110kV架空输电线路进行防鸟刺安装维护检修

1、精选文档 110kV架空输电线路进行防鸟刺安装维护检修3.1鸟刺的制作及技术要求 3.1.1 鸟刺接受国标不锈钢丝加工而成，规格为3.6±0.1mm，根数不得少于30根。鸟刺底座接受夹板形式，夹板至少选用Q235优质钢板，高温热处理一次冲压成型，宽度为50mm，厚度不得小于10mm，可卡在15mm厚的角钢上。上附两个螺栓固定孔，孔内套丝，固定螺栓直径不得小于16mm，为了保证连接坚固接受双螺栓，双母。3.1.2鸟刺除不锈钢丝外其余部分应镀锌，鸟刺镀锌应符合浸镀锌件的锌层质量要求。3.1.3鸟刺制作完成后表面焊接、镀锌应光滑、厚度均匀、耐侵蚀，鸟刺外观美观、光滑、无毛刺、无裂纹。高度不

2、得低于800mm.3.1.4安装鸟刺技术措施（1）鸟刺安装后应为放射型半球状分布，能起到立体防护作用，在运行过程中不能发生鸟刺刺针倒伏现象。（2）上下传递鸟刺和工器具时必需使用绝缘循环无头绳索从塔身内进行起吊,严禁在塔外起吊；起吊过程中为防止绳索在塔身内来回摇摆，起吊人员应设摆头绳进行牵制；遇五级以上大风，雷雨、大雾天气时，应停止作业并拆除绝缘循环无头绳索；作业人员的活动范围、起吊的工具和材料及绳索与带电体的平安距离必需满足要求：。如图:（3）鸟刺掩盖面的要求 此次加装的驱鸟装置为针刺型,加装时驱鸟器底座固定肯定要坚固,底座固定完成后方可解开针刺绑扎带,加装鸟刺必需设专人监护。加装的鸟刺的位置

3、在双回路直线塔的上线挂点处、双回路耐张塔上线有引流的挂点处，线路杆塔防鸟刺爱护半径不得小于110kV1米220kV2米,防鸟刺最低处的有效高度不得小于0.5米，不足的应补加数量直至满足要求。具体安装位置如下图： 线路杆塔鸟刺安装位置及要求 （4）安装数量要求110kV线路防鸟刺安装标准1)上字型直线杆：左边相和中相绝缘子上方横担处安装1只一般防鸟刺；右边相考虑与中相导线的平安距离，横担处可安装2只短式防鸟刺。2)上字型直线塔：左边相和中相绝缘子上方横担处安装2只一般防鸟刺；右边相考虑与中相导线的平安距离，横担处可安装4只短式防鸟刺。3)直线门型杆：每相绝缘子上方横担处安装2只一般防鸟刺。4)耐

4、张门型杆：每相引流线上方横担处安装23只一般防鸟刺。5)猫头塔：边相导线横担安装每处安装2只一般防鸟刺，中相在地线横担处安装4只一般防鸟刺。6）耐张铁塔：每相引流线上方横担处安装23只一般防鸟刺，中相跳线横担处安装2只一般防鸟刺。7）双回路直线塔（耐张塔）中、下相参照上字型直线塔中相安装规定，安装4只短式防鸟刺；上相参照边相安装规定，安装2只一般防鸟刺。8）其他特殊形式杆塔应依据现场状况确定安装数量。 220kV线路防鸟刺安装标准1）直线门型杆：每相绝缘子上方横担处安装4只一般防鸟刺。2）猫头塔（拉V塔、酒杯塔）：边相导线横担安装每处安装2只一般防鸟刺，中相在地线横担处安装6只一般防鸟刺。3）

