素出现的频度法；针对素质就是KSA&o绩效管理的方法以及技巧相关文章：1. 进行绩效管