副经理竞聘演讲稿

1、3篇副经理竞聘演讲稿演讲稿可以根据用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作.在当下社会,接触并使用演讲稿的人越来越多,来参考自己需要的演讲稿吧！下面是为大家整理的副经理竞聘演讲稿,欢送阅读与收藏.副经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我是来自公司综合部的xxx,今年xx岁,大专学历,中技职称.我于20xx年毕业于省林业学校；20xx年毕业于北京机械工业学院经济治理专业；20xx年进入移动公司工作.今天,站在这强者的舞台上,参加公司三级经理副职的竞聘,感到非常荣幸！我想用三个词来概括此时的感受：第一个词,感谢！首先,我要由衷地感谢公司的各位领导和今天在座的各位评委,谢谢你们为

2、我提供了这样一个展示自我、增长见识、接受挑选的时机；第二个词,责任！在我的心目中,三级经理副职这个职务不是权利和荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任.第三个词,努力！多年来,我一直要求自己,“坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事,无论做任何事情,我都会力求做到尽善尽美.今天,还是这一信念鼓励着我,义无返顾地走上了讲台.此刻,我希望以自己的水平赢得这次竞聘,更希望以自己的真诚赢得大家的掌声!有一句格言这样说道：人生舞台的大幕随时都可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避.凭着这句话,也凭着六年的工作经验,自信有水平干好此项工作.综合权衡,我认为我的自信来源于以下几点：第一,我具有较好的个人素质.我从小接受了良

3、好的传统教育,培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐劳的品德.参加工作以来,我形成了办事讲求原那么,恪守纪律,严谨朴实,团结协作的工作作风,能够做到在思想上和行动上与公司领导保持高度一致.第二,我具有丰富的工作经验.我20xx年到移动公司工作,至今已有六年的时间了.在这期间我从事过基站工程负责人、营销组组长、综合业务组组长、数据业务组组长、分公司综合部经理等工作,不同的工作经历锻炼了我丰富的工作经验.我想凭着这些经验和在工作中不断的学习精神,我一定能够干好此项工作.第三,我具有较强的组织协调和治理水平.我年富力强,为人随和、热情大方,在工作中能起到桥梁和纽带的作用,协调各种关系,提

4、升凝聚力,做好各种工作.对上我能与上级领导较好地沟通和协调,及时汇报工作情况,同事之间能够友好和睦地相处,对下我能约束职员,带好队伍,履行好副经理的责任.基站工程建设负责人的工作,不仅锻炼了我的领导水平,更使我体会到做为一名基层负责人的艰辛；我现在所从事的工作,更是使我的组织协调和治理水平得到了全方位的锻炼,我相信自己能够做好这一工作.第四,我热爱移动事业.爱因斯坦说过,爱好是最好的老师.是的,只有你爱好一项工作才能用心去做好它.自从我参加到移动公司那天起,我就立志要全力做好我所热爱的移动事业,把全部的青春年华都献给通信事业,绝不辜负单位和组织对我的培养.所以,工作中,我总是满怀着激情和信心的

5、去工作,由于工作努力,曾屡次获得领导和同事们的好评.第五,我具有积极的工作态度.一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人.参加工作以来,无论从事什么工作,我都努力争取提升,努力做得更好.我时常提醒自己,一个人的岗位有不同,水平有大小,虽不能惊天动地,但务必兢兢业业,这是做工作之根本.在今后的工作中,我仍将一如既往地干下去.尊敬的各位领导、各位评委,今天,我在这里坦诚自己的优势,不是沾沾自喜,而是想向大家展示一个真实的自我.如果我的自信和水平能够得到大家的认可,使我走上三级经理副职的工作岗位,我将牢记使命、不负重托,把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人所能,不遗余力地去追求事业的成功与实现人生

6、价值的最正确结合点.具体来讲,我将做到以下几点：第一,我将摆正位置,切实做到“两个转变.作为经理副职,我首先要摆正自己的位置,严于律己,带头遵守各项规章制度,积极主动配合经理和班子其他成员做工作.我要从公司的工作大局出发,作好经理的助手.“两个转变就是：一要实现自身角色的转变,即由以前的综合部经理,尽快转移到三级经理副职的角色上来.二是实现思维方式的转变,从原来的“领导交办,办就办好的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好的主动寻求开拓工作新局面的思维方式的转变,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,保证各项工作落到实处.第二,做好治理工作,促进务实作风的形成.我将创新经营目标责任奖惩制度,对部门

