供应链管理习-题库参考与答案

1、供给链运作治理局部习题库一、单项选择题1 .是生产及流通过程中,为了将产品或效劳交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织.AA.供给链B.合作伙伴C.联盟组织D.供给链治理2 .供给链治理的英文简写为：.CA.SSTB.SCC.SCMD.CIMS3 .供给链治理目的：.AA.既提升效劳水平又降低物流总本钱B.在于提升效劳水平C.在于降低物流总本钱D.以上答案都不是4 .供给链特征中不包含的因素有C.A.动态性B.面向用户需求C.静态性D.交叉性5 .供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条.DA.加工链B.运输链C.分销链D.增值链6 .商流是货物所有权

2、的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的流动.AA.双向B.价值C.单向D.信息7 .供给链是一个网链结构,由围绕的供给商、供给商的供给商和用户、用户的用户组成.DA.主要B.最终用户C.一级D.核心企业8 .以最低的本钱将原材料转化成零部件和成品,并尽量限制供给链中的库存和运输本钱,这种供给链属.CA.平衡的供给链B.反响型供给链C.有效型供给链D.稳定的供给链9 .选择恰当的供给链战略对企业开展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供给链更能发挥竞争优势：.DA.响应型供给链B.拉动式供给链C.动态的供给链D.效率型供给链10 .基于相对稳定、单一的市场需求而形成

3、的供给链,我们称为.AA.稳定的供给链B.动态的供给链C.平衡的供给链D.倾斜的供给链11 .在市场变化加剧情况下,假设供给链本钱增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供给链是：.DA.稳定供给链B.反响供给链C.平衡供给链D.倾斜供给链12 .当企业订购的产品数量大、竞争剧烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是.BA.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购本钱比拟法13 .对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择.BA.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙伴14 .以下不是供给链合作关系特征的是.AA.供给商数目多B.信息共享C.供给商

4、选择多标准D.长期合同并具有开放性15 .合作伙伴综合评价的第一步是.AA.分析市场竞争环境B.确立合作伙伴选择目标C.制定合作伙伴评价标准D.评价合作伙伴16 .原理认为,供给链系统运作业绩的好坏取决于供给链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的关系才能发挥最正确的效能.CA.合作共享原理B.快速响应原理C.同步运作原理D.多赢互惠原理17 供给链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变水平、精简、柔性和几个方面考察.DA.高效B.低本钱C.风险防范D.协调18 是供给链设计的一个重要原那么,为了能使供给链具有灵活快速响应市场的水平,供给链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程

5、的快速组合.AA.简洁性原那么B.集优原那么C.协调性原那么D.动态性原那么E.战略性原那么19 费希尔Fisher按市场需求模式将产品分为两类,即功能性产品和创新性产品.下面是功能性产品的是.DA.流行服装B.电脑C.D.钢铁20 以下不属于功能性产品特征的是.CA.产品生命周期较长B.边际利润较低C,平均缺货率高D.5,以下属于功能型产品特征的是A.边际奉献率5%20%B.C,平均缺货率10%40%D.6,以下属于创新型产品特征的是A,产品多样性低B.C.季末降价率高D.7,在为企业产品寻找有效的供给链之前企业供给链的类型以及企业的业务层战略,企业产品和供给链的有效组合.A,产品的类型B.

6、C,分析企业现状D.8.产品生命周期引入期的供给链策略之A.建立配送中央B.C.大批量发货,较多库存D.预测误差率低.A产品生命周期为3个月一1年季末平均打折百分比10%25%.C市场需求可测性高产品生命周期长,必须先确定市场需要的、并使他们相匹配和相适应,从而实现A分析供给链构成提出供给链设计高频率、小批量的发货建立网络式销售通路9,以下不是产品生命周期成熟期供给链策略的是.CA.建立配送中央B.建立网络式销售通路C,确定主要顾客并提供高水平效劳D,较少成品库存10 .当企业订购的产品数量大、竞争剧烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是.BA,直观判断法B,招标法C,协商选择法D,采购本钱比拟法1

