供应链管理工作总结

1、供给链治理工作总结供给链治理部标准化工作年终总结报告3000字发表于：xx.5.18:工作年终总结网字数：3000下载文档看范文光阴荏苒,xx年很快就要过去了.回首过去的一年,忙忙碌碌,感慨万千.尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来,供给链治理部在刘总、杨涛副总的指引下,在全体同事的共同努力下,以公司确定的“全面进行标准化治理精神为契机；根据公司标准化管理的具体要求和总体部署,围绕我部门的中央任务,认真组织学习、领会标准化治理各项文件精神；明确各岗位的工作责任,完善和推行统一的治理标准,制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供给链治理工作标准化体系,进一步树立了标准化治理的新理念；深化、

2、细化了供给链标准化治理工作,使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度.通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作,供给链治理部取得了一定的成绩,现将我部门标准化工作情况总结如下：一、工作回忆1、依据公司?质量治理手册?和本部门标准化治理程序全面开展内部工作xx年8月供给链治理部依据iso/ts16949和公司的?质量治理手册?编制并识别完成了二级程序文件3份?采购限制程序?、?供给商治理程序?、?物流治理程序?,三级文件12份,四级文件14份,梳理出4份乌龟图.部门同事根据供给链工作内容的三大版板组织分工,各司其职.头绪理清了,流程明朗了,以前看似复杂的工作变得越来越明晰,工作起然就轻松了

3、,忙而不乱,工作效率有了很大的提升.公司推行标准化治理的成效可见一斑.2、依据?供给商治理程序?对主要供给商进行考核,全面提升供应商与我司的协作水平.在供给商治理方面,现对我公司主要的53家供给商进行月度、年中/终考核.考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进行评价,参与考核的部门涉及供给链治理部,品保部、技术中央,考核结果分成a到e五个等级.由于有了标准的、系统的,全面的考核方法,考核结果根本上真实的反映了供给商与公司的协作水平,效劳能力等等,间接的提升了我司对车厂和各4s店等客户的效劳质量水平,同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料.3、持续改良本

4、部门标准化治理程序.无论是治理程序还是工作流程,总是能在实际工作中发现问题.供给链治理部本着“持续改良的质量治理精神,也在不停的改良和完善着本部门的工作治理程序和流程.6月份对二级治理程序?供给商治理程序?的5,4,1和5,4.2进行了完善,使对供给商考核的内容更加全面和客观,同时对?采购限制程序?的5.6.2进行了修订.同月,对?物流治理程序?3.1 、3.2 、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订,将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物治理职能划分到精品工厂,使仓库治理责任更加细化和直接,治理组织结构更加扁平化.同时增加了?发货划分表?和?公司样品快递流程?等表单流程文件,在保证对

5、客户交货及时和产品平安的前提下降低了物流本钱.4、招标会的成功举办受东风南方集团的委托,我公司9月底组织举行了“xx年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会,本次招标会共有全国各地的38家投标供给商参加,产品涉及了10大类设备和32种产品,公司的主要负责实施部门就是供给链治理部.我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验,依照我公司标准化治理体系中的三级文件：?招标流程?,经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会,取得圆满成功.成功举办的本次招标会是公司进行标准化治理的又一次成功的见证,也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验.5、qc改善活动qc改善是公司每年举办的传统活动,

6、活动以各部门比赛方式进行,并设有奖项,旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智,在做好本职工作的前提下开拓进取,创新途径使具体业务更加高效化、节约化.供给链治理部为qc改善活动准备了几套方案,比方降低p32e地毯的包装本钱,降低毯坯的运输本钱,提升pdi毯坯的库存周转率,到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节约了物流本钱约2万元,毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式.今年我们的qc改善课题是“提升pdi毯坯的库存周转率,目标是由现在平均周转天数30天,降低到20天.我们想信这个目标一定能够到达.6、标准化治理文化建设为了使公司全体员工树立标准化治理的理念,多方位,深层次的熟悉标准化

