中医医院第三个五年发展规划

1、XX区中医医院第三个五年开展规划自2002年医院改制以来,经过十年的开展,我院在学科建设、人才培养和医疗效劳等方面均取得了显著成绩,发挥中医特色、传承中医文化、中西医结合、多学科开展已成为古冶区唯一一家二级中医医院.展望未来,医院开展机遇与挑战并存.为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业开展的有关精神,明确医院未来五年的开展战略和开展思路,结合医院工作实际,制定XX区中医医院第三个五年开展规划.规划期限为2021年至2021年.一、上一个五年医院开展取得的主要成绩五年来,医院在古冶区政府的大力支持下,在各级主管部门的悉心指导下,在全体干部职工的共同努力下,实现了跨越式开展.

2、医院顺利晋升为国家二级中医医院,承当了二级医院的医疗、教学、预防、保健的社会职能,现已成为城镇职工医疗保健定点医院,工伤医疗救治单位,新农合医疗定点医院,成为XX区办事处社区卫生服务中央.医院综合实力在XX区内中名列前茅.一医院开展规模不断扩大医院职工总数由40人增加到284人,门急诊人次由4000人上升为10.29万人,出院人次由760人上升为2819人,业务收入由90万元上升为4556万元,先后引进了CTCRC型臂X光机、肠镜、心脏彩超、全自动生化分析仪等大型医疗设备,成为XX区医疗设备最为先进的二级中医医院.二医院学科建设成绩突出根据二级中医院的标准增强学科建设,设定床位110张的根底上

3、,现已开放床位200张,医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检中央等13个临床一级科室.下设有普外科、骨伤科、胸腹部外科、神经外科,神经内科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、针炙按摩科,产科、妇科、血液净化室、ICU、急诊科等15个二级科室.临床专业15个,在确定妇科、心血管内科为院级重点学科后,又增加了中医脑病科、肺病科,中西结合内分泌科中西医结合糖尿病专科,增加了针灸理疗康复特色建设专科针灸推拿科、目前,中西医结合糖尿病专科已审报为省级重点建设专科.三医院人才队伍不断壮大医院现有职工296人,专业技术人员235人,高级职称

4、13人、中级职称12人,各级医师计98人、各级护士83人、医技科室主管技师5人、主管药师5人,卫生专业技术人员占79%医院培育省级基层名中医2名,中选县级学科首席带头人3名,高级职称卫技人员到达13名,一支以知名老专家为统领、中青年为主的专业技术队伍和医院治理团队已形成.四医院科学研究硕果.二、影响和制约医院开展的主要因素本规划周期是医院开展最为关键的黄金时期,开展的好坏直接关系到医院能否实现可持续性又好又快开展.虽然医院上个五年的跨越式开展为本规划周期医院科学开展奠定了良好的根底,但仍存在一些影响和制约医院开展的突出问题和关键因素.一人才短缺.目前影响医院开展最突出的问题是高层次人才十分匮乏

5、,离职及调动使临床一线队伍不够稳定；每年招聘来我院的研究生、毕业生非常有限,高层次人才引进又十分困难,致使部分科室无法正常工作,重点学科无法做大做强.二年轻中医药人才成长缓慢.中医药学术的继承具有很强的特殊性,尤其是年轻中医药人才的培养周期很长.近几年医院虽然采取了许多有效的举措,如派出进修、鼓励在职继续教育、与上级医院建设联合专科等,但效果不明显.三中医药特色不明显.过去几年医院为了生存,只重视整体业务量的做大,而无视了中医药比重和特色的发挥,应用中医的手段较少,整体中医药特色尚不明显,中医药治疗率和中草药使用率仍在低位徘徊.四学科建设滞后,开展速度缓慢.虽然拥有多个院内的重点学科,但学科建

6、设治理工作滞后,尚未建立完善的学科开展规划和考核评价机制；学科开展速度缓慢,与其它同等医院相比拟优势不突出；各临床学科开展不均衡,缺乏新的业务增长点.五政府投入缺乏,医疗用房紧张.医院建院时间虽长,改制后因根底条件较差,业务用房紧张,开放床位少.门急诊楼不成系统,因医院总体面积限制,医疗用房面积进一步减少,导致医院功能布局相对不合理,一段时期内无法满足业务需求,严重影响就医环境和对病人的收治.六医疗平安形势严峻.当前,受复杂社会环境的影响,医患矛盾突出,医疗纠纷发生率呈明显上升趋势,医疗平安形势严峻,影响了医院的持续稳定开展.七科研工作滞后,致目前医院还没有科研立项,中青年还没有发表过医学论.