7、1 .对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择.BA,有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D,竞争性/技术性合作伙伴12 .当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用.CA,直观判断法B,招标法C,协商选择法D,采购本钱比拟法13,以下不是供给链合作关系特征的是.AA,供给商数目多B,信息共享C,供给商选择多标准D,长期合同并具有开放性14.选择合作伙伴的第一步是.AA.分析市场竞争环境B.C.制定合作伙伴评价标准D.确立合作伙伴选择目标评价合作伙伴1 .在供需过程中,存在一种现象,即在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个

8、突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,这种现象被称为.BA.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.物料齐套比率差现象D.橄榄球现象2 .作为供给链物流协同运作的新方式,在物流协同运作中,通过整合库存、多方协同、匹配供给、直送工位等驱动力促进供给链上游资源整合与物流协同,从而更好地满足了制造商对齐套率的要求.CA.第三方物流模式B.第四方物流模式C.集配中央模式D.供给商治理库存模式3 .“需求变异加速放大原理是美国著名的供给链治理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供给链中传递的一种形象描述.其根本思想是.DA.需求信息的不真实性会随着供给商对零配件的需求不确定性延供给链向下

9、顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供给链向下顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供给链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供给链向上逆流逐级放大4 .过程是典型的非信息对称博弈过程.CA.供给链采购B.准时制采购C.传统采购D.电子商务采购5 .在现代采购治理中,JIT采购是指.BA.订货点采购B.准时制采购C.供给链采购D.电子商务采购6 .供给链治理环境下降低物资采购风险的对策是.AA.准时制采购C.供给商治理B.强调质量D.缩短交货期.C获得最低价格D,短期合作7,准时化采购的特点之一是

10、A.多源供给B.C,小批量,高送货频率8 .信息的多源化使供给链环境下生产方案和限制模式与传统的生产方案和限制模式相比在上有了差距.AA.决策信息来源B.决策模式C.信息反响机制D.方案运行环境9 .在供给链治理环境下,生产方案的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产水平和.BA.生产负荷B,柔性约束C.生产方案D.生产节奏10 .供给链环境下企业的生产方案决策过程是一种群体协商过程,企业不但要考虑企业本身的水平和利益,同时要考虑合作企业的需求与利益.这表达了供应链治理环境下生产方案信息组织与决策过程的特点是.DA.开放性B.动态性C.集成性D.群体性11 .供给链的协调限制模式除了中央化

11、协调、非中央化协调两种方式外,还有.BA.集中式B,混合式C.分散式D.统一式12 .就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品或零部件,不过多、过早地生产暂时不必要的产品.BA,按需生产B.准时生产C.定制生产D.MRP生产13 .是指以类似于标准化和大规模生产的本钱和时间,提供客户特定需求的产品和效劳.DA,按需生产B,大规模生产C,定制生产D,大规模定制生产14 .是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反响,从而很好地满足客户需求包括产品需求和效劳需求的制造组织和制造方式.AA.敏捷制造B,柔性制造C.绿色制造D,计算机集成制造15 .的主要思想是供给商在用户允许下设立库存,确定库存水平

12、和补给策略,拥有库存限制权A,自动库存补给法B.共同库存治理法C.联合库存治理法D.VMI16 .供给商治理库存表达的治理思想是.AA.供给链的集成化治理B.供给链的分散化治理C.企业独立治理库存的思想D.企业共同治理库存的思想17 .零售商将自己的物流中央或仓库的治理权由制造商代为实施,但所有权仍为零售商,这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间,这种库存治理的方法是.CA.自动库存补给法B.共同库存治理法C.供给商治理库存法D.制造商治理库存法18 .在VMI库存限制策略下,允许的库存策略、订货策略进行方案和管理.BA.下游组织对上游组织B.上游组织对下游组织C.串行D.

