76、采购部原材料合格率改进方案

1、XXX那份题目:报告人:负责部门:201年度供给原材料合格率和及时率整改方案XX采购部2021年采购物资合格率日期i月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计采购次数391837402219233133233331349及时批次371836392218223031233330339合格批次391736382119233033223131340及时率95%100%97%98%100%95%96%97%94%100%100%97%97%合格率100%94%97%95%95%100%100%97%100%96%94%100%97%制表人：米购部及时率B合格率助2

2、021年度采购原材料合格统计表相关数据,对改良供货合格率及供货及时率调整如下:一、对供货及时率的分析调整及多家供给商的开发方法1、 为实现客户满意度的提升,提升独特竞争力,要做到逐渐缩短物料供给天数,提升及时供货率.实施方案如下：(1)内部调整数据统计常用物料使用周期及数量分析,与供方协商在原有根底上针对交期的天数提前1-2天(如:一体化球机供货周期7天,现提升为5天等)(2)根据公司使用情况做出调整,对于长期使用稳定的物料,与供方签定协议下达一个季度内所使用的总数量,然后按每周采购方案要求送到达我司.采购订单下达后及时提供给仓库.时间方面可限制为随叫随到.(3)为了达成双赢,在交期方面我方首

3、先了解生产部排产时间.根据实际情况汇总并要求供方在出货前一周必须要送货到工厂.提升及时供货率到98%.2、 提升供给商开发速度与质素,以满足生产供给.实施方案如下：(1)为了提升公司的知名度以及诚信度.在开发新供给商时首先要保证本司在同类商品供给商中有着良好的口碑.从而引导供给商对我司在效劳方面提升素质,从质量方面自身提升技术含量,从报价上做到质优价廉.(2)开发速度应保持平衡,每个季度联系洽谈一家供给商作为潜在供方.每种物料中合格的供给商必须要到达二家以上作为选择.从质量、交期、效劳三大类中保证公司生产的稳定性,每个季度进行供给商评分,对不符合要求的厂家进行整改甚至停止采购.二、对原材料供给

4、的稳定性和产品提升产品合格率的分析1、与各供方建立更密切的战略伙伴关系,把现场调查作为主要工程对待,定期拜访针对问题提出纠正举措和供方成长目标.双方战略相互结合.实施方案如下：(1)把公司的质量反应及时告知供给商,态度真诚,表述详尽,目标到达共同进步共同开展.每月月底我们根据质检组的反应信息针对有出现质量问题的供给商上门商谈,把问题纠正,技术上共同探讨进步,做到目标达成一致.2、保持质量限制目标的稳定性,围绕质量方面把流程做细,提升执行力及实效作用.实施方案如下：通过双方约定“质量技术标准协议的签定保证了双方的稳定性合作,每种物料首次质量要求必须通过样品来确认.同时要给予供方有签字确认的样品,

5、以便在以后生产中有章可寻.达标率97%以上.通过质检组不合格原材料的统计报的相关信息反应给供方.供方需保证每批生产物料都按首批样品执行.3、 对供给商定期评审,建立并实施供方评估体系,鼓励体系,辅导体系.实施方案如下：(1)每个季度底进行评审,通过供给商根本情况表,供给商评鉴汇总统计表、供给商月度订单汇总表、价风格整表等更新资料对供方建立评估体系.(2)鼓励体系：通过评估体系数据分析,1个季度里供给商的评估达标率做到98%以上的供给商进行面对面或者沟通的方式提出表扬和赞许.目的是为了维持良好的供销合作关系以及供方自觉提升所供货物的质量.3辅导体系：每季度按采购部与供方面对面的商谈.利用供给商的

6、专业优势,积极参与因相关原材料因素导致的产成品问题的解决方法方案中来；通过相关问题的讨论结果进行对物料各方面的评估,提出有建设性的质量提升建议.共同学习进步做到双赢.三、采购部内部自身工作技能的提升与改良方法分析1、采购人员以德为主,增强沟通、谈判技巧以及原材料专业知识的培训投入.2、通过实时催促供给商质量问题整改,提升采购供货批合格率到达98%以上.实施方案如下：1、采购人员首先要自备各种技能增强自身素质培养：1、判断水平要强.2、信誉要好.3、心态要正.多参加专业性的培训.提升相关业务水平,如：本钱意识与价值分析水平、预测水平价格及供货水平的走势等、表达水平、良好的人际沟通与协调水平与供给

7、商、与工程部、与财务部门、与技术部门、与市场部、专业知识指所经办的产品知识.3选择优质知名企业供给：从中有利必有弊.对于原材料来说选择知名供给商至关重要,可提升产品的质量,同时本钱也会成正比的上涨.这时我司应建立战略联盟和伙伴关系.总结以上举措,完善采购部门的责任：1 .首要任务是保证本司所需产品与效劳的正常供给,以支持本司生产及其他事务的顺利运作;2 .不断改良采购过程及供给商治理过程,以提升货物质量.3 .限制、减少所有由采购工作带来的影响,包括原材料质量和供货及时率；4 .建立可行、最优的供给配套体系；5 .利用供给商的专业优势,积极参与相关问题的处理与解决；6 .建立并维护本企业、本公司的良好形象；7 .治理、限制好与采购相关的文件及信息.特别是要收集有关货物质量问题的信息,重点是造成产品质量或设备故障的货物信息,这些信息也将作为评价供给商的重要依据.综上所诉,从采购治理的角度讲