目标名称、目标值及计算公式

1、.目标名称、目标值及计算公式1.1 目标可量化率%=1.2 可测量的目标值%=1.3 员工满意率%=1.4 工作质量达标率%=1.5 报表传递及时准确率%=1.6 违章违纪率%=1.7 各类工程完成率%=1.8 记录完整率%=1.9 工艺执行率%=1.10 千人重大工伤事故率=1.11 千人轻伤率=1.12 投入产出率%=二、质量管理检验目标公式2.1 质量损失率F%= 其中：Ci 内部损失本钱，它由1 报废损失率、2返修率、3仃工费、4降级损失率、 5产品质量事故处理费等组成 Ce外部损失本钱，它由1索赔费、2退货损失费、3折价损失费4保修费等组成 Po工业总产值均为现行价2.2 错检率%=

2、 其中：n抽样数量、d检出不合格数、b在合格品中检出不合格品数、2.3 漏检率%= k复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。 2.4 降低质量损失率%=x100 2.5 成品工程检测合格率%= 2.6 不合格材料公司内退货率1 %= 使用后车间退货 2.7 不合格材料公司外退货率2 %=进厂检验时退货 2.8 不合格品返工率%= 2.9 产品报废率%= 2.10 成品产品退货率%= 2.11 工序能力指数Cp或Cpk =有上下公差、=只有上公差、=只有下公差 2.12 产品合格率%= 2.13 采购材料合格率%=三、仓库管理目标公式3.1 收貨和輸入出錯率% =3.2 和貨架位置出錯率%=

3、3.3 發料和數據輸入出錯率%= 3.4 物料發放準時率 % = 3.5 物料發放准确率% =3.6 物料先入先出的準確率%= 3.7 電腦數興實物準確率%= 3.8 产品退货入库率%= 3.9 不合格材料公司内退货率% 1= 使用后车间退货 3.10 不合格材料公司外退货率% 2= 进厂检验时退货 3.11 采购重量达标率%= 四、新产品设计开发目标公式4.1 新品开发工程完成率%=4.2 新品开发工程过程实施率%=4.3 新品产值率%=4.4 新品利润率%=4.5 新品利润增长率%=x1004.6 设计或开发过程中问题及时解决率%=4.7 开发方案完成率%4.8 内部问题累计解决率%= 4

4、.9 新品投产任务完成率%= 4.10 性能提高或创新的工程率%= 4.11 性能指标值与老指标值的提高率%=五、办公室、人力资源目标公式5.1 人力资源方案评审率%=5.2 人力资源评审合格率%=5.3 培训方案完成率%=5.4 生产工时利用率%=5.5 归档资料完整率%=5.6 公共场所现场检查达标率%=5.7 办公用品采购合格率%=六、生产、目标设备公式6.1 停产时间减少率%=1-x1006.2 特殊合同筹划实施率%=6.3 原料消耗降低率%=1-6.4 特殊过程确认率%= 6.5 产品留样率%= 6.6 配方归档准确率%= 6.7 工艺编制执行率%=6.8 生产现场达标率%=6.9

5、生产用电消耗降低率%=1-6.10 包装材料再利用率%=6.11 设备故障仃机降低率%=1-x1006.12 设备故障频次降低率%=1-x1006.13 设备维修费用降低率%=1-x1006.14 用水消耗下降率%=1-x1006.15 用电消耗下降率%=1-x1006.16 导热油消耗下降率%=1-x1006.17 设备维修费用下降率%=1-x1006.18 故障强度率%=6.19 设备维修方案完成率%=6.20 巡检、点检实施率%=6.21 维修及时率%=6.22 维修有效率%=1-x100七、采购管理目标公式7.1 采购材料合格率%=7.2 采购重量达标率%= 7.3 采购及时率%=7.4 采购本钱下降率%=1-x1007.5 产品运输损坏率%=7.6 运输费用下降率%=1-x1007.7采购资料完整率%= 资料：产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书 公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。八、销售管理目标公式8.1 成品销价核算率%=8.2 产品销售合同评审及时、准确率%=8.3 满意调查覆盖率%=8.4 销售现金回笼率%=x1008.5 来料