公司人员招聘管理制度

1、XX公司人员招聘治理制度试用第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远开展而聘用员工确定合理的依据,以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的.第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘治理的职能部门,负责招聘方案、招聘方案制定和实施工作,公司各用人部门配合.第三条招聘方案的制定一在经公司确认的各门店、各部门人员定编方案范围内,或者是因公司业务拓展需要,由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘方案,报各主管高层领导和总经理批准.二公司为储藏人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生,人力资源部于每年的3月编制招聘方案报总经理批准,该方案要列明专业要求、招聘时

2、间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业开展规划等事项.第四条招聘渠道公司坚持治理人员实行内部晋升的原那么.除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员如信息部系统治理员、财会人员、法律参谋、熟食技工、电工、平面设计师等外,其他岗位任职人员那么以内部晋升和调剂为主,外聘为辅.一内聘渠道1 .公司内部公告当公司出现一些岗位空缺,这些空缺又适合于内部招聘的情况时,由公司以公告的形式传达职位空缺信息,符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂,解决职位空缺问题.2 .竞争上岗当公司出现一些治理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时,公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选

3、,符合条件的员工自愿报名参加竞争.竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和辩论、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟包括公文筐、角色扮演和案例分析等、实际操作等.二外聘渠道1 .广告招聘适用于中高层治理人员的广告招聘,主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工如导购员、收银员、平安效劳员、文员、司机、电工等的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息.2 .互联网招聘该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式,适合于中高层治理人员和专业技术型人才如电脑系统治理员、财会人员等的招聘.3 .专业人才市场或职业介绍所该渠道适合中层以下治理人员和专业技术人

4、才的招聘.4 .校园招聘该渠道主要适合于为人才储藏和物色一些专业型人才而进行的招聘,其形式主要是参加高等院校或其他部门组织的大学生就业供需见面会招聘会和公司在高校有关部门的配合下单独举行招聘活动.5 .员工或其他人员推荐公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推荐应聘人选,人力资源部应向推荐者提供有关招聘资料,如招聘申请表、职位说明书、招聘条件和录用标准等.6 .猎头公司该渠道适合于招聘高层治理人才和高级专业人才的招聘.公司在选择猎头公司时要调查其从业经验和行业内的信誉程度.第五条招聘程序这里涉及的招聘程序仅适用于外聘渠道和正式员工招聘.内聘渠道的程序和聘用权限由公告另行确定.一拟

5、定和报批招聘方案人力资源部根据用人部门申请和公司开展要求及突发性用人要求编制招聘方案,详细填写?XX公司人员招聘方案表?附后,该表主要内容有：招聘职位、人数、学历及专业等要求、薪酬待遇、招聘费用预算、招聘渠道、岗位要求、方案到岗时间、笔试面试时间安排等,经公司主管领导审批后即予实施.二发布招聘信息根据拟定的招聘方案,由人力资源部负责招聘信息的发布.三收集求职者材料招聘信息发布后的一周内,收集相关渠道传来的应聘者个人资料,并由招聘专员负责整理、归类和汇总,报送人力资源部经理.四求职材料初步筛选人力资源部经理根据已收集到的求职材料进行分职位、分学历、分专业及工作经历的不同进行初步的筛选,在初选后的

6、3个工作日内确定进入笔试、面试和实操环节的候选人员名单,招聘专员在候选人员名单确定后的第2个工作日通知候选人员.五笔试、实操测试和面试1 .对公司二线职能部门如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等人员的招聘,均需进行笔试,笔试内容包括综合素质和专业知识两局部,由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容.笔试合格者进入面试环节.2 .对专业技能较强的岗位任职人员如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等的招聘,在面试时应着重测试应聘者的实际操作水平.3 .公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管级以下人员在人力资源部初步筛选后由各门店部门经理进行面试,面试

7、主要考察应聘者的责任心、理解水平等,形式为结构化面试,问题可参考?招聘人员面试提问参考问题实例?,面试合格者报店长决定是否予以录用.4 .公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级含副经理治理人员,由人力资源部初步筛选后转店长面试,面试主要考察应聘者的治理水平、沟通协调水平和综合素质,形式为结构化面试与非结构化面试相结合结构化面试题可参考?招聘人员面试提问参考问题实例?.主管由店长决定是否予以录用,经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用.5,各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门,如收银部、平安效劳部、物业治理部领班级以下人员含领班,由各门店人事治理员初步筛

8、选后转部门经理或主管面试,面试主要考察应聘者的责任心、理解水平和工作经验等,形式为结构化面试与非结构化面试相结合,最后由店长决定是否予以录用；收银部、平安效劳部和物业治理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事治理员、行政治理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试,面试主要考察应聘者的实操水平、协调水平、工作经验和责任心等,面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试,由店长最终决定是否予以录用；物业治理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试,主要考察应聘者的筹划、治理、协调与沟通等水平,形式为结构化面试与非结构化面试相结合,经分管的公司高