5、耐张塔：每相引流线上方横担处安装4只一般防鸟刺，中相跳线横担处安装45只一般防鸟刺。4）双回路直线塔（耐张塔）中、下相参照110kV上字型直线塔中相安装规定，安装6只短式防鸟刺；上相安装4只一般防鸟刺。5）其他特殊形式杆塔应依据现场状况确定安装数量。4、项目实施要求（需求）4.1气象条件4.1.1环境温度不高于50度，不低于-40度。4.1.2海拔高度不超过2000米。4.1.3最大风速不超过35米/秒。4.1.4最大覆冰厚度不大于5mm.4.1.5地震烈度7度以下地区。4.2施工要求4.2.1上下传递鸟刺和工器具时必需使用绝缘循环无头绳索从塔身内进行起吊,严禁在塔外起吊；起吊过程中为防止绳索

6、在塔身内来回摇摆，起吊人员应设摆头绳进行牵制。4.2.2遇五级以上大风，雷雨、大雾天气时，应停止作业并拆除绝缘循环无头绳索。4.2.3作业人员的活动范围、起吊的工具和材料及绳索与带电体的平安距离必需满足如下要求：110kV线路的平安距离为1.5米；220kV线路的平安距离为3米；500kV线路的平安距离为5米。4.2.4加装鸟刺的防护范围，110kV、220kV、500kV线路分别不得小于1米、1米、2米；防鸟刺最低处的有效高度不得小于0.5米，不足的应补加数量直至满足要求。4.2.5鸟刺底座对导线横担水平夹角不应大于5 度，鸟刺与横担防护间隙不应大于50mm。4.2.6加装时防鸟刺底座固定肯

7、定要坚固,底座固定完成后方可解开针刺绑扎带,加装鸟刺必需设专人监护。4.2.7防鸟刺安装施工应严格执行电力平安工作规程（线路部分）的有关规定。4.2.8现场全部人员按规定着装，戴平安帽并系紧下颚带；地面2米以上的作业应遵守高空作业规定，并使用带后背爱护的平安带。4.3组织要求项目实施组织机构为了实现工程目标，做到平安、文明施工，确保工程质量及施工工期，公司各主要部门为主体对施工进行综合把握管理。施工现场设项目部，实行项目经理负责制，负责本标段的施工日常管理工作。（组织机构图见下表）组织机构图 平安专责工程监理单位项目法人单位施工项目经理部项目经理质量专责 技术专责 河南金信电力集团有限公司公司

8、职能部门施工队 1）项目部主要人员职责项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的托付代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策处理工程中的各项重大事宜对公司经理负责。（1）是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺当进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益安排。（3）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时把握施工过程中

9、平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织召开项目部工作例会，支配部署施工工作。（4）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行状况进行检查、分析及纠偏。（5）针对工程实施和检查中消灭的重大问题，负责妥当处理，提请有关方协调解决，并制订订正预防措施。（6）合理支配工程资金使用；审核“安措费”使用方案。（7）组织落实平安文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（8）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，支配工程竣工后期相关管理工作。（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，支配项目部解体后的收尾工作。技术专责（1）

10、认真贯彻执行有关技术管理规定，乐观帮忙项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发觉设计文件和施工图纸存在问题准时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素养，并从技术方面指导和支持项目部各项管理工作。质量、平安专责（1）乐观帮忙项目经理全面负责项目实施过

11、程中的质量把握和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际状况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量状况，参与质量事故调查，提出事故处理意见。（4）依据有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理支配的其他各项施工管理工作。平安职责（1）乐观帮忙项目经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作

12、，确保施工过程中的平安。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程规范，结合项目特点制订平安健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的平安教育和上岗培训，参与项目总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实状况。（4）负责制订工程项目平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立并管理平安台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并帮忙施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的平安文明施工状况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作。（7）调查平安事故，提

13、交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并帮忙施工班组做好劳动防护用品、用具重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展平安施工的宣扬和推广平安施工阅历。材料专责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危急品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应方案为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

