公司班组建设总结汇报材料

1、公司班组建设总结汇报材料公司班组建设总结汇报材料我公司现有在职员工人人,根据新的编制测算缺额人,机构改革以后建制性班组个.班组建设作为企业治理的根底,也就是说最基层的治理.班组执行力的强弱,直接关系到生产能否平安稳定,效益能否不断提升.随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化,现代企业治理的新思路、新机制、新方法不断出现,传统的班组治理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的治理理念,推行新的治理手段,创新班组建设治理模式.现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下：一、我公司岗位练兵、班组建设开展的根本情况提升熟悉,统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作

2、用的熟悉,是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节.公司为提升全员的熟悉曾几度召开会议,发动全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石,又是三个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的立足点,更是企业活力的源泉理念.把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和治理现代化,企业才能稳步开展.只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能开掘出蕴藏在广阔职工群众中的积极性、智慧和创造力.企业的开展战略、治理思想和治理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,平安生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设.看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位.没有优秀的班组作为基石,只有将班

3、组建设搞好,企业的兴旺才能持久.因此班组成员要进一步提升意识,要确立增强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要,是提升企业核心竞争力的需要,是提升企业治理水平的需要,是构建和谐企业和自身开展的需要.健全组织,保证岗位练兵、班组建设的顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位辂来抓,不断强化领导、健全组织.年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组,成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构.做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现治理到位.各基层班组和治理部门要紧紧围绕各项工作的要求,以重维护、提素

4、质、强根底、建和谐为工作主线,进一步增强班组建设.同时健全长效机制,做到党政工团齐抓共管,把增强班组建设作为增强企业治理、提升企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈.一是精心组织,积极引导,深入推进班组建设.基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对,能够为自己的班组开展确定方向,能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实,成为推进班组建设的强大助推剂.二是分类指导,全面提升,切实推进班组建设.要围绕我公司发展的中央工作,围绕企业不同时期开展的不同重点、难点和特点,制定如何增强自身班组建设的具体目标,既要因地制宜、因人而异,又要注重引导、全面提升.完善制度强化岗位练兵、班组建设的有

5、效治理我公司制定了?领导及机关部室挂点班组工作机制?、?班组建设工作考核办法?、?供电所班组建设月度检查制度?等一系列制度,将千分制评价内容责任落实到公司各职能部室,要求各职能部室每月对各供电所进行检查指导一次,通过创新机制,落实责任,在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制,有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的治理.统一协调,组织岗位练兵、班组建设的有序开展班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作,既是搞好企业治理的根底,也是做好工会工作的根底,公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和创争活动等工作有机的结合起来,统

6、一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地.不断地通过开展劳动竞赛活动,调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性,用高效率的劳动完成好班组承当的任务,为企业经营目标的实现多作奉献;在整体上提升班组的创新水平,把班组建设成为钻研技术的阵地.通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活动,引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品,使班组成为企业自主创新的细胞；在整体上提升班组的治理水平,把班组建设成为民主参与的阵地.通过积极推行班组民主会制度,让员工为班组建设出谋划策,使班组治理步入良性循环的开展轨道；在整体上提升班组的平安意识,把班组建设成为

7、劳动保护的阵地.以各项竞赛活动为载体,引导员工学习平安生产和劳动保护相关知识及法律法规,提高班组成员的自我防护意识和水平,保证平安生产；在整体上提升班组的团队精神,增强班组的凝聚力和战斗力.积极推进班组成员间的团结互助,在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境,把班组建设成为学习工作的家园.坚持考评,推进岗位练兵,班组建设工作进程岗位练兵,班组建设工作同样强调创造性、动态性,内容变化较大.公司严格根据千分制评价标准和岗位练兵年度方案制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案,切实做到建设、治理的有机统一.公司今年拿出八万元工资总额,用于此项考核,有效的鼓励,推进了此项工作的开展,为岗位