13、并行19 .VMI是拥有最正确的就可以到达最小的库存,大大降低缺货的概率,更好地改善客户满意度和销售情况.BA.容量B.信息C.预测D.最小库存20 .VMI组织发货是根据和需求方库存的情况来确定的.AA.销售分析B.运输水平C.客户订单D.经验经验数据21 .供给商治理库存的策略可以分几个步骤实施,建立网络治理系统的下一步是.BA.建立顾客情报信息系统B.建立供销的合作框架协议C.组织机构的变革D.建立虚拟企业合作框架协议22 .VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是.BA.VMI订货数量由零售商确定B.VMI模式下供给商确定适宜补充库存以及补充数量C.被动的等待零售商发出的订单D.传统的

14、EDI订货数量有供给商确定23 .按物流的范畴分为社会物流和.CA.流通物流B.流入物流C.企业物流D.流出物流24 .是企业的流出物流,是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流.CA.企业供给物流B.企业生产物流C.企业销售物流D.企业回收和废弃物物流二、多项选择题25 供给链具备以下特征：.ABCDEA.复杂性B.动态性C.用户需求性D.层次性E.交叉性26 供给链是一条连接供给商到客户的：.ABCDEA.物料链B.增值链C.信息链D.资金链E.价值链27 根据供给链的功能模式可以将供给链分为.CDA.推动式供给链B.拉动式供给链C.有效性供给链D.反响性供给链E.功能性供给链28 供给

15、链治理覆盖了从供给商的供给商到客户的全部过程.从具体运作角度来看,供给链治理主要涉及主要领域.A.需求B.方案C.物流D.供给E.回流29 关于供给链治理思想以下描述正确的选项是.ABDEA.在供给链治理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产水平的利用范围也扩展到了供给链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供给链治理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供给链治理环境下的生产治理是开放性的30 供给链治理的运营机制包括：.ABCEA.合作机制B.决策机制C.鼓励机制D.导向机制E.自律机制31 集成化的供给链治理模式强调的是以满足客户需求为核心

16、的集成思想.供给链的整个运营和治理分为个回路.ABCA.作业回路B.策略回路C.性能评价回路D.绩效评价回路32 供给链治理的根本思想包括：.ABCEA.系统的思想B.协调的思想C.合作的思想D.非核心竞争力的思想E.顾客效劳的思想33 一套完整的供给链战略应该包括等根本内容.ABCDA.库存策略B.运输策略C.设施策略D.信息策略10 .为了构筑起有效的供给链战略,使其能够真正为企业创造竞争优势,在选择供给链战略时,必须遵循供给链战略要与企业的相一致.BCDA.人力资源战略B.客户需求C.实力地位D.竞争战略11 .供给链治理倡导的理念：.ACDEA.从“纵向一体化转向“横向一体化治理B.从

17、“横向一体化转向“纵向一体化治理C.从职能治理转向过程治理D.从企业间交易性治理转向关系性治理E.从零和竞争转向多赢竞争1 .供给链设计的内容包括：.ABCDA.供给链成员和合作伙伴选择B.供给链网络结构设计C.组织机制和治理程序D.供给链运作根本规那么2 .供给链设计考虑因素有.BCDA.供给链的本钱B.市场覆盖范围C.产品特性D.客户效劳目标3 .供给链的设计原那么包括简洁性原那么、创新性原那么和.ABCDEA.自顶向下和自底向上相结合的设计原那么B.集优原那么C.协调性原那么D.动态性原那么E.战略性原那么4 .以下属于功能性产品主要特征的是.ABCEA.产品生命周期长B.产品多样性低C

18、.市场需求可测性高D.边际奉献率大于20%E.季末降价率低5 .以下属于创新型产品主要特征的是.ADEA.产品生命周期3个月一1年B.产品多样性低C.市场需求可测性高D.边际奉献率大于20%E.季末降价率10%25%6 .以下哪些是产品生命周期引入阶段的供给链策略.BDA.建立配送中央B.高频率、小批量的发货C.延期制造D.供给商参与新产品的设计开发E.较多存货,以降低供给链的本钱7 .以下哪些是用市场反响性供给链来匹配创新型产品的策略.BCEA.削减企业内部本钱B.缩短提前期C.增加供给链的柔性E.降低销售价格E.通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性8 .以下哪些是产品生命周期成长期