14、（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。施工队实行施工段长负责制，负责落实项目部制定的施工进度方案，乐观协作有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证平安和质量的前提下，合理组织支配施工，按方案完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。4.4平安要求4.4.1平安管理目标1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事故；2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故；3）不发生一般施工机械设备损坏事故；4）不发生火灾事故；5）不发生环境污染大事；6）不发生负主要责任的一般交通事故；7）不发生对公司造成影响的平安大事。4.4.2平安保证体系我公司完成了三标一体管理体系的认证工作，

15、并已正式运行，平安把握及管理已纳入新的体系之中，公司各类平安管理制度已经颁布。本工程将严格执行此管理体系及相应的各项规章制度。结合本工程的特点及合同要求将进一步完善平安保证体系结构，建立平安管理体系，健全平安管理制度，自觉接受项目法人、监理工程师的监督检查，使平安体系在本工程施工中持续有效地运行，使该工程施工全过程始终处于有效的平安受控状态下。4.3.3平安把握措施 高空坠落1）攀登杆塔时留意检查脚钉是否牢靠，脚扣是否合格。2）杆塔上作业，必需系好平安带、戴好平安帽、平安带要系在坚固的部件上，防止从杆顶脱出或被锋物割断，还要检查环扣是否扣好，转位时不得失去平安带的爱护。 人身触电1）人体与带电

16、体的最小距离不得小于3.0米。2）起吊防鸟刺用无极绝缘绳索，在起吊过程中，防鸟刺与带电体的距离最小不得小于3.0米。3）必需设立专责监护人。 物件打击1）现场工作人员，必需佩戴平安帽。2）杆塔上作业人员应防止掉东西，使用的工器具及材料应装在工具袋内，并用无级绝缘绳索传递，不得乱扔，作业现场禁止行人逗留。4.5质量要求4.5.1本着“百年大计，质量第一”的宗旨，搞好施工前的质量策划，严格执行公司ISO9001：2000体系文件和各项管理规定和检验标准，狠抓施工全过程的质量把握，确保本工程质量方针目标的顺当实现。1)实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改

17、进，实行科学的管理方法和必要的管理措施，实现猜测、预控，逐步提高工程质量的目的。2)落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增加职工质量意识，使职工具备“严峻认真、周到细致、稳妥牢靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切问题毁灭在施工过程中和投运之前，建设长期稳定运行的、让项目法人满足的工程。3)支持图纸会审制度，理解设计意图，加强与设计院的联系，提前解决设计与施工的冲突，保证工程的施工质量。4)坚持技术交底，即施工前由项目总工对项目部各部门交底，项目工程部对各施工队交底，贯彻项目法人的要求和设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行具体说明，使施

18、工人员做到心中有数。5)树立下道工序是上道工序顾客的观念，坚持质量三级监、检制度，即自检不合格不转序，专检不合格不接受，未经专职质检人员检查、验收、签字不准进入下一工序的施工。(1)分部工程的转序条件：必需完成工程量的70%以上，如有特殊状况也应完成50%以上。(2)质量三级检验程序：自检（一检）100%：自检完成后，由施工队（组）提出书面报告，申请项目部进行专检。专检（二检）100%：项目部接到申请3天内，由项目部实施并记录，开出工程缺陷单，施工队（组）消缺后，由项目部复检并编写报告。抽检（三检）20%：抽检应由公司质量平安部制定出抽检方案，项目部完成专检后向公司质量平安部提出验收报告单（一

19、式两份），公司质量平安部接到申报后在10天内进行检查，开出缺陷单，施工队（组）消缺后，由公司质量平安部及项目部质检人员进行复检。6)定期向项目法人、监理工程师、汇报质量状况，供应质量检查结果和有关记录；乐观协作项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和验收工作，同时为其供应必要的工作条件和检验手段；施工检查及评级记录必需有监理工程师签字，隐蔽工程自检合格后，在48小时前要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行隐蔽的连续施工，同时对隐蔽工程进行必要的摄象及拍照，以备工程竣工时移交。7)中间验收：工程具备阶段性验评条件，经自检合格后，通知监理，同时供应自检记录、中间