7、八医院开展总体成绩无突破.至今还没有获得各种市级先进称号三、开展战略与目标一指导思想以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导,以科学开展观为统领,坚持弘国医济世,奉仁德待民的办院宗旨,坚持严谨、仁爱、传承、创新的工作理念,以二级甲等中医医院为标准,突出“文化立院、科技强院、中医为本、特色兴院的办院方向,坚持中医为本,科学治理,特色兴院的开展战略.突出中医药特色,中西并重,推进医疗、教学、科研的同步开展,坚持以病人为中央、以质量为核心、以平安为重心,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与人民群众医疗需求相适应的医疗效劳体系,加快医院根底设施建设,不断优化医院开展环境；扎实推进医院文化

8、建设,努力提升医院整体形象；不断强化效劳理念,努力构建和谐医患关系；全面推进医院又好又快开展.二开展战略确定坚持以“中医为本、科学治理、特色兴院的开展战略.三总体目标力争在五年内根本建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、效劳标准、重点学科优势明显、中医专科特色突出、群众满意、职工拥护、政府放心的现代化二级甲等中医医院,实现在唐山以古冶区境内产生一定的影响力的开展战略总目标四主要开展指标1、2021年前完成医疗用房改造工程,外科、内二科、康复科、手术室、透析室、供给室、病案室改造工程.2、五年内增设中医内分泌、脑病、针炙按摩科、治未病科、皮肤病等临床病区,开放床位由现在的200张增加到26

9、0张,床位使用率>85%;年门急诊从10.29万人次增加到15万人次；年出院病人从2189人增加到3000人；年业务收入从4556万增加到6000万,医疗收入占比力争到达50%U上.3、五年内新增省级重点学科1-2个、市级重点学科1-2个、中医特色专科专病门诊2-5个.在建各级重点学专科在规定建设周期内通过上级验收.4、五年内职工总数从296人增加到350人,高级职称卫技人员到达20名以上；中级职称卫技人员到达30名以上；培养在职硕士研究生2-3名；培养后备学科带头人3-5名.5、五年内全院完成市级及以上科研课题2项,在二级以上医学刊物发表学术论文5篇；承办1-3项市级继续教育工程；选送

10、卫技人员至三级医院进修10人以上.五医院开展形势分析医改?意见?中明确提出“在基层医疗卫生效劳中,大力推广中医药适宜技术.随着医改的深入,对中医医疗效劳提出更高的要求.新的开展环境和形势也将为我院建设和事业开展带来前所未有的开展机遇和挑战.党和政府高度重视中医事业,将在政策、投入等方面给予大力扶持,为中医药事业开展特别是中医特色建设提供政策支持和保证.同时随着人们对医学知识熟悉的提升,中医中药越来越受到患者的认可,这既是医院开展的要求也是市场需求,也是医院开展的机遇和条件.四、医院建设与开展规划(一)主要工作1、建立标准二甲医院(1)通过全院干部职工的共同努力,到2021年,争取建成“总体布局

11、合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出,医疗效劳满意的集医疗、预防、教学、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院,综合实力处于市内同类医院先进水平.(2)备战二甲审批中医医院二甲审批工作已经开始,按规定申报,于2021年参加评审,医院全部工作重心要向二甲审批准备工作倾斜.(3)增强标准化治理建设,提升医疗质量学习现代治理理念,以提升整体治理水平着手,增强以标准化为目标的内涵治理建设,建立健全科学化的治理体系,实施医疗技术、效劳质量、质量监控体系标准化治理.完善院科两级目标责任制治理体系,开展现代治理知识培训,强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的治理意识、治理责

12、任,提升各级治理水平.以狠抓医疗护理质量,强化质量治理为核心,不断完善各种质量治理监控体系和治理举措,健全质量治理制度,完善二级质量限制网络.建立医院感染治理组织,增强感染性疾病的治理,增强质量督查力度,提升医疗质量、保证医疗平安.开展中医特色医疗效劳工作,中医诊疗、中医护理在规划期内各项工作到达标准化二级甲等中医院要求.2、增强医院规模根底建设,增强医院效劳水平(1)、根底设施建设2015年完成医院扩建工程,根据发挥中医优势的中医特色专业的需要,加大根底建设,增加中医专科业务用房,改善就诊环境,扩大医院规模,改善医院附属机构的设施与环境.重点突出中医内科、中医外科、妇科、骨伤、肛肠、康复中医

