二○一○年年度评优方案完整版

1、二一一年年度评优方案紧张、繁忙，几多艰辛而又满载收获的二一一年行将结束，为了表彰先进、树立榜样，并鼓励全体员工在新的一年里更加努力地工作，公司指定由人力资源部负责，在公司范围内组织年度评优工作，具体方案如下：一、奖项设置1个人奖项：总经理特别奖、优秀员工奖、优秀管理者、优质服务奖、最佳技能奖、最佳安全意识奖、最佳品质意识奖、最佳新人奖、委屈奖。2团 体 奖：优秀团队奖、鸵鸟奖。二、候选人名额分配1个人奖项：分别作为一个选区，按奖项各推荐1名候选人；所有职能部门财务部、人力资源部、行政综合部、品质保证部、运营管理部、400客服平台作为一个选区，按奖项各推荐1名候选人；2 团体奖： 三、评选步骤和

2、规则1由人力资源部起草各奖项评选条件，向各部门、项目征求意见后，报总经理核准。2符合条件的个人或团队可采用申请和推荐两种方式，并填写2011年年度奖励项目评选表，报公司人力资源部。3人力资源部负责收集2011年年度奖励项目评选表，并审查内容的完整性和真实性。然后在2011年12月份月例会上组织参会人员进行讨论，并按个人奖每个奖项1个名额、团体奖每个奖项一个名额的额度投票选举出获奖个人或团队。4个人奖项之间，团体奖项之间不重复获奖。如出现重复，按票数多者确定奖项。另一奖项顺序颁予得票第二名者。5若出现票数相同的情况，在相同票数的个人或团队间进行二次选举，以此循环。6总经理有权对选举结果进行调整。

3、7人力资源部公布评选结果。四、奖励额度 总经理特别奖：证书一本，现金3000元优秀员工：证书一本，现金2000元；优秀管理者：证书一本，现金2000元；优质服务奖：证书一本，现金1000元；最佳技能奖：证书一本，现金1000元最佳安全意识奖：证书一本，现金1000元最佳品质意识奖：证书一本，现金1000元最佳新人奖：证书一本，现金1000元 委屈奖：证书一个，现金1000元；优秀团队奖：锦旗一面，现金5000元；鸵鸟奖：奖杯一个，现金1000元。五、本方案由人力资源部负责解释。各奖项评选条件1. 总经理特别奖 1.1. 2011年6月30日以前入职 1.2. 工作积极，在公司的运营管理过程中有

4、突出贡献，事迹具体可陈； 1.3. 年度内没有不良表现2. 优秀员工 2.1. 2011年6月30日以前入职； 2.2. 工作积极努力，勇于承担艰巨任务，事迹具体可陈； 2.3. 年度内没有不良表现3. 优秀管理者 3.1. 2011年6月30日以前入职； 3.2. 个人工作表现突出，团队管理有方，事迹具体可陈； 3.3. 年度内没有不良表现。4. 优质服务奖 4.1 2011年6月30日以前入职 4.2 个人工作表现突出，服务意识强，服务质量高，事迹具体可陈 4.3 年度内没有不良表现。5. 最佳技能奖 5.1 2011年6月30日以前入职 5.2 个人工作表现突出，工作技能熟练掌握，专业技

5、术过硬，事迹具体可陈 5.3 年度内没有相关不良表现。6. 最佳安全意识奖 6.1 .2011年6月30日以前入职 6.2 .个人工作表现突出，强烈的安全意识，并能在工作当中表现出来，事迹具体可陈 6.3. 年度内没有相关不良表现 7. 最佳品质意识奖 7.1. 2011年6月30日以前入职 7.2. 个人工作表现突出，强烈的品质意识，并能在工作当中表现出来，事迹具体可陈 7.3 年度内没有相关不良表现8. 委屈奖 8.1 在工作中，能够任劳任怨，不计个人得失； 8.2 事迹具体可陈。9. 最佳新人奖 9.1. 2011年7月1日以后入职； 9.2. 工作积极努力，勇于承担艰巨任务，事迹具体可

6、陈；9.3. 极具发展潜力；10. 优秀团队奖 10.1. 团队效益优秀，团队氛围良好，团队人才成长速度快，团队整体业绩高于公司下达的目标任务。11. 雄 鹰 奖： 11.1. 团队团结一致，勇于克服重重困难，完成艰巨任务，事迹具体可陈；12. 鸵 鸟 奖： 12.1. 团队涣散，工作效率低下，遇到困难时没有解决方案，影响工作进度，事迹具体者。2011年年度奖励项目评选表申报奖项候选人/团队名称 项目/部门 部 （姓名）具体事迹（本栏可加附页）主管意见项目/部门负责人意 见人力资源部审查结 果2011年年度评优选票（团队）奖项客服秩序环境工程客服秩序环境工程售楼处客服秩序环境工程售楼处客服秩序环境工程售楼处客服秩序环境工程售楼处优秀团队奖雄鹰奖鸵鸟奖奖项客服秩序环境工程人力行政财务运营品质400优秀团队奖雄鹰奖鸵鸟奖序号姓名申报奖项总经理特