35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程

1、精选文档施工方案及平安风险评估报告审批表（一）（非南网统管、非省公司重点工程项目且3级及以下项目审批使用）工程名称35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程工程编号施工方案名称（须附施工方案文本）35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案施工方案涉及的变电站或线路名称110KV泥高线、110KV泥水甲线、110KV泥水乙线、110KV水高线、110KV水宿线、35KV电岭线、35KV南博线、35KV宿观线、35KV宿潭线施工单位自评结果：平安风险产生的条件（在非正常状况下）： 1施工时工作人员高空坠落及落物伤人2、登塔超高与输电线路平安距离不足造成人员触电。可能发生

2、的事故：1、施工时工作人员高空坠落及落物伤人 主要风险源：施工人员高空作业时不戴好平安带；施工人员在高空施工作业时，工具不做好防止跌落措施。2、人员触电 主要风险源：施工时登塔超高与输电线路平安距离不足 。平安风险等级： 3 级（选1、2、3、4、5级） 属 中度 风险（选可忽视、可容许、中度、重大风险、不行接受）平安风险涉及电网运行平安 相关单位名称： 。平安涉及非电网设施运行平安 相关单位名称： 。施工单位内部审批意见： 同意施工方案及平安风险自评结果，报监理审批。 不同意施工方案及平安风险自评结果，重新修改和报审。 同意施工方案及平安风险自评结果，请建设单位审批。 其他（具体意见记入栏，

3、可附页）：编制人签名审核人签名批准人（盖公章）签名日期日期日期签名签名盖公章处日期日期监理单位审查结果： 同意施工单位自评的平安风险等级。同意施工。 不同意施工单位自评的平安风险等级。应调整为：平安风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批后，方可施工。 平安风险涉及电网运行平安，请报送建设单位：备案（3级及以下） 审批（4级及以上）。 平安风险涉及非电网设施运行平安 请报相关单位备案和审批。 其他（具体意见记入栏，可附页）：专业监理工程师签名项目总监理工程师签名盖章处日期日期工程项目实施部门审查意见同意施工单位自评的平安风险等级。同意监理单位审查的平安风险等级。同意施工。 不同意施工单位自评

4、的平安风险等级或监理审查结果。应调整为：平安风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批后，方可施工。 平安风险涉及电网运行平安，请报送主管单位：备案（3级及以下） 审批（4级及以上）。 平安风险涉及非电网设施运行平安 请报相关单位备案和审批。 其他（具体意见记入栏，可附页）：现场代表或项目管理签名专业审查签名批准签名日期日期日期签名签名日期日期 35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案目 录1 编制依据12 工程概况.22.1工程项目编号、名称、投资、参建单位.2 2.2工程规模与主要施工内容.22.3施工承包方式与质量标准.22.4施工平面布置.22.4.1主要的施工地点

5、.22.4.2交通状况.23 施工目标、组织机构、岗位职责与联系方式33.1施工目标.33.2管理组织机构及岗位职责33.3施工单位负责人、项目负责人、平安员等人员联系方式一览表54 施工进度方案和拟实行的组织技术管理措施64.1工期规划及要求.64.2保证工期的措施65 施工预备与资源配置方案85.1施工预备85.2资源配置方案86 质量管理96.1质量管理方针及目标96.2质量管理组织机构及主要职责.96.3 质量管理及检验标准.106.4质量管理措施.107 平安管理127.1平安管理方针及目标.127.2平安管理组织机构及职责.127.3平安管理标准.137.4平安管理措施.138 环

6、境爱护158.1环境爱护目标.158.2环境爱护管理措施.151、编制依据1.1.招投标文件；1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.5.工程施工合同；施工合同名称35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工合同编号09DBHS1100002施工合同商定开工日期2011年6月15日施工合同商定竣工日期2011年8月15日施工天数601.6.施工企业的规章制度、生产力量、机具设备状况、技术水公平；1.7.施工单位现场调查状况；1.8.国家现行有关施工技术规程、规范，质量检验和

7、评定的验收方法、国家标准、地方标准、各级建设制定的有关政策法规等。1.9.国家及地方有关平安生产、文明施工、环境爱护等方面的具体规定技术标准2、工程概况2.1工程项目编号、名称、投资、参建单位项目编号项目名称35Kv、110kV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程工程方案总投资（万元）38.0037本年度方案完成投资（万元）38.0037工程建设的主要相关单位或部门相关单位单位（或部门）名称备注建设单位项目实施部门广东电网茂名电白供电局生产技术部设计单位无设计监理单位无监理施工单位电白县安达输变电工程有限公司2.2工程规模与主要施工内容(一)包括: 对110kV泥高线、110kV泥水甲线、110k

