网建聘用工劳动合同期满考核办法_第1页
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文档简介

1、网建聘用工劳动合同期满考核办法为更好促进我市卷烟销售网络“大市”建设的发展需要，进一步提高卷烟网建聘用工（以下简称聘用工）的整体素质，市局（公司）决定在把好聘用工入口关的同时，加强对在岗聘用工的培训和考核，并把重点放在建立和完善聘用工劳动合同期满考核上。为此，特制定本办法。一、考核目的建立和完善对聘用工的评议考核，目的是把竞争机制、激励机制和自我约束机制引入到聘用工队伍建设和管理中，把提高聘用工整体素质作为提高全体员工整体素质一个重要内容，并从中发现和选拔优秀聘用工，为他们的提供更好的发展平台。二、考核对象和考核原则（一）考核对象客户服务部、卷烟配送部和稽查一、二大队的聘用工。（二）考核原则是

2、坚持客观公正，实行领导与群众相结合，个人与部门相结合，平时与定期相结合。三、考核内容和方法（一）考核内容主要包括品德、能力、工作态度、工作业绩以及个人适应能力五个方面：品德，主要是指职业道德，包括纪律性、责任感和积极性等方面。能力，主要包括烟草专业知识、业务技术、组织管理、开拓创新、能力开发、发展潜力等方面。工作态度，主要指员工在工作中的由勤情况和奉献精神。工作业绩，主要包括工作方法、服务意识、完成效率、成本控制等几个方面。个人适应能力，主要是指与同事的人际关系和合作关系是否协调（二）考核方法。考核分为平时考核和期满考核，以期满考核为主。平时考核作为期满考核的参考依据。期满考核安排在劳动合同期

3、满前一个月内进行。四、考核程序（一）个人述职。要求被考核人写出书面述职报告（1000字左右），向所在的工作部门职工述职，主管部门（营销管理中心、物流配送中心或专卖办）和人力资源部派员参加。（二）民主评议。分为个人自评、职工评议、工作部门评议和主管部门评议4个环节。为使考核既公正客观，符合实际，又简便易行，易于操作，考核评议实行量化考核。1 、考核分优秀、称职、基本称职和不称职4个等次，优秀25分，称职20分，基本称职15分，不称职10分。2 、考核综合总分为100分，其中个人自评占5%，职工评议占55%、工作部门评议占20%、主管部门评议占20%。3、在各程序考核时，要严格坚持标准，符合实际，

4、被确定为优秀等次的人数要控制在本部门被评议总人数的10%以内。（三）综合评定。根据个人自评、职工评议、工作部门评议和主管部门评议的综合得分确定最终评定等次：100-90分（含90分）为优秀，89.9-75分（含75分）为称职，74.9-60分（含60分）为基本称职，59.9分以下为不称职。五、考核结果的使用（一）考核结果以书面形式通知被考核人。（二）考核结果作为续订劳动合同、奖励惩处和选拔任用的重要依据。（三）考核评定为优秀、称职的，予以续订一年劳动合同；（四）考核评定为基本称职及以下的，不予续订劳动合六、在考核过程中，要求所有参与人员要以公正、客观的态度，要实事求是正确评价被考核人。被考核人要虚心、坦诚对待职工的评价意见，做到有则改之，

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