仓库管理事业部绩效考核表

1、仓库管理事业部绩效考核表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 日 年 月 日出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分评价尺度及分数优秀（5分） 良好（3分）合格（1分） 不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效50%1.账务管理优秀：所有出入库物品账务必须准确，日清月结一次，每月25日按时将报表交至财务部，所交报表与财务报表金额一致良好：所有出入库物品账务必须准确，日清月结一次，每月25日按时将报表交至财务部，所交报表与财务报表金额差小于1元合格：所有出入库物品账务必须准确，日清月结一次，每月25日按时将报表交至财务部，所交报表与财务报表金额差大于1元不合格：账簿登记不清晰，无

2、报表上交2.物品管理优秀：仓库物品按类划分摆放整齐，标识卡与对应的物品一致良好：仓库物品按类划分摆放整齐，标识卡与对应的物品有一项不一致合格：仓库物品按类划分摆放整齐，标识卡与对应的物品有三项不一致不合格：仓库物品摆放杂乱没有按照类别划分物品，标识卡胡乱记载3.出库优秀：以“先入先出”原则发货，严格按照出库单或领料单出货，出库货物与出库单或领料单相符良好：以“先入先出”原则发货，严格按照出库单或领料单出货，有一项已出库货物无对应的出库单或领料单合格：以“先入先出”原则发货，严格按照出库单或领料单出货，有三项已出库货物无对应的出库单或领料单不合格：出入库货物缺少凭据，经常错发、少发、漏发4.库存

3、管理优秀：定期与采购主管进行沟通，汇报库存和原材料使用情况，填写采购申请单，因汇报及时而提高生产速度发生五次以上良好：定期与采购主管进行沟通，汇报库存和原材料使用情况，填写采购申请单，因汇报及时而提高生产速度发生二次以上合格：定期与采购主管进行沟通，汇报库存和原材料使用情况，填写采购申请单，因汇报及时而提高生产速度发生一次以上不合格：不了解库存和原材料使用情况，因汇报迟缓而导致生产速度缓慢工作能力30%5.工作及时性、有效性优秀：收到经过审核的订单后2小时内将需求原材料的库存量、规格、型号上报到采购部，并在当天将订单下发到制造部良好：收到经过审核的订单后半天内将需求原材料的库存量、规格、型号上

4、报到采购部，并在当天将订单下发到制造部合格：收到经过审核的订单后一天内将需求原材料的库存量、规格、型号上报到采购部，并在当天将订单下发到制造部不合格：订单延后至第二天下发6.仓库管理优秀：按照仓库管理制度对仓库进行管理，做好防火、防水、防盗、防潮湿工作，没有安全隐患良好：按照仓库管理制度对仓库进行管理，做好防火、防水、防盗、防潮湿工作，发现一项安全隐患合格：按照仓库管理制度对仓库进行管理，做好防火、防水、防盗、防潮湿工作，发现两项安全隐患不合格：按照仓库管理制度对仓库进行管理，做好防火、防水、防盗、防潮湿工作，发现三项以上安全隐患7.工作原则优秀：严格控制原材料的出入库流程，发现五次以上没有确

5、认签字的领料单良好：严格控制原材料的出入库流程，发现三次以上没有确认签字的领料单合格：严格控制原材料的出入库流程，发现一次以上没有确认签字的领料单不合格：因亲疏关系代人签署领料单或者没有领料单就发放材料工作态度20%8.合作性优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配

6、合其他同事工作9.责任感优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲10.工作态度优秀：在完成本职工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上良好：在完成本职工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上合格：在完成本职工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上不合格：工作拖拉不能按时完成1

7、1.品德言行优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上评价得分 自我评价得分： （14项平均分）×50% +（57平均分）×30% +（811项平均分）×20% = 分主管评价得分：（14项平均分）×50% +（57平均分）×30% +（811项平均分）×20% = 分总分：_分(自我评价得分+主管评价得分/2)出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次×5% + 旷工 天×20% +事假 天×4 %+病假 天 ×2%= 分 处罚：警告 次×10% +小过 次×30% +大过 次×90%= 分 奖励：表扬