代替KPI的管理利器OKR目标管理法课后测试_第1页
代替KPI的管理利器OKR目标管理法课后测试_第2页
代替KPI的管理利器OKR目标管理法课后测试_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、窗体顶端1. OKR 的创立者是 ×A 泰勒 B 安迪·格鲁夫 C 彼得德鲁克 D 约翰杜尔 正确答案： B2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走 ×A 3 B 4 C 5 D 6 正确答案： D3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的 ×A 愿景 B 使命 C 价值观 正确答案： B多选题4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有 ×A 传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定 B 绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的 C 员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效 D 把人进行对比破坏了努力创造一

2、个合作的文化 正确答案： A B C D5. VUCA时代的到来的时代特点有 A 易变性 B 不确定性 C 复杂性 D 模糊性 正确答案： A B C D6. OKR成功的关键因素有 A 高层领导带头落实OKR B 加强理解与相信OKR,提供工具 C 提升管理者使用OKR的能力与技巧 D 确定正式流程，执行OKR 正确答案： A B C D7. OKR主要特点包括 A 公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。 B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。 C 每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。 D OKRs每季度都打分，并且公示。 正确答案： A B C D8. OKR能给组织带来哪些收益 A 促进沟通 B 使组织更加敏捷 C 聚焦目标与 重点 D 创新思维和工作方式 正确答案： A B C D9. OKR项目开展的原则是 A 整体规划 B 分步实施 C 全员参与 D 和绩效挂钩 正确答案： A B C10. 良好KR的标准包括 A 充满挑战性的，激励人的 B 有具体负责人的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论