7、治理,公司举办了“标准化治理征文和“ts知识竞赛活动.供给链治理部积极参与,在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩.二、缺乏与改良i、缺乏之处虽然在标准化治理方面,供给链治理部取得了一定的成绩,但是还存在着很多亟待解决的问题：1、对标准化治理系统文件理解不够透彻标准化治理文件是一个系统的、复杂的文件系统,每个程序文件和流程等并非是孤立存在的,由于同事们的工作责任略有不同,并不能从整体上完全理解其内涵,所以输出的结果不一定是标准化治理工作所要求的结果.2、对于标准化的程序文件和流程执行不够新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠.由于习惯了老的,传统的工作的方式和方法,标准化工作在实际执

8、行过程总是被打折,影响了标准化推进的过程和质量.3、标准化治理观念不强标准化治理不只是涉及到公司的工作业务方面,它涵盖了工作时间内的所有行为和态度.由于标准化理念在同事们并没有完全扎根,所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题.ii、方案改良只有经常学习标准1、定期对部门同事进行标准化治理知识培训化治理知识,才能真正的掌握并运用它2、建议标准化治理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩.在日资企业佛山高木汽车部件的车间治理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲记录本.这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容,发动大家一起来分析原因,解决问题.一线员工是最能够发

9、现问题的,所以推进标准化工作也是一样,要在实际工作中发现问题、分析原因,解决问题,并与员工的kpi考核挂钩.3、严格?员工手册?中对所有员工提出的各项要求三、前景展望“治理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在于成果.德鲁克语同样标准化工作的推进是以提升公司整体素质为根本目标的.所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提升公司素质的一项根本建设工程；是促进公司经营持续健康快速开展的根本条件.通过公司持续不断的推进标准化工程建设,未来的几年,我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织,同时供给链治理部这个公司核心的治理部门也将会出现一个治理高效,创

10、新务实的新景象.前景广阔,供给链治理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标1、马上行动把标准化治理的观念永远烙印在心里,马上付诸于行动.2、夯实根底不折不扣的做好本职工作,使部门的每个员工都成为供给链治理专家.3、精耕细作：要把自己所熟知的工作精益求精,在自己的业务领域中做深做细.4、创新途径在实际工作中总结经验、教训,不断开拓创新.我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化治理系统工程,公司的治理会翻开一个更新的局面,公司的业绩更会突飞猛劲的开展！篇二：scm标准化工作年终总结报告夯实根底,创新途径,深入推进标准化建设一一供给链治理部标准化推进工作汇报光阴荏苒,xx年很快就要过去了.回

11、首过去的一年,忙忙碌碌,感慨万千.尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来,供给链治理部在刘总、杨涛副总的指引下,在全体同事的共同努力下,以公司确定的“全面进行标准化治理精神为契机；根据公司标准化管理的具体要求和总体部署,围绕我部门的中央任务,认真组织学习、领会标准化治理各项文件精神；明确各岗位的工作责任,完善和推行统一的治理标准,制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供给链治理工作标准化体系,进一步树立了标准化治理的新理念；深化、细化了供给链标准化治理工作,使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度.通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作,供给链治理部取得了一定的成绩,现将我部门标准

12、化工作情况总结如下：一、工作回忆1、依据公司?质量治理手册?和本部门标准化治理程序全面开展内部工作xx年8月供给链治理部依据iso/ts16949和公司的?质量治理手册?编制并识别完成了二级程序文件3份?采购限制程序?、?供给商治理程序?、?物流治理程序?,三级文件12份,四级文件14份,梳理出4份乌龟图.部门同事根据供给链工作内容的三大版板组织分工,各司其职.头绪理清了,流程明朗了,以前看似复杂的工作变得越来越明晰,工作起然就轻松了,忙而不乱,工作效率有了很大的提升.公司推行标准化治理的成效可见一斑.2、依据?供给商治理程序?对主要供给商进行考核,全面提升供应商与我司的协作水平.在供给商治理

13、方面,现对我公司主要的53家供给商进行月度、年中/终考核.考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进行评价,参与考核的部门涉及供给链治理部,品保部、技术中央,考核结果分成a到e五个等级.由于有了标准的、系统的,全面的考核方法,考核结果根本上真实的反映了供给商与公司的协作水平,效劳水平等等,间接的提升了我司对车厂和各4s店等客户的效劳质量水平,同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料.3、持续改良本部门标准化治理程序.无论是治理程序还是工作流程,总是能在实际工作中发现问题.供给链治理部本着“持续改良的质量治理精神,也在不停的改良和完善着本部门的工作治理程序和