8、V泥水乙线、110kV水高线、110kV水宿线、35kV电岭线、35kV南博线、35kV宿观线、35kV宿潭线等9回线路（共176基）进行铁塔螺丝紧固、补防盗螺母。其中110kV泥高线铁塔37基、110kV泥水甲线铁塔16基、110kV泥水乙线铁塔10基、110kV水高线铁塔9基、110kV水宿线铁塔24基、35kV电岭线铁塔6基、35kV南博线铁塔22基、35kV宿观线铁塔37基、35kV宿潭线铁塔13基。(二)不包括： 2.3施工承包方式与质量标准 包工包料。（乙方负责工程施工中全部主材、辅材的供应）。工程要求质量标准：满足国家施工验收规范，优良工程标准。2.4施工平面布置2.4.1主要的

9、施工地点： 电白县水东镇、七迳镇、电城镇、岭门镇 、南海镇、宿车镇 、坡心镇 2.4.2交通状况本工程交通运输便利,接近325国道、省道和乡村小路相连，交通运输格外便利，因此施工需用的材料和工器具均由施工人员当天带到现场。3 施工目标、组织机构、岗位职责与联系方式3.1施工目标工程合格率100%，满足国家施工验收规范，力争优良工程。工程完成后组织施工单位三级自检，项目实施部门预验收，最终进行竣工验收，确保工程按质、按量、按时平安完成。3.2管理组织机构及岗位职责3.2.1组织机构图为实现本工程的总体管理目标，达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，平安生产。我公司在本工程成立项目经理部

10、，实行项目经理负责制，项目经理在施工现场对本工程项目实施的全过程进行组织、管理和协调。组织机构关系图见下图。项目经理： 谢华军 电话：技术负责人：林强芬电话：综合部负责人： 刘明英 电话：质安部负责人： 何海英 电话：资料员： 赖斌 电话:现场施工负责人： 程立宗 电话: 21：施工管理组织机构图3.2.2岗位职责序号职务/部门管理职责1项目经理（1） 依据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织

11、者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。（2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。（3） 依据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工预备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（4） 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中消灭的问题。（5） 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。（

12、6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。（8） 建立项目施工质量、平安、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（9） 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、平安大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。（10） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。2技术负责人（1） 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。（2） 主持项目经理部对施工图的审查，参与本工程的施工图纸会审。（3） 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、平安保证大

13、纲、施工技术方案、施工技术措施等。（4） 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。（5） 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。（6） 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。（7） 参与工程关键部位验收和竣工验收。3质安部负责人（1） 负责工程施工过程中质量及平安管理工作。（2） 编制质量和平安保证大纲，制定质量和平安保证措施和管理制度并监督执行。（3） 负责对施工人员进行平安教育、平安培训，组织平安活动日活动，指导兼职平安员的平安工作。（4） 负责工程平安风险评估，监督检查施工现场平安、文明施工状况，准时消退平安隐患。（5） 负责工程质量监督

14、检查，参与工程质量检查、验收评定。（6） 乐观协作监理工程师的质量监督工作。（7） 负责平安事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作4资料员（1） 负责项目部档案、信息管理工作。（2） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。5综合部负责人(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。(2) 负责工程材料的选购、检验、运输、保管、标识等工作。6现场施工负责人（1） 负责工程具体施工作业。（2） 严格依据规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，留意施工工艺，细心施工，确保工程施工质量。（3） 严格执行平安技术操作规程，自觉遵守

15、平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定，确保施工平安。（4） 实行平安生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施平安生产技术措施，合理组织，支配施工，对分管的分部、项工程负责制签发平安技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行状况。3.3施工单位负责人、项目负责人、平安员等人员联系方式一览表姓名岗位与职务技术职称与等级联系电话备注谢华军项目经理二级建筑强芬技术负责人电气工程海英质安部负责人质安员立宗现场施工负责人施工员上岗斌资料明英综

