一建管理必背重点

1、2021年一级建造师工程治理必背重点：工程治理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素工程实施阶段治理的主要任务是通过治理使工程的目标得以实现业主方的工程治理是治理的核心建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期.平安治理是工程治理中的最重要的任务业主方工程治理的目标：工程的投资目标；进度目标；质量目标.业主方工程治理的任务：平安治理、投资限制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理、组织和协调.其他各方的任务均为此七项建设工程工程总承包方工程治理主要效劳于工程的整体利

2、益和建设工程总承包方的本身的利益,其目标包括：工程的总承包目标、总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标.限制工程目标举措：组织举措最重要,治理举措,经济举措,技术举措组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构.矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统.工程结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素.根本的组织工具：组织结构图、任务分工表、治理职能分工表和

3、工作流程图等.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织那么反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系.治理的环节组成即职能：提出问题-筹划-决策-执行-检查工程实施阶段筹划的任务：是确定如何组织该工程的开发和建设.工程决策阶段筹划的任务：是定义工程开发和建设的任务和意义.施工总承包最大缺点是建设周期较长工程建设设计纲要包括：工程定义,设计原那么,技术大纲,材料和设施要求工程治理最根本的方法论是一工程目标的动态限制分解工程-收集实际值-比拟-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率.组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险风险治理过程：风险识别一风

4、险评估一风险响应一风险限制工程治理目标责任书由法定代表人与工程经理协商制定,依据：工程合同文件、组织管理制度、工程治理规划大纲、组织经营方针目标资源治理包括：人、材、机、技术、资金的治理建设工程监理的工作特点：效劳性、科学性、独立性、公正性总监不签字,不拨款,不验收；发现平安事故隐患,先整改,在停工和报告建设单位,最后报主管部门.我国推行建筑工程监理制度的目的：保证工程建设质量、提升工程建设水平、充分发挥投资效益.建设工程工程治理规划的概念：建设工程工程治理规划是指导工程治理工作的纲领性文件.它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行工程治理、工程治理需要做什么工作、怎样进行工

5、程治理、谁做工程治理的哪方面的工作、什么时候做哪些工程治理工作、工程的总投资、工程的总进度.工程治理委托的模式：业主方自行工程治理、业主方委托工程治理咨询公司承当全部业主方工程治理的任务、业主方委托治理咨询公司与业主方人员共同进行工程治理、业主方从事工程治理的人员在工程治理咨询公司委派的工程经理的领导下工作.施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包治理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进

6、行施工；业主方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工.通过总进度纲要和总进度规划的编制,确定里程碑事件的进度目标可作为进度限制的重要依据.进度纠偏的举措：组织举措,如调整工程组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和工程治理班子人员等；治理举措,如分析由于治理的原因而影响进度的问题,并采取相应的举措,调整进度治理的方法和手段,改变施工治理和强化合同治理等；经济举措,如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术举措,如改良施工方法和改变施工极具等.施工企业工程经理的工作性质：国际上工程经理是其上级任命的一个工程治理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程

7、工程上的代表人；它的任务仅限于从事项目治理工作；工程经理不是一个技术岗位,而是一个治理岗位.工程经理的责任：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项治理制度；严格财务制度,增强财经治理,正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行工程承包合同中有工程经理负责履行的各项条款；对工程工程施工进行有效限制,执行有关技术标准和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现平安、生产文明,努力提升经济效益.工程经理的权力：组织工程治理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系,委托签署有关合同；指挥工程工程建设的生产经营活动,调配并管理进入工程工程的人

8、力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工彳业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力.建筑工程工程总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成,促使设计与施工的紧密结合,以到达为工程建设增值的目的.即使采用总价包干的方式,稍大一些的工程也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同.施工本钱治理的任务：施工本钱预测、施工本钱方案、施工本钱限制、施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核.施工工程本钱限制是企业全面本钱治理的重要环节.施工本钱方案类型：竞争性、指导性、实时性本钱方案.施工本钱方案的编制以本钱预测为根底,关键是确定目标本钱.施工本钱方案的编制依据：合同报价书、施工预

9、算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司公布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同或估价书；结构件外加工方案和合同；有关财务本钱核算制度和财务历史资料；其他相关资料.施工本钱方案的编制方法：按施工本钱组成编制施工本钱方案、按子工程组成编制施工本钱方案、按工程进度编制施工本钱方案.工程变更价款确实定方法：合同中已有使用与变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格,有承包人提出适当的变更价格,经工程师确认

10、后执行.索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部企业治理费、利润.按国际治理,建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场治理费、保险费、利息等.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法.施工本钱限制的依据：工程承包合同、施工本钱方案、进度报告、工程变更.施工本钱限制的步骤：比拟、分析、预测、纠偏、检查.施工本钱分析的依据：会计核算主要是价值核算卜业务核算、统计合算.施工本钱分析的方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法等.施工本钱偏差=已完工程实际施工本钱-已完工程方案施工本钱横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出施工本钱的绝对偏差

11、,而且能一眼感受到偏差的严重性.但这种方法反映的信息量少,一般在工程的较高治理层应用.表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提升速度.曲线法具有形象、直观的特点,但这种方法很难直接用于定量分析,只能对定量分析起一定的指导作用.建设工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统,它是工程进度限制的依据.根据工程进度限制不同的需要和不同的用途,业主方和工程各参与方可以构建多个不同的建设工程工程进度方案系统,如：由多个相互关联的不同方案深度的进度方案组成的方案系统；由多个相互关联的不同方案功能的进度方案组成的方案系统；由多个