14、流程.6月份对二级治理程序?供给商治理程序?的5,4,1和5,4.2进行了完善,使对供给商考核的内容更加全面和客观,同时对?采购限制程序?的5.6.2进行了修订.同月,对?物流治理程序?3.1、3,2、4,1、4,2、5.12等条款进行了修订,将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物治理职能划分到精品工厂,使仓库治理责任更加细化和直接,治理组织结构更加扁平化.同时增加了?发货划分表?和?公司样品快递流程?等表单流程文件,在保证对客户交货及时和产品平安的前提下降低了物流本钱.4、招标会的成功举办受东风南方集团的委托,我公司9月底组织举行了“xx年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会,本次招标会

15、共有全国各地的38家投标供给商参加,产品涉及了10大类设备和32种产品,公司的主要负责实施部门就是供给链治理部.我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验,依照我公司标准化治理体系中的三级文件：?招标流程?,经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会,取得圆满成功.成功举办的本次招标会是公司进行标准化治理的又一次成功的见证,也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验5、qc改善活动qc改善是公司每年举办的传统活动,活动以各部门比赛方式进行,并设有奖项,旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智,在做好本职工作的前提下开拓进取,创新途径使具体业务更加高效化、节约化.供给链治理部为qc改善

16、活动准备了几套方案,比方降低p32e地毯的包装本钱,降低毯坯的运输本钱,提升pdi毯坯的库存周转率,到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节约了物流本钱约2万元,毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式.今年我们的qc改善课题是“提升pdi毯坯的库存周转率,目标是由现在平均周转天数30天,降低到20天.我们想信这个目标一定能够到达.6、标准化治理文化建设为了使公司全体员工树立标准化治理的理念,多方位,深层次的熟悉标准化治理,公司举办了“标准化治理征文和“ts知识竞赛活动.供给链治理部积极参与,在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩.二、缺乏与改良i、缺乏之处虽然在标准化

17、治理方面,供给链治理部取得了一定的成绩,但是还存在着很多亟待解决的问题：1、对标准化治理系统文件理解不够透彻标准化治理文件是一个系统的、复杂的文件系统,每个程序文件和流程等并非是孤立存在的,由于同事们的工作责任略有不同,并不能从整体上完全理解其内涵,所以输出的结果不一定是标准化治理工作所要求的结果2、对于标准化的程序文件和流程执行不够新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠.由于习惯了老的,传统的工作的方式和方法,标准化工作在实际执行过程总是被打折,影响了标准化推进的过程和质量.3、标准化治理观念不强标准化治理不只是涉及到公司的工作业务方面,它涵盖了工作时间内的所有行为和态度.由于标准化理念在同事们

18、并没有完全扎根,所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题.五、方案改良1、定期对部门同事进行标准化治理知识培训.只有经常学习标准化治理知识,才能真正的掌握并运用它.2、建议标准化治理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩.在日资企业佛山高木汽车部件的车间治理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲记录本.这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容,发动大家一起来分析原因,解决问题.一线员工是最能够发现问题的,所以推进标准化工作也是一样,要在实际工作中发现问题、分析原因,解决问题,并与员工的kpi考核挂钩.3、严格?员工手册?中对所有员工提出的各项要求三、前景展望“

19、治理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在于成果.德鲁克语同样标准化工作的推进是以提升公司整体素质为根本目标的.所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提升公司素质的一项根本建设工程；是促进公司经营持续健康快速开展的根本条件.通过公司持续不断的推进标准化工程建设,未来的几年,我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织,同时供给链治理部这个公司核心的治理部门也将会出现一个治理高效,创新务实的新景象.前景广阔,供给链治理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标.1、马上行动把标准化治理的观念永远烙印在心里,马上付诸于行动.2、夯实根底不折不扣的做