19、的供给链策略.ABDA.批量生产,较大批量发货,较多存货,以降低供给链本钱B.作出战略性的顾客效劳承诺以进一步吸引顾客C.建立配送中央D.确定主要顾客并提供高水平效劳E.减少成品库存9 .基于大规模定制的供给链的特点有.ABDA.实际上是一种虚拟供给链B.是以客户需求的拉动为主的供给链C.是推动型供给链D.是敏捷供给链10 .基于多代理集成的供给链模式是涵盖两个世界三维集成模式,即是.ABCDA.实体世界的人与人集成B.实体世界的组织与组织集成C.软体世界信息集成D.实体与软体世界的人一机集成11 .与传统的供给商关系相比,以下哪些是供给链合作关系的特征.BCEA.合同性质单一B.供给商规模大

20、C.信息共享D.供给批量小E.多标准并行选择供给商12 .供给链合作关系建立的制约因素有.ABCDEA.相互信任B.企业文化C.兼容性D.水平E.企业战略13 .建立供给链合作伙伴关系的意义.ABCDA.减小不确定因素,降低库存B.增强企业的核心竞争力C.快速响应市场D.用户满意度增加14 .设置供给链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原那么是.ABCEA.系统全面性原那么B.简明科学性原那么C.稳定可比性原那么D.互惠一致性原那么E.灵活可操作性原那么1 .供给链不协调的原因包括：.ABDA.供给链成员之间目标上的不一致B.供给链与外部环境之间的信息不对称C.供给链成员决策方法的不一致D.供给

21、链内部成员之间的信息不对称2 .导致供给链中出现需求放大现象的原因主要有：.ABCDEA.需求预测修正B.产品定价销售策略C.批量订购D.提前期延长E.配给和短缺之间的博弈3 .设计合理的供给契约形式,实现供给链的协调,从而有效地解决现象,在最大化供给链的整体利润的同时,优化供给链绩效.BCA.曲棍球棒B.双重边际效应C.牛鞭效应D.物料齐套比率差4 .缓解需求变异放大效应的方法有：.ABCDEA.增强需求预测B.信息共享C.缩短提前期D.科学确定定价策略,减少需求变动性E.建立战略伙伴关系5 .供给链治理环境下采购治理的新特点有.BCDA.从关注采购本钱到关注采购质量B.从为库存而采购到为订

22、单采购C.从采购治理向外部资源治理转变把事后变为事中治理D.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变6 .供给链治理模式下,采购工作要做到.ABCDEA.恰当的数量B.恰当的时间C.恰当的地点D.恰当的物品E.恰当的质量7 .协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供给链的合作上,以最小的采购费用获得最大的效益,它的特点是.ACA.合作B.规划C.完全D.战略8 .现行生产方案和限制模式与供给链治理思想的差距主要表现ABCDA.决策信息来源的差距C.信息反响机制的差距B.决策模式的差距D.方案运行环境的差异E.决策人员的差距9 .生产进度信息的主要作用是.BDA.利用生产进度信息企业在确定

23、生产方案时可以考虑竞争者的特点B.供给链上游企业修正原有方案时应该考虑到下游企业的生产状况C.能够快速的了解顾客的实际需要D.上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供给E.能够利用信息消除库存10 .供给链治理下生产限制的内容包括.ABCDEA.生产进度限制B.生产节奏限制C.提前期治理D.库存限制E.在制品治理11 .在供给链治理下,企业的生产方案编制过程有了较大的变动,在原有的生产方案制定过程的根底上增添了新的特点,主要包括.ACEA.具有纵向和横向的信息集成过程B.促进了物流的快速运转C.丰富了水平平衡在方案中的作用D.降低了人工本钱E.方案的循环过程突破了企业的限制12 .供给链治