8、练兵,班组建设提供了不竭的动力.增强培训,提升岗位练兵,班组建设工作品质班组长是一线指挥者、组织者、治理者,是把责任落实到岗位的关键.做好班组长培训工作对提升和更新班组长的治理知识、治理思想和综合素质,及其重要.为提升班组长综合素,公司要求每个班组每周做到一方案、一小结、一分析,每月要有月方案、月总结、月分析,促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理系统化.目前正值全面练兵阶段,为实现班组每周一练,每月一赛的良好气氛,公司工会针对各部门专业性质,公司制定了岗位大练兵任务分解表,将各项主要任务明确并细化到部门及班组,同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现

9、场开展工作督导和点评,要求各班组提升熟悉,广泛开展岗位练兵,广泛宣传练兵经验.二、存在的问题和缺乏我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、鼓励机制,但因我公司结构性缺员,职工年龄结构不合理,思想守旧,文化层次参差不齐,班组成员的建设意识比拟淡薄等因素,导致我公司此项工作相对滞后,下属各班组治理方式的差异客观存在,此项工作相对较为薄弱.三、下一步的工作打算建立全面、完善、有效的考核奖励机制.建立班组建设专项治理经费,用于班组建设的宣传、培训、根底治理等工作,每年划拨专项奖励资金,用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励.建立健全班组的考核奖励机制,将考核奖励分成条块模式,根据资料的分类,

10、与专业职能部室先挂钩,哪个类别出了问题考核那条线,充分调动各专业部门的指导协调水平.切实减轻班组负担,提升班组治理的实效性.理顺职能部室与班组的工作关系,倡导职能部室为班组效劳的观念,充分发挥职能部室的作用,由职能部室负责整合上级对班组的各种治理要求、精简传达给班组的各类信息,将原先由班组承当的局部根底治理类工作转移至相关职能部室,力所能及减轻班组负担、提升班组治理的实效性.、积极开展技术培训和岗位练兵活动,提升职工专业技术水平公司紧紧围绕平安、质量、效劳的主题,坚持干什么练什么,缺什么补什么的原那么,组织基层单位、班组以日常操作、现场检修、实训基地技能演练和模拟场景练习等为形式开展练兵.原那

11、么上要求班组做到一周一练兵,一月一赛.同时要求公司领导干局部片牵头率队,深入现场对练兵工作开展情况进行督导和点评.附送：公司生产处统计员个人工作总结公司生产处统计员个人工作总结公司生产处统计员个人工作总结时光荏苒,很快就要过去了,回首过去一年来的统计工作,内心不禁感慨万千,在领导和全体同志的关心、帮助、支持下,紧紧围绕中央工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,提升工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准那么,始终坚持高标准、严要求,工作上有了进步,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划.一、一年来的工作表现一仔细认真,提升自身素质.为做好统计工作,我

12、坚持严格要求自己,统计工作最大地要求就是“仔细认真,因此,我正确认识自身的工作价值,提升自己的耐心,增强自己的细心,时刻提醒自己,要以高效率,高质量的报表数据上报给各位领导.同时细心学习他人长处,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己有所提升.二严于律已,不断增强作风建设.一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上.在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改良工作；坚持做到不利于公司形象

13、的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象.三强化后勤处室职能,做好效劳工作.对办公室费用方面,继续发扬以必需品为前提,节省处室费用消耗,保证各种办公必需用品齐全,保证领导与同事对办公用品的需求.在这一年里,我积极配合做好后勤工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成.二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的进步,但也存在一些缺乏,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好.一仔细认真,克服急躁心理.面对枯燥的数字统计工作,不怕繁琐,做到谨慎细心,不急躁,积极适应各种数据变化,在工作中磨练意志,增长才干.二发扬孜孜不倦的进取精神.增强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养；同时,讲究学习方法,端正学习态度,提升学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风.力求把工作做得更好,树立处室室的良好形象.三多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难.继续增强对公司各种制度和业务的学习,做到全面深入的了解公司的各