7、员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊治理为目标治理,变定性评价为定量评价.加大奖励力度,对优秀员工,从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励,使员工工作热情高涨,经营实绩节节攀升.关心员工,热心效劳,着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其创造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势.第三,做好营销工作,促进各项业务快速增长.营销应该是我的强项,工作以来,我从事过营销组长、数据业务组长等多个营销工作,一线的营销经历,使我积累了丰富的市场开拓经验.平时,我也增强自己对营销理论的学习,经常购置营销方面的书籍.几年来的学习和实践,使

8、我掌握了扎实的营销理论知识和实践水平.具有较强的市场开拓水平与创新执行水平.如果能竞聘成功,我将强化分层营销和目标营销,确定分阶段的营销目标,大力扩张优良业务的市场份额,增强市场敏感性,培植新的利润增长点,同时,指导并协助经理做好本区域内重点集团客户的拓展及关系维护工作.科学定位,大力拓展业务区域.准确进行市场定位、客户定位和时段定位.城市抓社区、抓企业,农村抓个体大户,千方百计拓展业务区域.第四,做好效劳工作,促进竞争优势的形成.对于我们通信行业来说,效劳非常重要.我们要树立全新的效劳理念,所有的工作都应始于客户需求,终于客户满意,一切效劳紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的产品

9、.一切效劳先于需求而动,以满意效劳赢得客户.要遵循市场导向、客户导向的原那么,为客户提供最优的质量和最优的效劳,稳固和提升公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力,积极促进竞争优势的形成.第五,不断提升自身素质,适应未来需要.我深知当今时代是一学习的时代,不学习终将被时代所淘汰.因此,我将进一步增强学习,并从三个方面增加自己的知识积累.一是要增强理论的学习,熟知国家的大政方针政策；二是要学习专业知识,特别要学习治理、效劳、通讯等知识,努力成为精通业务上行家里手；三是丰富自己的根底知识,多学习历史知识、自然科学知识等辅助知识,力争使自己成为一个知识渊博的人,为做好工作提供进一步的保证.尊敬的各

10、位领导、各位评委,“既然选择了远方,便只顾风雨兼程；既然目标是地平线,留给世界的只能是背影！这就是我的坚决信念和对自己的根本要求.而苏联文学家高尔基也说过：一个人追求的目标越高,他的才力就开展的越快,对社会就越有益处.多年来一直受这句话的鼓舞和鼓励,不断的挑战,不断的追求,不断的超越.凭借多年的工作经验和自信,我相信我能做到最好！请大家信任我、支持我、考验我！谢谢大家！副经理竞聘演讲稿2各位指导、评委们：你们好！我叫,是个任务仔细,有责任心的一团体,明天很荣幸站在这里,参与石吉高速路面ap3标工程副经理一职的竞聘.迎接应战,这是公司指导和各位同仁给予我的机遇,借此时机我要向不断关心、支持我的各

11、位指导和同事们表示衷心的感谢.我19_年参与任务,19_年开端从事机械设备任务,_年至今不断担任办公室主任,担任协调、综治、平安方面的任务,我自以为在这方面有一定的经历,但是并不代表我比他人多一份劣势.之所以参与此次竞聘,是由于在人生的路途上,经常会有许多更高的目的等候着我们去攀爬,常言说的好“人比山高,脚比路长,只要不时地“应战自我,逾越自我,才会抵达成功的顶峰.我以为我竞聘本职位具有以下劣势：第一：我在本岗位任务多年.曾在许多工地担任行政办公室主任,担任综治、平安、行政、协调等任务.因而对该岗位的任务比较熟习,任务起来随心所欲,“物尽天择,适者生活.搞本行,任务有决心,有暖情,会把任务搞的

12、更好.第二、我积聚了一定的任务经历和经验,做为一名副职,它虽然不是单位的领头羊,没有多大的权益和责任,但我以为也比较重要,重要之所在,就是要当好一把手的参谋和助手,协助好一把手的任务,说白了,就是要干详细任务,不能“占个茅坑不拉屎第三、我勇于和蔼于任务,具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识,能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成下级交给的各项义务,使指导担忧.我的任务理念是：老实守信,敬岗爱业,刻苦仔细,求真务虚.讲话讲假话,办事半实事,任务务实效.如何做好这个岗位上的任务,我的任务思绪是：“一个准绳、“两大主题、“三个听从,“五个做到.“一个准绳就是为工程部次要指导分忧,当好参谋助手,下

