2022年整理—生产施工现场安全管理及安全控制

1、生产施工现场平安管理及平安控制现代平安管理简述一、现代平安管理的特征1、强调以人为中心的平安管理。2、强调系统的平安管理。就是要从企业的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的平安管理，使企业到达最正确的平安状态。1全员参加平安管理做到专业管理与群众管理的结合，在充分发挥专业平安管理人员和骨干作用的同时，吸收全体职工参加平安管理。2全过程平安管理系统平安管理的根本原那么是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始平安工作，并要贯穿于整个系统的寿命期内，直到报废为止。3全方位平安管理任何有生产活动的地方，都会存在不平安因素，都有发生伤亡事故的危险性。3、计算机的应用加速了平

2、安管理信息的处理和流通，使平安管理由定性逐渐走向定量。二、平安目标管理目标管理的目的，是通过目标的鼓励作用来调动职工的积极性，保证总目标的实现。目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提高个人的自我目标。1、平安目标管理的内容发动全体职工参加制定平安生产目标，并保证目标的实现。上级管理过程下级平安目标管理的根本内容2、制定平安管理目标的依据1国家的方针政策、法令；2上级主管部门下达的指标或要求；3同类企业的平安情况和方案动向；4本单位情况的平安评价，如设备，人员，环境等情况；5历年本单位工伤事故情况；6企业的长远平安规划。7目标管理体系系统图法系统图法是一种常用的平安管理目标展开方法。方

3、法是下一级为了保证上一级目标的实现，需要运用一定的手段和方法，找出本单位为实现目标必须解决的关键问题，并针对这个关键问题制订相应的措施，从而确定本单位的奴婢以及措施，这样一级一级地向下展开，直到能够进行考核的一层。车间工程部一般展开到生产班组，科室展开到个人，形成目标管理体系。平安管理目标展开后，实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编制一个“实施方案表。目标确定之后，要使每个职工明确为实现平安目标要采取的措施，部门之间的配合，公司、工程部、班组都要绘制平安管理目标展开图。平安目标管理体系单位总负责人部门负责人班组负责人每个职工自上而下层层展开自下而上层层保证具体化细分化三、介绍平安管理模式具

4、有的特征主要以鞍钢的“0123平安管理模式为例，概括地说，“0123是以“事故为零为目标，以“一把手负责制为核心的平安生产责任制为保证，以标准化作业、平安标准化班组建设为根底，以全员教育、全面管理、全线预防为对策的平安管理模式。1、事故为零事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。1制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策，各单位、各部门制定自己的目标、措施。2目标展开。多层次展开目标，层层开展PDCA即方案、实施、检查、处理的管理工作循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上，使措施的责任单位部门、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反应、评价考核制度

5、一目了然。3实施。采取多种措施保证目标实现，4评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核，坚持奖罚清楚，保证平安目标管理的实施。2、一把手负责制为核心的平安生产责任制3、标准化作业和平安标准化班组标准化作业主要是以作业标准化去标准生产活动中的行为，控制个体行为问题，而平安标准化班组建设是控制群体行为，实现班组生产作业条件平安的问题。4、全员教育、全面管理、全线预防第一章概述一、施工工程平安管理就是施工工程在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。二、施工工程平安生产特点一施工作业场所的固化使平安生产环境受到局限二土石方工程、坑探施工要进行凿岩和地下或露天爆破作业及撤除、水下工程；临街防护、

6、毗邻建筑物防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、各种管线；施工洞口几临时的防护方法和立体交叉施工作业区；三施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件十分恶劣四生产工艺的复杂多变要求有配套和完善的平安技术措施予以保证五施工生产的流动性要求平安管理举措必须及时、到位六手工操作多、体力消耗和劳动强度大揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性七施工场地窄小对于多工种立体交叉作业的平安防护提出较高要求八建筑等施工企业的飞速开展对平安管理和平安防护技术提出新的挑战工程施工的伤亡事故多发生在高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电、坍塌等方面。因此施工工程流动资源和动态生产要素的管理是平安管理的重点和关键点。三、施

7、工工程平安管理的作用施工工程平安生产是工程施工生产顺利进行的根本保证，是实现工程各项管理目标的根底。四、生产施工现场管理的平安生产方针和原那么一平安生产方针二平安生产的原那么1、管生产必须管平安；2、平安具有否决权；3、职业平安卫生“三同时；4、事故处理的“四不放过：三正确处理平安生产的“五种关系1、平安与危险的关系2、平安与生产的统一3、平安与质量同步4、平安与速度互进5、平安与效益同在四平安生产的“六个坚持1、坚持管生产必须同时管平安2、坚持目标管理3、坚持预防为主4、坚持全员管理5、坚持过程管理6、坚持持续改良五、生产施工现场管理平安管理体系一平安管理体系概要作用、必要性、目标、原那么1、建立平安管理体系的目标2、建立平安管理体系的原那么1建立健全平安生产责任制，确保工程工程施工过程的人身和财产平安；内容总结1生产施工现场平安管理及