24、理环境下生产方案的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征.ABCDEA.开放性B.动态性C.集成性D.群体性E.分布性13 .马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供给链治理下的生产方案与限制系统总模型,即把生产方案MPS、物料需求方案MRP和作业方案三级方案与三级限制系统集成于一体.BCDA.业务限制B.订单限制C.生产限制D.作业限制14 .精益生产模式实施的重要条件是：.ABDA.质量保证B.适时适量生产C.现场改善D.弹性作业人数15 .广义的库存可以理解为.ABCDEA.在仓库中处于暂时停滞状态的物资B.用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C.资源停滞的位置可以在仓库、生产线

25、上或车间里D.资源的闲置状态可能由任何原因引起E.资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置16 .根据资源需求的重复程度库存可分为.ABA.单周期库存B.多周期库存C.波动库存D.预期库存E.屏障库存17 .以下关于多周期库存描述正确的选项是.BCA.也叫一次性订货18 在长时间内需求反复发生,需要不断补充库存C.可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征E.很少重复订货19 .供给链中的不确定性包括.ADA.衔接不确定性B.产品的不确定性C.顾客不确定性D.运作的不确定性20 .供给链的不确定性主要来源于.ABDA.供给商的不确定性B.生产者的不确定性C.

26、产品的不确定性D.顾客不确定性E.库存的不确定性21 .库存限制的根本策略与方法有ABCA.定期限制法B.ABC重点限制模式C.经济批量法D.生产集中法E.模糊评价法22 .供给链治理下的库存治理方法.ABCA.自动库存补给法B.联合库存治理法C.供给商治理库存法D.零售商治理库存法23 .VMI策略的关键举措主要表达在以下哪几个原那么中.ABCDA.合作性原那么B.双赢互惠原那么C.目标一致性原那么D.连续改良原那么E.竞争性原那么24 .在以下哪些情况下适合实施VMI.ABCA.零售商或批发商没有IT系统或根底设施来有效治理他们的库存B.制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C.有较高的直

27、接存储交货水平,因而制造商能够有效规划运输D.具有供需协调的治理机制E.具有公平的利益分配制度25 .联合库存治理的实施策略包括.ACDEA.建立供需协调治理机制B.建立EC繇统C.建立QR系统D.发挥两种资源方案系统的作用E.发挥第三方物流系统的作用23.在供给链治理环境下,物流治理不再是传统的保证生产过程连续性的问题,而是要在供给链治理中发挥重要作用,这包括.BCDEB. 创造用户价值,降低用户本钱A.加快资金运转,提升资金利用效率C.协调制造活动,提升企业敏捷性E.提供信息反响,协调供需矛盾24.供给链治理下物流治理的新特点A.信息共享B.过程同步D.交货准时E.响应敏捷D.提供用户效劳

28、,塑造企业形象包括.ABCDEFC. 合作互利F.效劳满意25.供给物流的过程包括ABCA.取得资源B,组织到厂物流C.组织厂内的物流D.组织厂间的物料三、判断题1 .供给链是一种复杂的网联结构.2 .供给链不是人类生产活动中的一种客观存在.3 .供给链是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息,从源头供给商到最终消费者的集成业务流程.V4 .反响性供给链的根本目标是对不可预测需求做出快速反响,使缺货、降价、库存尽可能低.V5 .供给链可以没有核心企业.X6 .核心企业必须是制造企业.x7 .在供给链的运行体系中有一个企业处于核心地位,它对供给链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用.v8

29、 .从20世纪80年代中后期开始,在企业治理中形成了一种“纵向一体化的治理热潮.X9 .21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供给链与供给链之间的竞争.10 .供给链治理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户效劳.11 .供给链治理反映的是一种集成的思想和方法.12 .快速响应原理认为,供给链是动态的、可重构的、具有一定的生命周期.X13 .供给链治理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程.x14 .有效性供给链主要表达供给链的物理功能,对未预知的需求作出快速反应.X15 .供给链治理目标在于降低本钱.X16 .供给链战略匹配范围是指拥有共同战略