20、好本职工作,使部门的每个员工都成为供给链治理专家.3、精耕细作：要把自己所熟知的工作精益求精,在自己的业务领域中做深做细.4、创新途径在实际工作中总结经验、教训,不断开拓创新.我们始终相信:通过公司持之以恒的建设标准化治理系统工程,公司的治理会翻开一个更新的局面,公司的业绩更会突飞猛劲的开展！供给链治理部报告xx年11月5日星期六篇三：供给链工作总结工作总结1对经营销售企业的建账的处理：直营店处理：通过直营店期末库存处理+直营店本月销售一期初库存+本期调拨入库用sumif公式可以链接企业调拨入库可以把直营店当做分仓,党开发票时通过本期直营店销售明细开发票代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透

21、视表,用sumif公式形成商品销售出库通过直营店本期入库+代理商本期销售一本部仓本期发出数量一般假设期末本部仓库存为零；期末库存+本部仓本期发出=期初库存+暂估余额+本期采购明细我们一般会先找出本部仓本期发出,然后减去期初暂估的,再减去期初库存的,最后得出本期采购明细,根据采购明细推出采购发票.经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价,企业在结转本钱时能够自由结转本钱,调控利润.xx.01.05做一个完整的供给链需要：1.最根本的表格：每一个期间的销售发票明细；通过销售发票分别确定直营店,代理商销售明细表中包含根本的出库时间及开发票的时间,假设企业的数量金额与发票不同,还

22、需调整到与发票相同第一章供给链治理概述二、供给链治理(一)供给链(supplychain)的含义生产和流通过程中,涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构.供给链的特征一一复杂性动态性面向用户需求交叉性(二)供给链治理(SupplyChainManagement)?供给链治理：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计戈组织、协调与限制.?供给链治理就是使供给链运作到达最优化,以最少的本钱,令供给链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把适宜的产品以合理的价格,及时准确地送达消费者供给链

23、治理的根本内涵一一1.强调核心竞争力2,资源外用3.合作性竞争4.视顾客满意度为目标的效劳化治理5.物流、信息流、资金流等的集成6.借助信息技术实现治理目标7.更加关注物流企业的参与三、SCW生的背1,全球竞争环境的变2,企业面临的压力和挑3.传统治理模式的弊“纵向一体化治理模式的主要弊端1.增加企业投资负担2、承当丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动4,在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5.增大企业的行业风险#供给链的类型1、内部供给链和外部供给链2、效率型供给链与响应型供给链3、稳定的供给链和动态的供给链4、平衡的供给链和倾斜的供给链效率型供给链一一是以最低的本钱将原材料转

24、化成零部件、半成品、产品,并以尽可能低的价格有效地实现以供给为根本目标的供给链治理系统.此类产品需求一般是可以预测的,在整个供给链各环节中总是力争存货最小化,并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率,从而在不增加本钱的前提下尽可能缩短导入期.选择供给商时着重考虑效劳、本钱、质量和时间因素.响应型供给链响应型供给链主要表达供给链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反响的供给链治理系统.此类产品需求一般是不可预见的,需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化,因而生产系统需要准备足够的缓冲生产水平,存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货,同时

25、,需要以多种方式投资以缩短市场导入期.在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量.四、集成化供给链治理集成化供给链治理?集成化供给链治理,是指供给链上的节点企业摒弃传统的治理思想和观念,通过信息技术把所有供给链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供给链治理功能.二、集成化供给链治理的实现?实施集成化供给链治理要解决的假设干问题1、供给链的高本钱大约占净销售值的5%-20%2、库存水平过高库存水平经常保持在3-5个月3、部门之间的冲突4、目标重构5产品寿命周期变短6、外部竞争加剧7、经济开展的不确定性增加8、价格和汇率的影响9、用户多样化需求,等等集成化供给

26、链治理实施步骤模型阶段1:根底建设阶段2:职能集成阶段3:内部供给链集成阶段4:外部供给链集成阶段5:集成化供给链动态联盟五、供给链治理的运营机制一、供给链成长理论与供给链治理供给链治理的运营机制一一合作机制决策机制鼓励机制自律机制第二章供给链设计一、供给链设计的内容1 .选择供给链成员及合作伙伴2.网络结构设计3.供给链运行的根本规那么主要包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的方案与限制体系、库存的总体布局、资金结算方式以及争议解决机制等.#二、供给链设计的原那么1、自上而下与自下而上相结合原那么2、简洁性原那么3、集优化原4、协作性原那么5、动态性原那么6、创新原那么7、战略性原那