13、及眼科、口腔、五官科等临床科室,健全医技科室,实现医院正常运转.同时争取至2021年,增建成建筑面积-平米的新住院楼,2021年内完成外科病房扩建工作,完成内二病房的改建工作,完成社区效劳中央的建设并在1年内开诊.2021年内完成透析室、供给室、档案室的新建工程,根据二级甲等医院的建筑规化要求实现统一规化工作(2)医疗设备更新、投入在规划期内,方案投入1500万更换CT、核磁升级、增添腹腔镜、膝关节镜,急救设备、层流手术室设备等大型医疗设备,增加中医专科诊疗设备的添置和更新,以满足临床需要,提升诊疗水平(2)医院信息化建设：总体目标是：(3)、增加病床数开放病床数到达280张中医房床位于80张

14、.(4)职工总人数增加医院编制,卫技人员到达350人,重点要引进中医药方面人才,配备充足的中医药人员,做到人员结构配备优化合理,比例到达标准要求,满足临床工作需要3、坚持办院方向、发挥中医特色,保证中医药主导地位突出中医特色增强专科建设是我院的办院方向,3-5年内要逐步改变我院西医技术比例过大,中医药使用比例较小的倒问题,重点引进和培养中医临床、医药学、针炙按摩等专业人才,保证中医药的主导地位,促进医院的综合开展.(1)加大中医药在临床上的使用特别是中药饮片,中成药的使用,每年要以50%的比率增加,中医病房住院病历要严格执行中医化.所有临床人员都要接受中医知识的培训,坚持自学,成教学习,全部接

15、受医院内部培训,护理要在护理效劳中自觉使用中医护理知识,表达中医特色.(2).对重用中医药的科室和个人予以奖励院科两级核算方案中落实时中医技术价值表达的权重比例.建立奖励制度.4、中医特色专科、重点专科建设(1)、坚持“专科特色为龙头,提升整体功能,促进综合开展以中医内分泌(消渴病)治疗为龙头,坚持中医特色,发挥中医专长,增强专科专病建设,着力增强学科建设,逐步构建院内重点学科、争取纳入市重点、省重点特色专业三级学科体系,全面促进内、外、骨、妇等各科的开展和技术水平的提升,不断拓宽效劳领域,提高医院的整体功能,促进医院的全面中医开展.(2)加大投入,改善条件增强针炙按摩康复重点专科根底设施建设

16、投入,改善住院、门诊就医条件,增加诊疗设备：以针灸按摩特色为龙头,增强各临床科室的中医特色专科建设,各临床科室增加中医特色治疗工程,增强人才队伍建设,每年引进1-2名高校毕业生,充实到专科队伍中；每年选送不少于2名医务人员到上级医疗单位进修学习.(3)以点带面,全面开展在中医内分泌科的根底上,增加肾病科、脑病科,并向中医专科方向开展,带动其他临床科室包括内、外、妇、急诊等各科的中医专业的开展和技术水平的提升.积极创造条件,支持催促各科室培植中医治疗的特色优势病种,开展特色治疗工程,特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫,争取5年内,使我院的骨伤专科、中风康复专科、椎间盘突出专科、中西医结合碎石科

17、具有一定的规模.形成科有优势,人有专长的良好局面.不断拓宽效劳领域,提升医院的整体功能,促进医院的全面综合开展.(4)增强重点科研建设增强中医内分泌科(消渴病)、脑病、肾病的诊疗护理标准工作,开展临床经验的整理工作,进一步增强消渴病、肾病中药治的方剂的研究,头针疗法对脑血管病急性期治疗的研究,争取5年内各完成350例的临床观察.扩大方剂、针灸治疗疾病的范围,开展对一些糖尿病、风湿病、精神疾患、心血管疾病等内科疾病和老年性疾病的治疗方法研究.积极审报骨伤科为市内重点专科,并完成骨伤科的学科队伍.(5)开展、引进新工程、新技术积极开展新工程、新技术引进、应用工作,每年引进12个新项目、新技术,五年

18、内完成新工程、新技术510个.5、人才队伍建设医院人才队伍的开展目标是：在本周期内在我院建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍,使全院专业队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理.争取在2021年底,人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院临床医疗人员本科学历占80%以上,硕士研究生学历占10%,大专学历占得比例不超10%;10年内,临床医师本科学历占70%,硕士研究生学历占20%,博士研究生学历占5%,大专学历占得比例不超5%.(1)、建立优秀人才培育机制和鼓励机制重视学科带头人建设,制定选拔、培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才制度和方案,并落实到位.(2)、