30、目标的职能部门或供给链上的一些环节所构成的范围.V1.供给链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动.V2,功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润.X3.功能型产品的供给链目标是尽量减少本钱,创新型产品的供给链目标是对市场作出快速反响.V4.在产品的成长期,供给链策略应防止生产环节和供给链末端的大量储存x5,供给链设计目标就是为了获得高用户效劳水平.X6,供给链设计原那么中自顶向下的方法是一种集成的过程,自下而上的方法那么是系统分解的过程.X7,供给链设计的集优原那么就是供给链的各个节点选择应遵循强-强联合的原那么.V8,供给链合作关系开展的主要特征是以产品/物流为核心.x9 .对于

31、制造商而言,重要的合作伙伴应该是相对多的,且与之关系是密切的.x10 .在实际运作中,企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴.V11 .供给链合作关系为在供给链内部,两个或两个以上独立的成员之间,在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系.V12 .企业不可能由于对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力.x1,当供给链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时,需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上,使订货量产生了逐级放大.V2,造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供给链结构的前提下解决.X3.对于运用MT&口J

32、IT生产模式的公司,曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大.V4,双重边际效应是指供给链上、下游企业为了谋求各自收益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际本钱的现象.X5 .在传统的采购模式中,采购的目的是为了库存；在供给链治理的模式下,采购活动是以订单驱动的.V6 .准时化采购成功的关键是信息的可靠.x7 .采购活动是连接制造商与供给商的桥梁.V8 .供给链采购在如何和供给商进行商业交易的活动上,一般考虑供给商的价格、质量、和交货期.9 .准时制采购就是实现零库存的根底,实施的是单一供给商.父10 .在加盟某个供给链时,企业都会从各自的自身利益出发,展开合作对策研究,在委托与承

33、包企业间形成一个合作协商机制.Y11 .全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好.x12 .层次分析法选择供给商属于定性评价方法.M13 .采购过程既包含商流,又包含物流.Y14 .生产方案信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构权力结构,而且沿着供给链不同的节点方向网络结构传递.V15 .柔性是供给链合作双方共同制定的一个合同要素,对于供方而言,它代表着对未来变化的预期；而需方对而言,它是对自身所能承受的需求波动的估计.x16 .供给链下游企业在制定生产方案时应该尽量帮助供给企业到达最优产量.,17 .JIT生产采用推动式生产限制系统.X18 .大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模

34、式与定制化生产模式之间谋求一种平衡,既要保持大规模制造生产模式的低本钱又要兼顾定制化生产模式的个性化.V19 .柔性制造系统是柔性制造技术的具体表达,是适用于少品种、大批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统.x20 .供给链治理模式下的库存治理的最高目标是：实现供给链企业的无缝连接,以消除供给链企业之间的高库存现象.V21 .超过实际需要量的库存我们称为“缓冲库存.V22 .供给链环境下企业库存治理侧重于优化单一的库存本钱,从存储本钱和订货本钱出发确定经济订货量和订货点23 .“需求变异加速放大原理反映出供给链上需求的同步现象.X24 .由于这种需求放大效应的影响,上游供给商往往维持比

35、下游供给商更低的库存水平.X25 .为了减少供给链企业的库存水平,需要增加企业之间的信息交流与共享,减少不确定性因素对库存的影响.V26 .从某种意义上讲,VMI是用户实现库存本钱和风险转移的一条种要途径.供给商承当了100%1险,但用户那么提供了100湖遇给供给商.V27 .VMI的主要思想是供给商在用户允许下管里库存,确定库存水平和补给策略,但不拥有库存限制权.X28 .实施供给商治理用户库存的关键是库存状态透明性.V29 .联合库存治理是一种风险分担的库存治理模式.V30 .基于协调中央的联合库存治理是对供给链的全局性优化和限制.X31 .VMI是一种供给链集成化运作的决策代理模式,联合