20、验收的内容、验收时间和地点，监理工程师验收合格并在记录上签字后，方可进行下个分部工程的施工。8)施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要亲密协作，相互协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，敬重监理工程师建议和意见，共同把好质量关。9)依据工程的工序特点，把重要工序分为二种类型加以把握。10)本工程严格要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化质量化管理，施工记录统一接受统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师供应真实的可信度达100%的施工及检查记录。11)项目部应准时把握施工动态和质量信息，准时地接受适宜的统计技术对动态信息进行分析，找出不合格和潜在不合格缘由，并准时

21、地提出有效的订正和预防措施，并对措施的执行状况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。12)严格培育职工创“精品”意识，使分部工程施工工艺达到统一标准，整体工程做到工艺美观，观感舒适。13)认真做好质量原始记录、资料的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、装订规范、数据真实牢靠。14)在施工过程中及竣工验收后均要做好已完工程项目的防护工作，直至质量保修期满。线路运行一段时间后，要准时做好质量回访工作，并真诚地为顾客供应其它方面的优质服务。15)各分部工程及关键工序的质量把握为加强本工程建设过程把握，强化质量责任，规范质量行为，在工程中必需严格执行工程质量20条中有关内容及

22、35kV500kV输电线路工程建设标准强制性条文实施管理规程。4.5.2防鸟措施维护检修完成后，应按GBJ 233-1990和DL/T 741-2001的规定进行验收合格。1）、依据运行规程、检修规程和架空送电线路施工及验收规范进行验收。2）、本工程施工中，由本班组操作人记录，负责人验收签字。工程完工后由分公司生技处、工区生技股、及运行班有关人员进行全面验收。3）、验收合格后，运行人员签字后，方可进行费用结算。施工质量需符合下列标准、规范要求（如有更新，以最新版为准）编号标准名称标准号1架空送电线路设计技术规程DL/T 5092-19992架空绝缘配电线路施工及验收规范DL/T 6021996

23、3110kV500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程DL/T 516820024110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 78220015110500kV架空电力线路施工及验收规范GB 5023320056建筑用卵石、碎石GB/T14685201l7关于印发国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则的通知电网工2003153号8关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的通知基建质量2006135号9关于应用国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘的通知基建质量2009290号10关于印发国家电网公司输变电工程施工工艺管理方法的通知基建20111752号11架空送电线路运行

24、规程DL/T 741-20014.6进度要求：本工程坚持以“工程进度听从质量”为原则，保证依据工期支配开工、竣工，施工过程中保证依据需要适时调整施工进度，乐观实行相应措施，按时完成工程阶段性理程碑进度方案和验收工作。1)施工前，乐观猜测影响工程进度的各种不利因素，实行措施加以把握，具体实施过程中，妥当处理协调好工程投资与施工进度方案、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。2)施工中机敏支配施工作业时间，避开与地方有关部门发生直接厉害冲突，妥当处理工程中消灭的各类问题，将外界不利影响降至最低。3)提前依据图纸和作业指导书中确定的材料使用量支配运输，有效避开停工待料的

25、状况发生。对特殊困难区段，应派专人提前进行实地调查，确定具体运输路线。并针对每基塔的塔型、地貌不同状况，制定具体的施工方法，削减因施工方法不当而引起的返工。4)支配施工时，充分考虑工程量的大小和作业的力量，依据具体状况支配进人员和的数量。施工进度方案确定后，项目部严格执行，假照实际进度与方案进度不符时，要准时反馈现场实际进度，随时进行调整，保证后续工序不受影响，确保整个工程按期竣工。5)重点施工项目，施行“三专措施”即提前编制专项措施，专人负责联系，专项资金负责赔付。6)全部工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源方案的对比调整。假如差异太大，原有的目标已不行能实现，就要进行目标维护，形成新的

