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文档简介

1、办公楼及公寓装配式装饰装修工程资源配备计划及其保证措施一、项目技术与管理力量配备本项目设项目经理1人，全面负责该项工程的施工组织、施工管理；同时设项目技术负责人1人，其中项目经理主要负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理，项目副经理1人负责施工现场工程进度计划的全面实施。工程技术组由2人组成（装饰工程师1人，水电安装工程师1人），负责工程进度计划的全面实施，解决施工过程中出现的技术问题。质量控制组由1人组成，负责本工程的全面质量检查。材料设备组由2人组成，负责工程所需设备材料采购、仓库保管，并负责材料设备的采购、运输

2、、保管发放。预算资料管理组2人，负责成本核算，材料、设备的款项支出安排等,内外联系，收发文件，会议记录，档案管理等工作。安全检查组由2人组成，负责施工现场的安全防盗、安全教育、消防。项目管理机构职责划分一览表测量放线工程技术组进度计划施工工艺材料设务采购材料组材料保管工程协调质量检查组作业跟踪质量检查项目经理质量资料管理施工管理组技术负责人现场全面施工管理安全培训安全检查组现场安全管理及检查成本管理、工程资料管理预算资料组二、劳动力组织1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。2、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。3、按工种分工序组织施工专业作

3、业队，各工种各专业人员配备齐全。4、做好施工准备工作，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。三、建立合格的材料供应商队伍根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定；采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；经考察合格的材料商经进入我公司的合格材料商名册，我公司工程所用的装修材料将全部从合格材料供应商名册中采购四、原材料的检验本工程为装配式装修工程，装配式装修工程所用材料的品种、规格、质量、燃烧性能以及有害物质限量，应符合设计要求及国家和成都市现行相关标准的规定，优先采用绿色环保材料。装配式装修工程所用材料应具备出厂合格证及相关检测报告。装配式装修工程应优先采用新技术、新工艺、新材料、新设备。为保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。当物资的质量

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