LED发光字施工组织方案

1、XX摩托车生产基地工程发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装施工组织方案重庆XX广告传媒年五月九日本工程为力帆摩托车生产基地发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装工程制作及安装工程.根据甲方提供的文件上所要求.我司特组织了一批具有类似工程经验丰富的专业人士对施工现场进行了认真勘测.为保证工程顺利按时按质的实施,特制定以下可行的实施方案.如下：一本次工程工程名称:力帆摩托车生产基地工程广告牌灯箱及灯饰工程二国际标准、标准:?重庆市城区店招店牌设置标准?重庆市户外广告治理条例?重庆市户外广告设施设置技术标准?钢结构设计标准?GB50017-2001?建筑钢结焊接规程?JGJ81-91?施工现场临时用电

2、平安技术规程?工程资金筹划及准成立工程组：组织相关专业技术人员进行工程专项负责.工程资金准备：根据具体工程的方案进行资金筹集,以保证备阶段1工程进度及时进入状至2天O施工队伍配备：配备好具有同等工程经验的施工队伍,以备紧急情况.成员组成：工程经理1名工程总负责、总筹划工程副经理1名负责协助工程经理辅助治理工程工程师1名负责施工现场施工治理预算员1名负责工程的工程预算工作材料及质检员1名负责工程所需的相关材料采购、及工程质量监督?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-86JGJ46-88?建筑施工高处作业平安急速标准?JGJ80-91二、编制原那么1、严格执行国家根本建设程序,发挥我司的优势,遵

3、循如下方针：建一项工程,树一座丰碑,交一方朋友.2、科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段互相搭结、衔接紧凑、力求到达快速、优质、平安、高效的治理目标.3、坚持质量第一,保证工程质量和平安、切实贯彻执行施工及验收标准.4、增强工程工程生产要求的优化配件及动态治理,保证现场文明、整洁及工程的正常施工.三、工程施工进度安排根据本公司以往施工类似工程的经验,现将本工程的工作内容清楚地划分如下：续上1板材采购不锈钢板、模具板材等工程材料采购及制作阶段2天2辅助件采购澎涨螺栓、不锈钢螺丝、玻璃胶、结构胶、电源线、缘胶布、三通、弯头等3广告物料制作：无PVCt、绝12天4光源采购LEDT

4、模组现场进行已完工工程的安装并通电调试做好工程进度记录工程完毕后,公司自行组织相关人员进行工程质量自检口工程合格工程不合格UU准备工程验收报告资料,并邀请甲方组织现场收方验收1-2天按工程要求整改施工工期：约18天四、工期保证举措1、成立优秀的工程治理领导班子多年的施工经验实践证实,保证工程顺利进行,有一个优秀的工程治理领导班子是决定因素.为此,本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织治理水平的同志担任工程经理,由技术专家担任技术负责人,工程部职能部门配备齐全,均由专业人士主持工作,同事建立健全各项治理制度,保证整个治理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反响并解决.对作业层,主要局部工程施

5、工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队,专业队工种齐全,便于治理,对承当工程施工质量平安能有效限制.各施工队之间协调由经理部统一负责.2、处理好各方面的关系增强与业主方的联系,及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难,处理好与各个店面业主的关系,积极配合好业主处理好商家提出的各种问题,争取在施工中得到区域群众的支持,为施工创造良好的施工条件,保证工期有力的顺利进行.增强效劳力度,对下属施工队,不因材料供给、设备保证、试验耽误主要工序的施工时间.3、精心安排、周密方案、合理组织施工根据合同工期和工程量,绘制工程方案网络图,明确各道工序的施工开始时间与结束时间,抓好各个分部工程工程的工期限制点.根

6、据网络方案图作每周、每日施工方案,根据工期方案表做好：物资材料供给方案,劳动力进场计划,设备进场方案,资金运作方案等.就整体而言,只要条件具备,施工组织安排就实行全方位上马,抓重点,攻难点,保证工程按期交工,组织分段、分层、主题交叉作业,抓住关键工序,缩短施工工期.4、编制切实可行的施工方案合理的施工组织设计及施工技术举措,是工程顺利施工的有力保证.工程进场后,工程部将结合实际施工现场情况从新认真的编制施工组织设计,并认真实施,所有重要分部工程施工将单独指定作业指导书及质量平安技术举措,使施工组织思路明确.同事在施工前,均进行技术、质量、平安交底,使有关部门、对也对上下明了施工意图,做到治理不

7、脱节,施工不盲目.施工过程中经常定量分析,完善技术方案、技术举措,加快工程进度.5、调集充足、精良配套的机械设备机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系,开工前,根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备,并进行充分保养,使到位后能迅速展开施工,同时主要设备均配置一定的备用量.施工前制定、完善各类各机械的操作规程标准,预防发生设备事故,并定期检查、维护、保养,保证正常运转.6、落实工期承包责任制落实工期承包责任制,工程部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施惩罚,罚后有补救举措.“抓质量、促进度、保工期是现阶段加快施工进度的唯一有效方法,我们拟采用增强

8、内部质检力度,保证监理工程师一次检测合格,并杜绝返工,以此加快施工速度,保证工期.关键线路的各道工序指定专人负责监督.一旦某个阶段工期未完成方案,那么在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补.7、增强方案治理工程施工方案,在整个工程施工中起指导作用,没有明确的方案、目标,工期将无法保证.因此,在施工中经理部将以关键线路为主线,制定施工总进度方案、季度施工方案及月施工方案,作业队根据经理部下下达施工方案编制具体工序作业方案,保证工期目标人人明了.工程施工方案编排按投资与面貌结合的原那么,力求做到目标明确,特别是流水作业、交叉作业方案必须细化,同时结合实际情况因地制宜,充分利用现有