26、把握目标。并调整人员、鸟刺资源来满足本工程的进度目标。7)施工现场执行网络方案管理，准时反馈现场施工进度，保证工程按期竣工。8)乐观主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺当开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺当进行，肯定要在工程预备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程工程施工的全过程。由专人负责，准时深化施工现场了解并把握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作。9)在施工劳动力的支配上，应进行经济技术分析、比较、应依据工程作业量的大小，工程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和准时的调整。以最大限度地节省

27、劳动生产力，避开较大的停工和窝工。10)执行服务合同的商定，并按招标人要求时间完成结算和发票提交等工作。4.7 文明施工要求1)文明施工的目标（1）自己满足、地方满足、监理满足、业主满足。（2）搞好队伍建设，提高文明施工水平，为施工制造良好环境，树立企业形象（3）对鸟刺做好爱护，要对鸟刺接受装箱运输，避开人为踩压，保持鸟刺整齐不打弯。（4）公司组织将拆除的旧鸟刺，如数交回电力公司物资中心指定地点。2)文明施工组织机构图项目经理项目总工工程科生技科供应科安质科施工队综合科3)文明施工实施方案及措施(1)文明施工实施方案严格依据国家电网公司输变电工程平安文明施工标准（QDW/250-2009)、环

28、境管理体系规范和使用指南及国家电网公司有关工程建设文明施工和环境爱护的标准进行施工管理。项目部驻地设置标志，标明项目部名称。项目部应设置工程概况、工程所属关系、工期要求等标示牌。项目部驻点、临时材料、机具库房，材料堆放地，应清洁、整齐，消防设施配置应齐全，易燃易爆物品不能混放，领用手续完整。各种材料进行真实标识。施工现场工作区域，作业人员应佩戴胸卡，并明确施工负责人和平安负责人，闲杂人员严禁进入施工区域内。施工现场的机具，设备使用前必需进行平安检查，使用后进行保养和清理，保持机具的完好和外观清洁。由项目经理牵头，进行平安文明施工的教育和加强班组的建设。施工现场布置合理，符合国家电网公司输变电工

29、程平安文明施工标准）和国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化图册要求。整齐、洁净，隔离区标志明晰，各种警示牌齐全并挂到醒目位置。工器具、材料摆放整齐、合理，与地面隔离，便于取放，在提高施工效率的同时，维持现场文明。施工完毕，做到工完料尽场地清。加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗。敬重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设有道德、守纪律的施工队伍，树立良好的企业形象。(2)文明施工措施严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。在施工现场，设置临时厕所和必要的平安文明施工设施

30、，推行“清洁素养型”施工。为避开运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行具体检查，并向材料站和机运队供应推举路径、限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。物资标识清楚，摆放有序，符合平安防火标准。每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理工程师满足、业主满足、地方满足、自己满足。严禁赌博、吸毒等不良行为。项目部、材料站、施工队及驻地库房要保持清洁、整齐，并配备消防器材。开展形式多样的精神文明创建活动，建设一流的职工队伍，营造文明施工的良好氛围，为企业制造社会效益。4)平安文明施工二次策划编制有

31、针对性的工程项目平安文明施工二次策划，提交监理人审核后实施。二次策划主要内容如下：(1)工程概况；(2)平安文明施工管理目标；(3)平安文明施工管理组织机构；(4)平安文明施工责任制；(5)平安管理规章制度以及消防、交通、保卫、防触电、防汛、防雷等措施；(6)施工现场总平面布置要求，包括临时建筑、设施、道路、作业区、办公区、生活区、大型施工机械的布置等；(7)平安文明施工设施和平安标牌、标识及其设置等；(8)环境爱护措施，包括粉尘、噪音把握措施；现场排水和污水处理措施；植被爱护措施；施工区域内现有市政管网和四周的建、构筑物的爱护措施；(9)执行国家电网公司输变电工程施工危急点辨识及预控措施的有