19、增强中医人才培养采取师承教育、定向培养、进修培训、学历教育等形式,大力强化中医人才队伍建设,实施名中医培养战略.制定师承教育方案,保护传统医技的传承.(3)增强人才梯队建设,优化人员学历结构经过引进、自培、师承等手段,增强中青年医技骨干数量.每年引进3-5名本科以上学历毕业生,充实人才队伍；采取多渠道、多途径的方式,进一步加大人才培养的力度,开展“三基三严全员培训I,制定并落实“三基三严培训制度,开展医师定期考核工作,依照?医师定期考核方法?和医务人员医德考评标准,对医师的职业道德,业务水平和工作成绩进行考核,提升学历层次,优化专业结构,合理调整、充实知识构成.大力开展院内继续教育,技术学习、

20、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习气氛,提升医务人员的综合素质,积极派人参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提升理论技术水平和促进技术创新的继续教育,有方案地、有针对性地选择学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造.每年送培不少于5人,努力为我院培养一支规模适度、结构合理、素质优良的专业队伍,为提升中医药的服务水平和促进技术创新提供有力的人才保证.争取在2021年,实现合理配备卫生技术人员,提升中医药人员在医务人员总数的比例,中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要到达70%的要求.使行政治理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结

21、构趋于合理,各类人员的学历层次到达“二甲中医医院标准要求,保证医院的可持续开展.6、增强中医护理工作以?中医医院中医护理工作指南?为方针,提升护理人员中医理论及中医护理操作水平,突出中医护理在治疗疾病和预防保健中的作用,增强中医疾病护理常规和技能培训.增强护理质量治理,以到达“病人、医院、社会三满意为目标,落实?指南?关键环节,完善相关资料,使护理工作制度化、标准化,促使护理质量持续改良,积极推进优质护理效劳,提升护理效劳内涵、7、建立完善现代财务治理制度,创立节约型医院(1)、创收规划2021年至2021年门诊病房业务收入每年递增1015%,根据2021年万元计算,到2021年到达万.(2)

22、、减耗规划降低各类消耗.加大医用卫生耗材的招标范围,加大药品招标力度,最大幅度降低医药本钱,提升净利润.同时加大治理监督力度,杜绝跑费、漏费、私收费、跑方等现象.8、完善总务、后勤效劳体系(1)、根本前提完善医疗效劳模式和医院内部运行机制改革,以2021年通过“二级甲等中医院考核验收标准为核心,适时开展医疗质量治理标准化认证.(2)、平安要求增强医疗平安防范治理工作,2021年到2021年每年医疗纠纷差错事故率较上年下降10%以上.落实平安创立工作,力争2021年创建古冶区内平安医院.(3)、后勤效劳增强对后勤物资的采购、验收、出入库保管、供给、维修等环节的物业治理工作,严格审批、报销、结算手

23、续.对大宗物资的采购,实行论证招标制度.抓好平安生产,保证后勤保证系的正常运转,更好地为临床一线效劳.9、加大医院文化建设(1)、宣传传统文化,弘扬祖国医学在规划期内,加大医院文化建设的投入,表达中医特色,在建筑,标志,宣传等方面有别于西医医院,彻底改变“看不见中医的人,听不见中医的声,闻不见中医的味的局面.全体员工心目中,树立医院文化是医院的灵魂和向导,是医院生存开展的内在动力,是创立名院的重要内容,着办扩大宣传办院方向,治理方式,效劳理念,人文精神等,表达医院的形象.(2)、提升医院的综合满意度,树立良好的社会信誉弘扬“大医精诚的医德医风,文明行医,诚信效劳,强化医院治理,整顿效劳秩序,标

24、准执业行为,积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制,以实现行业风气的根本好转,社会和群众的满意度明显提升.(3)、开拓医院文化网略化,至2021完成医院的网略信息的传播工作.10、支援基层医疗单位(1)积极响应政府号召,与基层单位、周边的乡镇卫生院建立点对点帮扶关系.(2)、建立健全相关制度、考核、方案,建立对基层医技人员培训制度和方案,建立技术支援方案,建立双向转诊制度及绿色通道.成立点对点支援工作小组,监督指导相关制度、方案的落实情况.(3)、开展中医技术推广、人员交流工作,以更好的扩大宣传我院的中医特色医疗工程,完成对乡镇卫生院口对口支援工作.11、治未病与预防保健工作设立专门的治未病科室,配有老中