12、相互关联的不同工程参与方的进度方案组成的方案系统；由多个相互关联的不同方案周期的进度方案组成的方案系统.由不同深度的方案构成进度方案系统,包括：总进度规划方案;工程子系统进度规划方案；工程子系统中的单项工程进度方案等.由不同功能的方案构成进度方案系统,包括：限制性进度规划方案;指导性进度规划方案;实施性操作性进度方案等.由不同工程参与方的方案构成进度方案系统,包括：业主方编制的整个工程实施的进度at划；设计进度方案；施工和设备安装进度方案；采购和供货进度方案等.由不同周期的方案构成进度方案系统,包括：5年进度方案；年度、季度、月度和旬方案等.工程网络方案的类型和应用：双代号网络方案、单代号网络

13、方案、双代号时标网络方案、单代号搭接网络方案.双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系.关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作.当方案工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作.时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间.自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间.建设工程工程进度限制的方法：组织举措、治理举措、经济举措、技术举措.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和平安的工作,又充足备用资源,所需增加的费用相对较少的工作建设工程工程总进度目标论证的工作内容：工程实施的总体部署；总进度规划；

14、各子系统进度规划；确定里程碑时间的方案进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的举措等.建设工程工程质量形成的影响因素：人的因素,技术因素,治理因素主要是决策因素和组织因素,环境因素,社会因素PDCA循环原理是人们在治理中治理实践中形成根本方法.P方案D实施C检查A处理建设工程工程质量限制的根本原理：PDCA循环原理、三阶段限制原理、三全限制原理.TQC:全方位,全过程,全员参与质量治理建设工程工程质量根本特性：反映使用功能的质量特性,反映平安可靠的质量特性,反映艺术文化的,反映建筑环境的质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段建设工程工程质量限制系统总负责单位建立和运行的构成：按限制内容分工

15、程工程勘察设计质量限制子系统、工程工程材料设备质量限制子系统、工程工程施工安装质量限制子系统、工程工程竣工验收质量限制子系统；按实施的主体分建设单位建设工程质量控制系统、工程工程总承包企业工程质量限制系统、勘察设计单位勘察设计质量限制子系统、施工企业分包商施工安装质量限制子系统、工程监理企业工程工程质量限制子系统；按限制原理分质量限制方案系统、质量限制网络系统、质量限制举措系统、质量限制信息系统.建设工程工程质量限制系统的建立原那么：分层次规划的原那么、总目标分解的原那么、质量责任制的原那么、系统有效性的原那么.建设工程工程质量限制系统的运行：限制系统运行的动力机制核心机制卜限制系统运行的约束

16、机制、限制系统运行的反应机制.施工质量限制的总目标：是实现由建设工程工程决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准.施工质量限制的过程：施工准备质量限制、施工过程质量限制和施工验收质量限制.施工质量方案的方式：工程工程施工质量方案,施工组织方案,治理实施规划.施工质量方案的审批：施工企业内部审批、工程监理机构审查.施工质量限制点是施工质量限制的重点,主要通过限制点的动态设置和动态跟踪管理来实现.细分为：见证点前24小时书面通知监理机构卜待检点自检根底上,前24H通知监理验收影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境.施工承包方和供给方是施工阶段质量自

17、控主体施工作业质量限制程序：作业技术交底是最基层的,必须有可行性和可操作性卜作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职治理人员的检查.施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最根本的限制活动作业质量自控要求：预防为主、重点限制、坚持标准、记录完事前预控途径是以施工准备工作为核心工程工程施工组织设计是以施工技术方案为核心事中限制途径：施工技术复核、施工计量治理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹等举措进行保护检验批和分项工程是质量验收的根本单元,检验批和分项工程由监理组织,分部工程由总监理工程师组织.单位工程是工程工程竣工质量验收的根本对象.程

18、序为：验收准备、初步验收、正式验收.质量治理体系8原那么：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改良、基于事实的决策方法、与供方互利的关系广义总体规划包括：筹划、决策过程、总体规划新建工程,筹划决策过程包括：建设方案筹划、工程可行性研究、建设工程工程决策三方面工作常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法.可以使用邀请招标的情况：工程技术复杂或有特殊要求,只有少量投标人；受自然地域环境限制;涉及国家平安、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与工程价值相比不值得的；.评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告.评标方法：评议法、综合评分

19、法、评标价法工程试车：单机无负荷试车承包人组织卜联动无负荷试车和投料试车承包人组织和负责运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,不用劳务分包人支付保险费.承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费.劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险.物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收合同计价：总价合同、单价合同、本钱加酬金合同总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时.本钱加酬金合同也叫本

20、钱补偿合同,分为：本钱加固定费用、本钱加固定比例费用、本钱加奖金、最大本钱加费用.投标保证金不得超投标总价的2%,最高不得超80万.勘察设计费不得超投标报价的2%,最高不得超10万.合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序.在工程治理中最薄弱的工作环节是信息治理.建设工程工程的信息包括：工程的组织类信息、治理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息.建设工程工程信息治理核心的手段是基于网络的信息处理平台.合同限制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程治理人员每

21、天兑现场情况的书面记录.合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理.合同资料文档治理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用.索赔分类：1按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔.2按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔.3按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔.4按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔.5按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔.可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告

22、人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录.建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼.材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购.设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供给、按设备包干.合同的“标的是合同最根本的要素,建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围.工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保存金.建设工程合同的类型：1根据工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；2根据承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程工程总承包合同、BOT合同又称特许权协议书；3根据承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、本钱价酬金合同.4其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同.施工合同?示范文本?由?协议书?、?通用条