36、库存治理强调双方同时参与,共同制定库存方案.V32 .多级库存优化和限制是对供给链的局部性优化.X33 .供给链中物流治理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品.34 .供给链治理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接治理活动.V35 .企业物流是指企业在生产工艺中的物流活动,也就是生产企业的车间或工序之间,其原材料、零部件或半成品,按工艺流程的顺序依次流过,使其最终成为产成品,送达成品库暂存的过程.x36 .逆向物流是与传统供给链方向相反,为恢复价值或合理处置,而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息,从消费地到起始点的实际流动

37、所进行的有效方案、治理和限制过程.V四、案例分析题本田公司Honda:与供给商的合作伙伴关系本田美国公司位于美国俄亥俄州,是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车厂家.本田公司总本钱的大约80%fB是用在向供给商的采购上,这在全球范围是最高的.但是它选择离制造厂近的供给源,所以能够与供给商建立更加紧密的合作关系,能够更好的保证JIT供货,制造厂库存的平均周转期不到3小时.强有力的本地化供给商支持是本田公司成功的原因之一.1982年,27个美国供给商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件,而到了1990年,有175个美国的供给商为它提供超过22亿的零部件.大多数供给商与它的总装厂距离

38、不超过150里.在俄亥俄州生产的汽车德尔零部件本地化率到达90%只有少数零部件来自日本国内.本田公司强调与供给商之间建立一种长期相互依赖的战略合作伙伴关系.如果供给商到达本田公司的业务标准可以成为它的终身供给商.本田公司也在改善员工治理、提升生产和运作效率、质量限制、提供塑造技术、焊接、模铸技术等方面提供支持帮助,使供给商成为世界一流供给商.本田与D(Donnelly)公司的合作关系就是一个很好的例子.当时D公司的核心水平是生产汽车内玻璃,本田公司从1086年开始选用D公司为它生产全部内玻璃.随着合作的加深,本田公司建议D公司生产外玻璃.这虽然不是D公司的强项,但在本田公司的帮助下,D公司成功

39、地建立了一个新工厂,专门为本田生产汽车外玻璃.它们之间的交易额在第一年为5百万美元,到1997年已到达了6千万美元.案例分析题中百仓储集团：供给链环境下的集中采购模式集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作,如统一规划同供给商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰等,超市所属各部门只负责商品的陈列以及内部仓库的治理和销售工作.对于商品采购,各分店只有建议权,可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜.集中化商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键.只有实现统一采购,才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销筹划、统一核算,才能真正发挥连锁经营的优势.有利

40、于提升超市同供给商谈判的议价水平.如今,中国的零售业不是利润最大化的行业,它现在的单体规模相当明显.如中百超市在2002年做到全省第一,也不过28.2亿元的销售额.只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到,所以一定要不断扩大企业经营规模,不断扩大企业市场占有率,实现规模经济性.而集中采购正是实现规模化经营的基本保证.连锁零售企业只有实行了集中统一的中央采购制度,才能保证超市在价格竞争中的优势地位.请结合上述资料,答复以下问题.案例分析题一汽群众：JIT供给链应用一汽群众汽车目前仅捷达车就有七八十个品种,十七八种颜色,而每辆车都有2000多种零部件需要外购.从1997年到2000年末,公司捷达车

41、辆销售从4.4万辆一路跃升至9.4万辆,市场兑现率高达95%Z上.与这些令人心跳的数字形成鲜明比照的是公司零部件根本处于“零库存状态,而制造这一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT思想的运作和物流限制系统.作为亚洲最大的、占地9万多平方米、可同时生产三种不同品牌车型的整车车间,一汽群众的仓库一定非常壮观吧？但是这里的人们却告诉我们：我们这儿没有仓库,只有入口.走进一个标有“整车捷达入口处标牌的房子,只见在上千平方米的房间内,零零星星的排放着几箱玻璃和小零件,四五个工作人员正在有条不紊的用电动叉车向整车车间送零件.入口处的房间里,一个保管员坐在电脑前扫描这一张张的条形码,正在啊订货点发往供货厂商.一汽群众的零部件送货方式主要有三种：第一种是电子看板.即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递给各个供货厂商,对方根据这一信息安排生产,并根据生产情况发出供货信息,然后马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上,