16、合部负责人137909117674 施工进度方案和拟实行的组织技术管理措施4.1工期规划及要求 4.1.1工期规划本工程方案于2011年6月15日开工，2011年8月15日竣工，总日历工期60天 。4.1.2工期把握里程碑 主要（进度把握）里程碑一览表序号里程碑时间指导工期本工程工期1开工6.152110KV泥高线完工6.2813天3110KV泥水甲线完工7.35天4110KV泥水乙线完工7.63天5110KV水高线完工7.93天6110KV水宿线完工7.178天735KV电岭线完工7.192天835KV南博线完工7.267天935KV宿观线完工8.913天1035KV宿潭线完工8.134天1

17、1竣工8.15验收2天12总工期 60天4.2保证工期的措施4.2.1组织措施（1） 抽调施工阅历丰富、业务力量强的人员组成项目经理部。（2） 建立健全施工进度把握管理制度，明确各层次的进度把握人员具体任务和职责。（3） 依据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度把握目标体系。（4） 有关职能部门全力协作现场施工，要深化准时解决消灭的问题，确保工程顺当。4.2.2技术措施（1） 开工前做好各项预备工作，包括编制技术资料、建筑临建设施，组织人员和机具进场、材料选购进场等，争取早日开工。（2） 编制施工方案并进行具体的技术交底，确保工程施工质量和施工平安。（3） 合理支配配置劳动力，组织有节奏、均

18、衡、连续、有序的流水施工。（4） 编制具体的材料、机具进场方案，指导选购、加工、运输等各项工作（5） 做好雨季施工防护措施，削减天气对施工进度的影响。（6） 加强工程施工质量和平安管理，确保施工质量和平安，避开消灭质量和平安事故，造成工程返工，延误工期。4.2.3信息管理措施（1） 定期检查施工进度状况，解决存在问题。（2） 依据工程实际施工进度状况，调整施工进度方案，制定滚动施工进度方案。（3） 项目部要定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度状况。4.2.4其它措施（1） 加强资金的管理，做到专款专用，合理支配，确保工程资金准时到位。（2） 自购材料，合同工期要求应与总工期要求协调全都，避

19、开拖延工期。（3） 加大文明施工管理力度，改善劳动环境。（4） 留意把握天气变化状况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。5 施工预备与资源配置方案5.1施工预备5.1.1施工技术预备1、对参与施工的全部人员进行平安技术交底，确保平安第一。2、对参与施工的技术人员进行质量技术交底，确保质量把握人员生疏工程质量把握要点。3、组织施工人员学习最新的质量把握标准，确保工程按最新的国家标准来把握质量。5.1.2主要材料预备M16、M18、M20、M24的防盗螺母5.2资源配置方案5.2.1劳动力配置 施工力气配置表序号工序施工人数备注1电工7持证上岗5.2.2施工机具配置主要施工机具配置表名称

20、单位数量用途备注16×300尖扳手把7螺栓、螺母紧固20×350尖扳手把7螺栓、螺母紧固各种型号加长梅花扳手把各7螺栓、螺母紧固扭力扳手把7螺栓、螺母紧固6 质量管理6.1质量管理方针及目标6.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一。6.1.2质量目标（1） 工程一次验收合格率达到100%。（2） 工程建设期间不发生重大质量事故。（3） 实现工程质量“零缺陷移交”。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1组织机构项目经理： 谢华军 技术负责人： 林强芬 质安部负责人：何海英现场施工负责人：程立宗 安 全 员： 吴学营 图6-1：质量管理组织机构图6.2.2岗位职责表6-1

21、 主要质量管理职责一览表序号职务/部门主要质量管理职责1项目经理（1） 作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。（2） 主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。（3） 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量把握因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。（4） 确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。（5） 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的

22、协调，解决项目中消灭的问题。（6） 参与工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。（7） 准时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故缘由，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。2技术负责人（1） 在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。（2） 参与图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。（3） 参与工程质量检查和验收，以及质量评优工作。（4） 定期召开工程技术管理睬议，把握施工技术信息和动态，改进技术管理。（5） 指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动及“四

23、新”活动。（6） 在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中消灭的技术问题。3质安部负责人（1） 负责本工程质量管理工作。（2） 深化施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题准时提出建议，帮忙施工队做好自检互检。（3） 乐观协作建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。（4） 组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。（5） 组织对施工人员的质量学问、技能的教育和培训。（6） 定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。（7） 参与质量事故调查和处理工作，参与工程质量评优工作。4现场施工负责人（1）负责工