9、层领导复试决定是否予以录用.6 .店长级治理人员经人力资源部初步筛选后,由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试,面试主要考察应聘者的领导能力,包括筹划、组织、指挥、协调、限制、沟通等方面,形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和辩论、方案设计、情景模拟等,合格者最后由公司总经理复试,并由公司高层集体审议决定是否予以录用.7 .超市及百货两大采购中央人员含经理经人力资源部初步筛选后,由采购中央总监面试,主要考察应聘者的业务水平、老实守信、人际关系处理技巧等,形式为结构化面试与非结构化面试相结合,合格者由事业部总经理复试并决是否予以录用；采购中央总监由事业部总经理面试,主要考察应聘者的

10、市场业务水平、老实守信、组织治理和协调水平等,形式为结构化面试与非结构化面试相结合,合格者由公司总经理复试,并由公司高层集体审议决定是否予以录用.8 .公司二线职能部门如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等主管级以下人员含主管级在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试,笔试合格者由部门经理进行面试,主要考察应聘者的综合素质和业务水平,形式以结构化面试为主,非结构化面试为辅,面试合格者报主管副总或主管总监决定是否予以录用.9 .公司二线职能部门经理级治理人员副经理、经理的面试由公司主管副总或主管总监和人力资源总监共同或分别进行,主要考察应聘者的筹划、治理、协调

11、与沟通等水平,形式为结构化面试与非结构化面试相结合,面试合格后再由总经理复试并决定是否予以录用.10 .公司总监级人员财务总监除外的招聘,由人力资源部初步筛选后,由公司总经理面试,主要考察应聘者的综合治理水平,形式为非结构化面试,面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用.11.各级各类人员的招聘经初步筛选后,在3个工作日内由人力资源部或门店人事治理员通知笔试或面试,初步面试合格者3个工作日内通知复试,被确定拟录用者3个工作日需背景调查的在调查后的5个工作日内通知其办理入职手续.六背景调查公司在招聘主管级含主管以上人员时,在确定被录用的根本意向后,由人力资源部在3个工作日内负责对拟录用人

12、员进行背景调查,并将结果归纳在应聘者的?求职申请表?内供主管领导参考.七录用背景调查结果没有异常情况的,由人力资源部招聘专员在面试复试后3天内向应聘者发出录用通知书,通知其入职时间及相关要求和事项.被录用者入职报到时需提交体检证实和相关的证件文件材料给人力资源部审核,然后由人力资源部安排为期3天的职前培训.八试用期考核1 .试用期时间1普通员工导购员、收货员、收银员、平安效劳员、顾客服务中央人员试用期为入职后的1个月.2除上款以外的其他员工的试用期一律为3个月.2 .试用期考核1各门店一线部门领班级以下员工含领班,如超市导购员、理货员、收银员、平安效劳员等由其所在部门经理无经理的由部门主管执行

13、对其在试用期间的实操水平、协作精神、效劳意识、执行水平等方面进行考核,由店长签署意见决定是否予以正式聘用.2各门店二线职能部门人员如人事治理员、行政治理员、系统维护员、美工、出纳等由公司总部直属部门经理和店长对其在实操水平、效劳意识、协作精神、本钱限制意识、执行水平等方面进行考核,最后由店长决定是否予以正式聘用.3各门店主管级以上含主管级治理人员由店长考核,人力资源部做好监督和跟踪,着重考核其在试用期间的治理水平、沟通与协调、执行水平及本钱限制意识,经理级的还要考核其绩效完成情况,并由店长决定是否予以正式聘用.4总部二线各职能部门主管级以下人员不含主管级人员由部门经理执行考核,着重考察其实操水

14、平、协作精神、效劳意识、执行水平等,并报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用.5总部二线各职能部门主管级人员由部门经理对其实际业务能力、老实守信、组织协调水平、人际关系处理技巧、敬业精神等方面进行考核,签署意见后报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用.6总、部二线职能部门经理级含副经理人员由分管的公司高层领导有总监的部门先由总监考核对其在组织治理水平、协调与沟通水平、筹划水平、本钱限制意识、敬业精神、人才培养意识等方面进行考核和签署意见后,由公司总经理决定是否予以正式聘用7超市及百货两大采购中央人员含经理由总监负责考核,主要考察其实际业务水平、老实守信、人际关系处理技巧等,最后由事业部总经理决定是否予以正式聘用；总监由事业部总经理考核,主要考察其市场业务水平和绩效完成情况、老实守信、组织协调水平等,考核合格者报公司总经理复核,并决定是否予以正式聘用.8店长由人力资源部对与其工作有关的人员作抽查调查,着重考察其组织、方案、领导、教育培训下属及统筹水平,并结合绩效完成情况报事业部总经理复核,由公司高层集体讨论决定是否予以正式聘用.9公司总监财务总监除外的试用期考核由公司总经理负责,着重考察其综合治理水平,最终由公司高层领导集体讨论决定是否予以正式聘用.10凡经理级含副经理及以上级别人员的试用期考核,被考核者除在?员工试用期转正考核审批表?上填写自我鉴定外,还需