27、么#三、供给链设计的步骤做题?分析核心企业的现状分析核心企业所处的市场竞争环境?明确供给链设计目标分析组成供给链的各类资源要素?提出供给链设计框架评价供给链设计方案的可行性?调整新的供给链检验已产生的供给链?比拟新旧供给链完成供给链的运行四、供给链设计的评价指标一一1.柔性2.稳定3.协调4.简洁5.集成第二章供给链设计与优化1、基于客户需求的供给链设计谋略2、基于本钱核算的供给链设计谋略基于客户需求的供给链设计谋略功能性产品和革新性产品；有效型供给链和反响型供给链有效性供给链反响性供给链功能性产品匹配不匹配革新性产品不匹配匹配基于本钱核算的供给链设计谋略供给链本钱一一物料本钱劳动本钱运输本钱

28、设备本钱其他变动本钱客户优先一一供给链的设计必须具有高度柔性和快速响应水平,能够满足客户现实需求和潜在需求定位明确一一一条富于竞争力的供给链要求组成供给链的各成员都具有较强的竞争力,不管每个成员为整个供给链做什么,都应该是专业化的,而专业化就是优势在供给链中总会有处于附属地位的企业.任何企业都不可能包揽供给链的所有环节,它必须明确自己在供给链中的定位优势,根据自己的优势来确定自己的位置,制定相关的开展战略防范风险一一供给链企业之间的合作会由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化而导致各种风险的存在,为了使供给链上的企业都能从合作中获得满意结果,必须采取一定举措躲避供

29、给链运行中的风险.如提升信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督机制等,尤其是在企业合作的各个阶段通过鼓励机制,采用各种激励手段实施鼓励,以使供给链企业之间的合作更加有效.一、供给链网络结构的组成1,供给链成员根本成员：专门为顾客或市场提供专项输出的业务流程中,所有能进行价值增值活动的自治企业或战略业务单元支持成员：指那些简单地提供资源、知识以及设施的供给链成员2 .网络结构变量水平结构：供给链范围内层次数目垂直结构：每一层中供给商或顾客的数目供给链范围内核心企业的水平位置3 .供给链工序连接方式二、供给链网络结构的类型1、链状结构2、网状结构3、核心企业网状结构第三章供给链治理方法?快速反

30、响(QuickResponse)?有效顾客反响(EfficientCustomerResponse)?协同、规划、预测和连续补货(CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment)#第一节快速反响(QRQRQR是美国纺织服装业开展起来的一种供给链治理方法.现在,成为零售商实现竞争优势的工具#二、QR的定义?QR是指在供给链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换.用多频次、小批量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期,减少库存,提升客户效劳水平和企业

31、竞争力的供给链治理方法.?QR是美国纺织服装业开展起来的一种供给链治理方法.它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供给商开发的整体业务概念,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供给链上的库存,最大限度地提升供给链治理的运作效率三、QR勺实施要点?QR实际上就是需求信息的获取尽量接近实时及最终用户,物流上的快速反响是对需求信息反响的结果.?QR系统的一个突出特点就是通过加速系统处理时间,减少累积提前期,以降低库存,从而进一步减少反响时间,形成良性循环?QR系统一般包括三个重要组成局部：零售商通过对条码商品的扫描,从PO繇统得到及时准确的销售数据?经由EDI传送,制造商每周或每日共享SKU库存单位一

32、级的销售与库存数据?针对预定的库存目标水准,制造商受委托进行自动或近于自动的补充供给活动四、实施QR的收益?对于零售商来说,大概需要销售额的1.5%2%勺投入以支持条码、PO繇统和EDI的正常运行.？这些投入包括EDI启动软件,现有应用软件的改良,租用增值网,产品查询,开发人员费用,教育与培训,EDI工作协调,通信软件,网络以及远程通讯费用,CPU1件,条码标签打印的软件与硬件等.?实施QR可以节约销售费用的5%这些节省不仅包括商品价格的降低,也包括治理、分销以及库存等费用的大幅度减少.?Blackburn研究结果显示,零售商在应用QR系统后,销售额大幅度增加,商品周转率大幅度提高,需求预测误