24、程具体施工作业。（2）严格依据规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，留意施工工艺，细心施工，确保工程施工质量。（3）严格执行平安技术操作规程，自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定，确保施工平安。（4）实行平安生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施平安生产技术措施，合理组织，支配施工，对分管的分部、项工程负责制签发平安技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行状况。5平安员（1） 执行落实的有关质量文件和指令。（2） 负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作。（3） 深化施工现场，加

25、强施工过程质量检验工作，严格按标准进行检查验收。（4） 保证质量记录完整、齐全、真实。6.3质量管理及检验的标准：依据有关质量管理的规程规范及质量管理的企业标准进行。6.4质量管理措施6.4.1事前（1） 建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。（2） 组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。（3） 依据已审批的施工方案，进行质量把握交底，做好交底记录。（4） 要收集本工程所接受的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施方案。（5） 选购的材料要建立健全的进场前检查验收制度，杜绝不合格的材料进入现场。6.4

26、.2事中（1） 严格依据有关规程规范、标准进行施工。（2） 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；坚固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（3） 严格把握工序质量，依据广东电网公司的文件进行质量把握。（4） 质量记录与工程进度同步进行。（5） 依据广东电网变电站精细化设计施工工艺标准的要求，留意细节，细心施工。6.4.3事后（1） 加强质量验收，严格按标准进行质量评定。（2） 做好成品爱护，做到零缺陷移交。（3） 准时整理质量记录，准时移交竣工资料。（4） 做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。7 平

27、安管理7.1平安管理方针及目标7.1.1平安管理方针：平安第一，预防为主；以人为本，文明施工。7.1.2平安管理目标（1） 杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；（2） 杜绝发生火灾事故；（3） 杜绝发生负主要责任的交通事故；（4） 杜绝发生环境污染；（5） 杜绝发生垮（坍）塌事故；（6） 杜绝发生员工集体食物中毒事故；（7） 不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。7.2平安管理组织机构及职责7.2.1组织机构图项目经理： 谢华军 技术负责人： 林强芬 质安部负责人：何海英 施工现场负责人： 程立宗 安 全 员： 吴学营 图7-1：平安管理组织机构图7.2.2主要职责序号职务/部门主要平安管理职责

28、1项目经理（1） 工程平安施工的第一责任者，对本工程平安施工负直接领导责任。（2） 认真贯彻执行有关平安生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度。（3） 制定和执行平安生产管理方法，严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度。（4） 定期组织平安生产检查和分析，制定相应的预防措施。（5） 保证平安施工措施经费的提取和使用，确保专项经费不被挪用。（6） 组织对现场施工人员的平安教育，严格执行平安施工奖罚制度。（7） 按规定和程序准时上报平安事故，组织并主持对平安事故的调查、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故的措施。2技术负责人（1） 负责本

29、工程的平安技术工作。（2） 负责工程施工组织设计、重要工程项目的平安施工措施的编制。（3） 负责组织分部工程以及重要施工工序的平安施工措施的交底工作。（4） 组织编制工程施工新技术、新工艺中的平安施工措施。（5） 参与工程的平安施工检查，解决存在的平安技术问题。3质安部负责人（1） 负责本工程施工的日常平安管理工作，并向项目经理汇报工作状况。（2） 负责制订平安管理制度，并贯彻落实。（3） 审查施工方案、作业指导书的平安施工措施，并落实执行。（4） 深化施工现场，把握平安施工动态，监督、把握现场的平安施工条件和施工人员的作业行为，帮忙解决存在的问题。（5） 负责组织定期平安会议，监督检查平安员

30、的工作。（6） 帮忙组织平安大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。（7） 参与平安事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。4现场施工负责人（1）负责工程具体施工作业。（2）严格依据规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，留意施工工艺，细心施工，确保工程施工质量。（3）严格执行平安技术操作规程，自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定，确保施工平安。（4）实行平安生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施平安生产技术措施，合理组织，支配施工，对分管的分部、项工程负责制签发平安技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行状况。5平安员（1） 深化施工现场，检查平安状况和作业行为，准时制止和惩罚违章作业。（2） 参与平安交底，并检查开工平安施工条件，监督平安施工措施的执行。（3） 参与平安管理部组织的平安检查，并跟进整改措施落实。（4） 监督检查班组每天的“三交”（交任务、交平安、交技术）和“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。（5） 对施工现场的平安设施进行检查，确保其完好有效。（6） 组织开展平安教育工作，负责对进入现场施工人员进行平安教育。（7） 负责对班组平安施工进行考核与奖惩。（8） 按“四不放过”的