人才梯队培训方案

1、关键岗位AB角后备人才培训方案一、目的实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。二、 角色与职责角色职责人事行政部制定、完善AB角后备人才制度制定AB角后备人才培养计划协调AB角后备人才培养进度监督、考核AB角后备人才发展、培养情况AB角所属部门创造良好的工作环境安排B角参与部门的相关业务和项目对B角进行督促和跟进给予B角工作以指导和建议。A角（指导人）随时与B角沟通、交流给予B角工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见分享工作经验和专业知识B角（后备人才）规划职业生涯计划

2、年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效三、 培养方案（一） A角指导人方案1、A角指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流，在工作中给予后备人才帮助和支持，给予职业生涯发展的指导。2、A角指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容：（1）近期工作开展情况，工作中遇到的难题和困难，给予后备人才问题解决的建议。（2）给予后备人才工作进展方面的提议，包括工作的改进、流程的完善等。（3）给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。（4）与后备人才探讨企业文化，交流关于企业制度方面的经验和看法。（5） 给予后备人才职业发展方面的指导，提供相关资料或信息供后备人才参考。（6）共享

3、工作经验和知识。3、后备人才应每三个月写一次工作总结和学习心得，并经指导人确认后报人事行政部备案。（二）“入库”方案参照控股公司后备（干部）人才库建设方案，按照甄选入库标准，对公司关键岗位AB角进行培养、考察和选拔，推荐符合条件者参加控股公司“人才库” 人才培养程序。详见保利协鑫控股公司后备（干部）人才库建设方案。目前公司已有5人已参加该类培训。（三）自学方案鼓励AB角申报相关专业职称、参加执业资格取证考试和学历教育。经公司审核同意后利用业余时间取得证书者予以发放津贴进行鼓励。（四）外训方案由人事部统一安排，根据AB角岗位工作情况，每三个月安排一次外出考察、培训的机会。（五）内训方案在线学习：

4、将一些公需科目放在公司网站上，自主学习。内部培训：人事行政部负责每月组织1次，形式为观看光盘、读书研讨等，做好培训记录和考核。四、培训计划培训时间自2009年1月起至 2009 年 12 月止，学习期一年培养目标目标岗位总体目标主要目标项部门经理、副经理、经理助理符合公司部门经理、副经理、经理助理岗位资格任职要求1、熟悉国家及行业的法规政策，能协助总经理、生产厂长做好管理工作；2、具备生产、技术、经营运作管理能力；3、具有团队建设与领导能力，能掌控部门工作；4、精通分管业务的管理知识和实战经验；5、较强的执行能力，有力促使公司决策的执行到位。专工、值长、主管符合项目公司专工、值长、主管岗位资格任职要求1、熟悉相关专业的法律法规知识，能协助部门经理、副经理做好管理工作；2、熟悉电力生产、技术、经营运作管理模式，3、具备较强的工作责任心和执行力；4、精通分管专业的业务知识，具备专业管理能力；学 习 进 度 计 划序号学习内容学习方式学习时间备注1绩效考核等公司管理制度流程集中学习2009.1内训2高效执行观看光盘2009.2内训3参观多晶硅参观学习2009.3外训4法律培训（商法、合同法、公司法）授课2009.4内训5成本压缩工厂淘金公开课2009.5外训6读本好书读书2009.6内训7职业化团队与责任力塑造观看光盘2009.6内训8如何当好一线主管公开课2009.8外训9生产现