32、关规定，做好施工危急点辨识及预控工作。对重要的危急作业（如钢结构吊装、脚手架搭设和拆除等），承包人技术人员、安监人员必需驻场监督。5)文明施工考核、管理方法在工程开工前，建立和健全文明施工管理制度和实施方法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上；施工负责人要把文明施工与平安施工放在同等重要位置上来抓，认真贯穿于施工的全过程；会同发包方及监理工程师对本工程的文明施工状况进行经常性检查和监督，发觉问题准时整改处理。每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对该

33、分部工程施工人员的奖金安排和先进评比的依据。(1)奖惩方法检查评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖，赐予通报表彰。检查评分在8089分者，发放本月文明施工奖的一半，不予表彰。检查评分在6079分者，不发放本月文明施工奖，通报批判，限期整改。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，按公司有关规定赐予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参与先进班组的评比，取消所在班组全部人员参与双文明职工的评比资格。工程完工时，总评分在90分以上的班组或部门，项目部将赐予嘉奖，并推举参与优秀班组的评比。文明考核表序号考核内容评分标准标准分1施工程序：、(1)施工图纸经会审并做好记录。(2)按

34、施工图和审定的施工组织设计施工。(3)工料预算未经批准不施工，无施工任务单不施工。(4)执行开竣工报告制度。(5)技术措施须经技术交底。(6)按审定的施工技术措施（方案、作业指导书）施工。(7)按公司调度会议的打算施工。施工图纸不经会审施工，扣1.4分，没有记录扣1分。施工组织设计没审定施工扣2.5分。工料预算未批准施工扣1分，无施工任务单施工扣1分。余项不执行扣2分。202施工总平面管理：(1)设专人或专职严格按现场总平面管理。(2)土方施工有规划，准时回填、清理。(3)临时断路、电、水按方案申请并在限期内恢复。(4)施工区内道路平整畅通，定时修理、清扫。(5)露天堆场、棚库设置平安围橱，定

35、期修理。无专人管理现场总平面扣4分。土方等不准时回填扣2分，不清理扣2分。不事先申请临时断路、电。水有一项扣一分，不在限期内恢复扣2分。道路不平整、畅通扣2分，不定时修理、清扫扣2分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场围棚不定期修理扣2分。203施工生产现场：(1)人员分工明确，施工秩序有条不紊。(2)按章操作，无野蛮作业。(3)职工着装符合平安规程要求。(4)施工生产原始记录，台账齐全，按时记报。(5)工器具摆放有序，并标识。(6)施工场所顺手清理杂物、废物，随时疏通现场排水。其中一项不符合要求扣5分304设备、材料存放场所：(1)设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规章。(2)各类材

36、料分类存放整齐有序，并标识。(3)易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。(4)灭火器具按需要配置，摆放得当。(5)现场没有废料堆场，定时清除。(6)暂担忧装的设备要保管好，损坏的要准时处理。其中一项不符合要求扣4分205施工生活现场：(1)办公室洁净，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。(2宿舍洁净，厕所清洁无恶臭，定期消毒。(3)浴室洁净，定期消毒。(4)宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合平安要求，用电符合节能管理规定。(5)锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库洁净、卫生。(6)不发生食物中毒事故。(7)垃圾、污水处理得当。(8)职工反映良好。按实际状况综合评价：分优，良、合格、差四个等级。

37、优为20分；良为16分；合格为12分；差不得分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场棚库、围棚不定期修理扣2分。206区城责任制：(1)现场设分区管理示意牌，并保持清楚。(2)建立分区管理责任制，落实到人。(3)在他人管理区域工作，随时清除废杂物。(4)杜绝二次污染现象。其中一项不符合要求扣5分157遵纪守法：(1)遵守政府法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。(2)无大家斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。(3)敬重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调、友好。与项目法人、监理部门和质监部关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪大事扣2分，发生一起（人）刑事案件扣5分，发生一起