33、差大幅度下降#五、碱功的条件1. 改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构(1)企业不能局限于依靠本企业单独的力量来提升经营效率的传统经营意识,要树立通过与供给链各方建立合作伙伴关系,努力利用各方资源来提升经营效率的现代经营意识.(2)零售商在垂直型Q隘统中起主导作用,零售店铺是垂直型Q隘统的起始点.(3)在垂直型Q隘统内部,通过PO激据等销售信息和本钱信息的相互公开和交换,来提升各个企业的经营效率.4明确垂直型QRg统内各个企业之间的分工协作范围和形式,消除重复作业,建立有效的分工协作框架.5必须改变传统的事务作业的方式,通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化.2. 开发和应用现代信

34、息处理技术?这些信息技术有条码技术,电子订货系统EOS,POS系统,EDI技术,电子资金转帐EFD,供给商治理库存VMI,连续补货CRP等.3. 供给方必须缩短生产周期,降低商品库存?具体来说供给方应努力做到：A.缩短商品的生产周期；B.进行多品种少批量生产和多频度少数量配送,降低零售商的库存水平,提升顾客效劳水平;C.在商品实际需要将要发生时采用JIT方式组织生产,减少供给商自身的库存水平.#第二节有效客户反响?ECR是在食品杂货分销系统中,生产商、分销商和供给商为消除系统中不必要的本钱和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供给链治理方法.?ECR的最终目标是建立一个具有高效反响水平

35、和以客户需求为根底的系统,使零售商及供给商#一、ECFT生的背景1、零售业态间的竞争2、日益通胀的促销费用和大量进货的压力3、构建新型供给链治理体系的需要二、ECR勺实施?要实施高效消费者响应,首先,应联合整个供给链所涉及的供应商、分销商以及零售商,改善供给链中的业务流程,使其最合理有效;?然后,再以较低的本钱,使这些业务流程自动化,以进一步降低供给链的本钱和时间.?具体地说,实施EC嘀要将条码、扫描技术、PO繇统和EDI集成起来,在供给链由生产线直至付款柜台之间建立一个无纸系统,以保证产品能不间断地由供给商流向最终客户,同时,信息流能够在开放的供给链中循环流动.?这样,才能满足客户对产品和信

36、息的需求,即给客户提供最优质的产品和适时准确的信息.？通过ECR如计算机辅助订货技术,零售商无需签发订购单,即可实现订货；?供给商那么可利用ECR勺连续补货技术,随时满足客户的补货需求,使零售商的存货保持在最优水平,从而提供高水平的客户效劳,并进一步增强与客户的关系?供给商也可从商店的销售点数据中获得新的市场信息,改变销售策略；?对于分销商来说,EC阿使其快速分拣运输包装,加快订购货物的流动速度,进而使消费者享用更新鲜的物品,增加购物的便利和选择,并增强消费者对特定物品的偏好.#三、ECR的四大要素1/高效产品引进2、高效商店品种3、高效促销4、高效补货四、EC而使用的关键技术ECR中使用的关

37、键技术主要是计算机辅助订货CAO、连续补货程序CRP、通过式运输CrossDocking、产品价格和促销数据库Item,PriceandPromotionDatabase、卖方治理库存VMI以及品类治理CM等.五、实施ECR勺效益?由于在流通环节中缩减了不必要的本钱,零售商和批发商之间的价格差异也随之降低,这些节约了的本钱最终将使消费者受益,各贸易商也将在剧烈的市场竞争中赢得一定的市场份额?对客户、分销商和供给商来说,除这些有形的利益以外,ECR还有着重要的不可量化的无形利益#六、ECRWQR勺比拟?ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供给链各环节的本钱,提升效率?而Q在要集中在一般商

