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文档简介

1、监理工作的检查考核和违规行为的处理为了促进项目监理部的管理工作，落实监理人员的职责内容，公司组织不定期的检查、考核工作。其检查内容如下：1、安全监理的工作内容1.1信息与资料管理（工程管理资料、施工技术管理资料、监理资料）。1.2监理会议制度（第一次施工例会、安全专题会议、针对性的协调会议和内部会议）。1.3项目监理部人员的岗位责任制（职业道德、项目部管理、考勤制度等）1.4各项目部的工程报验资料，平行检验记录，隐蔽工程验收原始资料等；按附表（一）、表（二）要求：资料的收集、整理、汇总基本与施工同步。2、违规行为的处理2.1有以下行为的给予取消本工程项目监理资格，与之相应的经济处罚由公司根据造

2、成的后果经研究后做出，承包项目按皖志监字（2009）第003号“关于工程项目管理负责制的有关规定”2.2建设单位反映工作不负责任，要求调换的；2.3严重违反监理职业道德，利用监理的手段以整改的理由向施工单位吃、拿、卡、要的；2.4旁站时，擅自离开工作岗位的；2.4业务能力差，在现场瞎指挥，造成损失的；3、有以下行为的给予当事人扣罚：3.1考勤不实，虚报加班等一经发现扣罚项目负责人500元次。3.2上班时间与施工单位人员打牌、打麻将发现后扣除当事人当月工资50%，并给予批评，屡教不改者，取消监理资格；3.3监理在现场监控不到位，没有自我保护意识，影响公司形象，扣除当月工资20%并内部通报批评；3.4借公司资料、检测器具，工程竣工后不及时归还的，按原价从当月工资中扣除，待全部归还后补发扣除的工资；3.5工程竣工后，资料不能按时（15天）按公司资料归档要求整理、移交存档的，扣除相关人员和总监理工资10%。监 理 工 作 质 量 检 查 内 容序号检查内容检查情况整改措施完成时间有无1委托监理合同2总监授任命书3监理人员资质证书4规划许可证5施工许可证6施工合同7图纸审查意见8监理规划9监理细则（含安全）10旁站、见证取样11设计交底，图纸会审纪要12施工组织设计（专项施工方案）13第一次监理例会纪要（监理例会纪要）14开工报告15监理月报16监理日记17旁站记录18平行检验记录

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