13、为职工效劳,做到无力配合,自动拆台,并把它作为全部任务的动身点和落脚点.“两大主题就是围绕协调与治理两大主题,突进工程建立的协谐和办公室业务素质建立.“三个听从是特性听从党性,感情听从准绳,客观听从客观.做到效劳不欠位,自动不越位,听从不偏位,融洽不空位.“五个做到是：一、听从次要指导布置,作好班子外部协调任务,营建民主勾结的气氛,决策构成共识和默契,成为有生机、有凝聚力的战役个人.常常深化施工现场,调查理解状况,擅长听取各方面的意见,不时改良治理,继续进步,把本人的亲和力置身于团队的、行列.为指导的正确决策出主见,想方法.二、知人善任.理解上司的德才学问、性情作风.作为工程副经理,必需针对各

14、人特点,用其所长,避其所短.关心保护部下,满足上级的心思和感情需求,积极协助上司处理实践困难,努力营建愉快、宽容、了解和敌对的气氛,在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下,适外地抓紧治理的“缰绳,尊重人信任人,给部下以对等的心思满足.三、不拘泥于局部利益,听从于公司、工程部个人利益,增强掌握事务的党性观念,严厉执行政策,是非清楚.四、发扬带头和示范作用,耿直公正,坚持准绳,严厉实行组织所赋予的责任和义务,按制度办事,不循私情,不为团体利益所动,廉洁自律,使企业在有序标准运营中获得最大效益,让公司担忧、让工程部指导担忧,让全体职工担忧.五、一直坚持追求的信心,从实际和理论中学习,审视缺乏,坚持心态,不

15、懈进取,表现团体生机,更好为企业效劳.尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,一如既看；进也好、退也好,一片青心.假设这次竞聘不成功,我将无条件听从大局,不计较团体得失,失职尽责、自始自终地做好各项本职任务.最初,让我们衷心祝福公司、工程部的今天愈加美妙！公司的将来愈加绚烂辉煌！谢谢大家！副经理竞聘演讲稿3各位领导、各位代表：大家好,我与在座的诸位同场竞技交流、公平竞争的时机.我叫*,19_年8月出生,高中文化,19_年12月参加工作,先后在过安装班、变电站工作,现任电力效劳公司业务员.今天来参加效劳公司业务副经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘组建新的

16、效劳公司领导班子,把效劳公司做大做强.我以为首先就是要保持清醒的头脑,严以自律,努力奋斗,在当今时代,开展才是硬道理.如何开展就是摆在我们目前的主要任务.要使我们的企业能够在当今的时代有所开展,我们必须要从以下几个方面进手.一、狠抓治理从治理中要效益“三分技术,七分治理,首先就是要转变经营思想,建立新的治理制度.系统的建立一套适应公司实际需要的,行之有效的治理制度,对各局部、各个环节进行标准化的治理.做到有制度可依,有标准可照,行为有准那么.只有标准化的治理,我们才能够在竞争中立足,只有站稳脚跟才谈得到效益.二、抓好平安生产工作表现出我们的诚心,用热情的效劳,作为企业,平安生产工作的好坏直接影

17、响着企业的经济效益和开展,夸大平安生产的重要性,增强员工的平安意识.把平安生产责任制落到个人,使员工做到各负其三、以人为本抓好员工的思想教育再好的治理制度,离开了人也就毫无意义.精通业务,善于创新,治理水平强.因此,抓好员工的思想教育就显得尤为重要.作为一个治理者,做好员工的思想工作是一门根本功,要学会与人交流与人勾通,了解每个员工的思想动态,找出有代表性的题目及时加以解决.让大家同一熟悉,心往一处想劲往一处使.四、抓好员工的培训进步员工的素质,是企业能否在社会竞争中立足的根本.没有文化的军队是愚蠢的军队,文章中央愚蠢的军队是打不胜仗的.下大力气抓好员工的文化培训和技术培训,将是我们下一步的重点工