38、品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求作出快速反响,并快速补货.？二者共同特征表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化.具体表现在如下三个方面:1. 贸易伙伴间商业信息的共享2. 商品供给方进一步涉足零售业,提供高质量的物流效劳.3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化.第三节协同、规划、预测和连续补货“尿布传奇演绎供给链治理四字箴言#CPFR四字箴言?C:协同.两家企业为同一目标、创造双赢的合作.?P：规划.产品的类别、品牌、工程；销售、价格策略、存货、平安存量、毛利等.?F:预测.买卖双方必须有最终的协同预测,同时强调双方都应参与预测反响信

39、息的处理和预测模型的制定与修订?R:补给.连续、小批量、多频次补货第四章供给链合作伙伴第一节供给链战略合作伙伴关系一、供给链合作伙伴关系的定义1、在供给链内部,两个或两个以上独立的成员之间,为保证实现某个特定的目标或效益,而形成的一种协调关系.2-早期的合作伙伴关系主要集中在供给环节,即供给商合作伙伴关系.供给链合作伙伴关系超越了早期合作伙伴关系相对狭窄的研究领域.#二、建立供给链合作伙伴关系的驱动力1.提升核心竞争力的需要2、不断变化的顾客期望3、实施外包战略的需要1、核心竞争力(1)核心竞争力的概念?建立在企业核心资源的根底之上,企业的技术、产品、治理、文化的综合优势在市场上的反映？一个组

40、织内部具有的一系列互补的技能和知识的结合,?既具有一项或多项业务到达竞争领域一流水平的水平?又为顾客提供某种特殊的利益(2)核心竞争力的特点一一价值优越性难替代性差异性可延伸性2、不断变化的顾客期望1、个性化的产品设计2、广阔的产品选择范围3、优异的质量和可靠性4、快速满足顾客要求5、高水平的顾客效劳3、外包战略外包的好处产生一系列优势一一本钱优势质量优势柔性优势专业优势核心竞争力优势#三、建立供给链合作伙伴关系的意义1 .减小不确定因素,降低库存?所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除?通过合作,共享需求与供给信息,能使许多不确定因素明确2 .快速响应市场?集中力量于自身的

41、核心竞争优势,能充分发挥各方的优势,并能迅速开展新产品的设计和制造,从而使新产品响应市场的时间明显缩短3 .增强企业的核心竞争力?以战略合作关系为根底的供给链治理,能发挥企业的核心竞争优势,获得竞争地位.4,用户满意度增加?产品设计；产品制造过程；售后效劳.?制造商帮助供给商更新生产和配送设备,加大对技术改造的投入,提升产品和效劳质量,增加用户满意度.供给链治理部标准化工作年终总结报告3000字发表于：xx.5.18:工作年终总结网字数：3000下载文档看范文光阴荏苒,xx年很快就要过去了.回首过去的一年,忙忙碌碌,感慨万千.尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来,供给链治理部在刘总、杨涛

42、副总的指引下,在全体同事的共同努力下,以公司确定的“全面进行标准化治理精神为契机；根据公司标准化治理的具体要求和总体部署,围绕我部门的中央任务,认真组织学习、领会标准化治理各项文件精神；明确各岗位的工作责任,完善和推行统一的治理标准,制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供给链管理工作标准化体系,进一步树立了标准化治理的新理念；深化、细化了供给链标准化治理工作,使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度.通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作,供给链治理部取得了一定的成绩,现将我部门标准化工作情况总结如下：一、工作回忆1、依据公司?质量治理手册?和本部门标准化治理程序全面开展内部工作xx

43、年8月供给链治理部依据ISO/TS16949和公司的?质量治理手册?编制并识别完成了二级程序文件3份?采购限制程序?、?供给商治理程序?、?物流治理程序?,三级文件12份,四级文件14份,梳理出4份乌龟图.部门同事根据供给链工作内容的三大版板组织分工,各司其职.头绪理清了,流程明朗了,以前看似复杂的工作变得越来越明晰,工作起然就轻松了,忙而不乱,工作效率有了很大的提升.公司推行标准化治理的成效可见一斑.2、依据?供给商治理程序?对主要供给商进行考核,全面提升供应商与我司的协作水平.在供给商治理方面,现对我公司主要的53家供给商进行月度、年中/终考核.考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进行评价,参与考核的部门涉及供给链治理部,品保部、技术中央,考核结果分成A到E五个等级.由于有