9、资源,以便多快好省地完成施工任务.施工时每天派专人方案落实情况,并定时、定人召开现场生产会,发现问题,及时调度、协调、修正、调整,做到方案时刻处于受控状态.治理上采取目标考核奖罚制度,将方案执行情况与经济挂钩,做到人人具有责任感、紧迫感.保证方案的顺利实施.8、保证材料供给、增强材料治理做好材料的供给和进场工作,对工程所需各种材料,根据工程施工进度尽早提出方案,落实货源,及时进货,紧俏物资提前准备,杜绝停工待料现象,以保证工程顺利进行.施工所需各种材料由经理部统一负责采购、治理.进点后即迅速选择落实主要材料供给商,并签订供货合同明确双方责任.保证按时、按质提供所需材料.施工现场设置材料库,材料

10、员根据施工方案将工地所需各种材料作一定数量的储藏杜绝停工待料现象的发生.9、保证水电正常供给工程部增强与业主、商家、物业的沟通,保证工程建设期间的水电正常供给,绝不因水电等原因而耽误工期.10、保证雨季的正常施工本工程施工历经雨季,我们保证采取举措,保证施工不受季节影响；雨季施工必须做好施工现场的排水,保证排水沟渠的畅通,施工期间应保持场地始终处于良好的排水状态.增强对不良天气的预测,并做好雨季施工准备举措,以防为主,预防因天气恶劣,准备工作不充分而发生停工.11、增强平安生产治理与质量治理“平安促生产,平安出效益,工程部成立工程经理挂帅的平安生产领导小组并设置相应的职能部门、制定详尽的治理制

11、度对平安生产进行治理,以创造良好的施工环境,保证施工人员、机械设备平安,从而保证正常的生产秩序不受干扰.“百年大计,质量第一,工程开工后,工程部亦成立以工程经理挂帅的工程质量治理领导小组,制定详细的质量治理制度及工程质量方案,选派具有丰富施工经验的专业技术人员负责质量检验工作,并重点增强过程限制,将质量事故消灭在萌芽中,杜绝返工现象；同时认真、及时做好工序报验工作,尽量缩短各工序之间衔接时间,以提升时间利用率.12、增强财务治理,合理使用资金充足的资金亦是施工进度的重要保证,工程部将自备充足的流动资金,以满足前期施工需要,保证施工准备工作迅速开展.对工程进度款,专款专用,每月留足必需的材料款、

12、职工工资等其他备用金,决不发生无款购料、施欠工资的情况,保证全体职工生产积极性.13、增强生活、卫生保证工作,提供良好的生活环境施工期间,工程部将建立完善的生活设施及娱乐设施,安排专人负责生活必需品采供,解决职工后顾之忧,节假日在保证现场生产的前提下开展文娱体育活动,活泼气氛,调剂生活,使整个施工过程中,全体职工保持良好的精神状态,提升工作效率.五、劳动力方案安排人力资源的安排对于工程的实施非常重要,在工作责任确定下来后,就必须落实每项重要工作所需的具体人数及需要的工作时间,我们采取的最根本的方法是先预计每项工作的工作量,然后结合资源的可利用的情况及工程的工期进行综合分析,确定每项工作需要的资

13、源数量和工期.最后确定本次广告牌施工的人力资源方案.劳动力资源方案表任务名称工种名称资源数量人主要工作灯箱制作焊工2人负责不锈钢焊接下料工5人负责小锈钢板材下料油漆工0人负责钢结构油漆工作吸塑字制作及安装、灯饰安装雕刻师2人负责金属字的雕刻二N制作焊工3人负责金属字的焊接工作组装工2人负责金属字组装处理吸塑工2人负责吸塑字工艺加工处理模具工1人负责吸塑字模具工幺加工处理技术工3人负责吸塑字安装尺寸度及美观杂工5人负责吸塑字灯箱等安装装辅助工作六、质量保证举措1、切实贯彻质量就是企业生命的思想和做到全心全意为业主效劳的思想.2、各级施工人员,认认真真做到精心组织,精心施工,科学治理.3、增强技术

14、治理,认真贯彻标准,标准、规程、做好技术交底,执行检查等一些列工作,组织力量对施工难点进行督导检查,以保证工程质量.4、对现场所使用的量具、仪器仪表、工具,认真组织小队、检查、以保证给出数据的准确性,为保证施工质量打好根底.七、平安级文明施工治理一、增强平安标准化治理1、坚持“五个同时“三不放过的制度.“五个同时即同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评选“三不放过即事故查不清原因不放过.事故得不到教训不放过.责任人没有处理不放过2、坚持特种作业,工种持证上岗.3、施工区域,设置平安警示标识,禁止无关人员进出.4、施工人员统一服装,统一形象,严格佩戴好平安帽,拴好平安带上架.二、做好平安防护1、机电设备做到专人负责,责任到人.2、增强防火工作,油漆等易燃易爆物品应做到集中治理.并在现场及材料地放好消防栓,做好防火工作.3、施工现场注意天气变化,对大风、大雨的预报,施工现场要做好相应的预防准备举措,预防事故