38、重大案件扣10分25在施工过程中，应遵守有关文明施工、环境爱护、文物爱护的法律，履行合同商定的环境爱护义务，避开污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员、财产和环境等的危害或干扰，全面分析施工过程中可能引起的环境爱护方面的问题，把爱护生态环境作为一项重要工作来抓。4.8招标人输电线路运行中突发重大缺陷或故障需要紧急修理时，中标人需在24小时内到达现场，并在招标人要求时间内完成修理任务。4.8.1电力紧急服务工作内容 1)招标人在电气设备运行中突发重大缺陷或故障需要紧急实施改造时，中标人需在24小时内到达现场，并在招标人要求时间内完成任务。2)组织抢修队伍、抢修车辆以及抢修工器具，确保准

39、时处理各类供电故障。 3)通过电话、传真等爱护联系，确保通信畅通。 4)抢修人员要做到文明服务，便利客户，不得拖延抢修时间。 5)抢修人员工作中要做好事故预想，对可能发生的洪水、地震、水灾、风雾灾难等提前预备，提高防灾、减灾力量。 4.8.2大事响应1)大事报告 凡发生停电事故、配电设备损坏事故准时向电力公司汇报，不得拖延和隐瞒。 2)大事响应 (1)接到变电站通知后，应马上报告项目经理，由项目经理支配工作人员，依据爱护、平安自动装置动作状况分析，初步推断故障范围； (2)项目经理支配巡察小组（至少2人），依据电力平安工作规程（电力线路部分）线路巡察的要求进行巡线 ；(3)巡察过程中要重点检查

40、主干线和状况简单的支线以及交叉跨越、导线、电杆、金具等； (4)巡察人员发觉故障点，应马上将故障地点、线路名称、现场具体状况、初步处理方案、所需材料等报告项目经理，由项目经理向主管领导、部室汇报； (5)经县电力公司主管领导批准，所长统一指挥，专责人、平安员等组成工作班进行抢修。 (6)工作负责人填写工作票或事故应急抢修单，履行许可手续后，向工作班成员交代本次工作任务、现场平安措施，告知危急点及防范措施，进行两交底，组织工作人员抢修； (7)工作结束后，工作负责人对施工质量检查验收，无问题后命令工作人员拆除接地线、核对数量，终结工作票； (8)项目经理向主管领导汇报，组织恢复供电。5.项目实施

41、结果5.1实体工程通过项目管理单位的验收 为了强化工程竣工验收管理，确保工程质量，做到职责明确，流程清楚，特制定本验收程序。1)乙方公司主管领导负责主持竣工验收。2)施工队依据与甲方签订合同内容进行施工。3)完工后施工队进行认真消缺。4)消缺后公司组织现场自检。5)自检结束，施工单位负责编写竣工验收报告、上报运行单位（施工监理）,竣工资料和预备有关施工记录和文件。6)预备接受甲方组织的验收。7)甲方验收后如有缺陷，施工队要组织乐观消缺。8)再经甲方进行复检，合格后，预备投产运行。5.2竣工资料及施工记录移交竣工资料及施工记录的移交，依据GB/T19001-ISO9001质量体系文件竣工资料编制交付程序进行。工程竣工资料1)工程开工、竣工报告。2)竣工图纸及施工图会审纪要。3)设计变更通知单，材料代用清单及签订。4)自购材料的供货商资质证明、出厂质量合格证明及试验报告。5)项目法人供应材料的资质证明、产品合格证及试验报告。6)工程试验报告及试验记录。7)未按设计施工的明细表急附图。8)施工缺陷处理明细表及附图。9)工程遗留问题记录。10)项目法人、监理工程师及与项目部来往文件。11)建设用地许可证、工程用地一次性赔偿及付款收据复印件。资料验收移交程序1)竣工资料和施工记录的移交工作由项目经理部工程部门负责，物资设备部、工程协调部门协作。2)分部、分项工程完工后，由施