专升本入学考试《管理学概论》模拟题

1、（完整word版）专升本入学考试管理学概论模拟题.编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们 对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完整word版）专升本入 学考试管理学概论模拟题）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到 您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以 下为（完整word版）专升本入学考试管理学概论模拟题的全部内容。一、填空题（每空1分，共20分1、决策理论派的代表人西蒙认为，管理

2、就是2、目前一般认为管理的职能包括计划、组织、这四种基本职能。3、科学管理之父泰勒通过对人的进行研究，通过劳动分工，提高o4、部门化是建立组织结构的 或 o5、领导者的职责和作用主要体现在 和 两个方面。6、上级可以把分派给下级，也可以把 委任给下级，但他的职责是绝对的，不可推卸的.7、只有在期望值 ,效价 的情况下，才会对被激励对象产生最大的激励力量。8、组织变革的阻力来自 、 和 三方面。9、影响权力影响力的主要因素有传统观念、和资历的影响.10、按生产任务重复程度和工作地专业化程度可以将生产类型分为、和 O二、选择题（每题2分，共50分K （也可称之为“数字化”的计划A计划B规划C预算D

3、目标2、（不仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活 动所要达到的结果A宗旨B目标C使命D预算3、短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（是其最基本也是最重要的要求A准确的制定B有效的执行C全面的设计D目标的明确4、控制活动应该（A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划 工作结合进行5、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（A关键路线法B计划评审技术C随机网络模拟技术D图表系统法6、某产品单位售价为50元，单位变动成本为35元，其边际贡献率为（A o 41 %B . 59%C . 30% D. 70%7、管理层次与管理幅度之间（A 成正比关

4、系B .成反比关系C 互不相关D o曲线相关8、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是A。教员B。教研组长C。系主任D o校长9、风险型决策最常用的方法是（A .决策树法B。极大极小损益值法C .极大极小损益值法D o极小极大后悔 值法10、严格把关属于（A o反馈控制B o预防性控制C。事后控制D。现场控制1K为了应付各种坏境条件的变化,保证控制的有效性，应遵循控制的（A .有效性原则B .及时性原则C o灵活性原则D .经济性原则12、传统组织理论认为，行使权力是为了 （A .工作的需要B。协调人际关系C。充分发挥人的积极性D。协调与外部 坏境的关系13、下列项目中属

5、于定性控制标准的是（A .实物标准B .服务质量C 价值标准D。时间标准14、把权力定位于组织群体的领导作风称（A o专制作风B o放任自流作风C o独断专行作风D .民主作风15、风险型决策与不确定型决策的主要区别在于是否存在（A明确的决策目 标B两个或以上的可行方案C两种或以上的自然状态D可知的各自然状态的概 率16、下列属于激励因素的是A。薪金B。提升C .住房D。养老保险17、如果花费过多的时间、精力、资金于预算编制，就会使预算成为负担，人们 称这种常见的预算工作中的错误为A o错把手段当目标B o预算过繁过细C。预算依据不足D 预算缺乏灵活 性18、集中政策，分散经营的组织机构形式是

6、A .单线制B .多线制C .事业部制D。矩阵制19、一个组织所在地的社会风气，对于这个组织来说，属于A o 一般环境因素B .任务环境因素C .企业组织文化D .经营条件20、入学考试和体检属于A o事前控制B .事后控制C o过程控制D。现场控制21、一些人对权力、地位的追求,是人类需求层次论中A。第二个层次的需求B o第三个层次的需求C o第四个层次的需求D o第 五个层次的需求22、企业的规章制度属于A o预防性控制的范畴B o纠正性控制的范畴C .过程控制的范畴D .反馈控 制的范畴23、如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验, 则A .管理幅度应减小B .管理幅

7、度可加大C .管理层次可加大D .管理人员应增 加24、如果一个组织中上下左右之间的沟通迅速、敏捷、正确，可以A .缩小管理幅度B。加大管理幅度C 增加管理层次D 增加管理人员25、 把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构一切行动听从指挥，这叫做A .集权B .分权C .擅权D。放权三、判断题（本大题共5小题，每题2分，共10分1o管理学研究的对象是如何实现组织的目标。（2o外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（3. 不确定型决策没有唯一正确的决策结果。（4o组织目标具有差异性、层次性、多元性和经济性特点。（5o系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个个体

8、，然后是系统。 （四、简答题（本题共5小题,每小题6分，共30分仁组织设计应当遵循哪些原则？2、简述泰罗提出的科学管理理论的主要观点。3、简述管理思想的发展阶段点。4、简述事业部制的特点、优缺点.5、简述马斯洛的需要层次理论。五、名词解释题（本题共5题，每小题4分，共20分1、控制：2、人际技能：3、管理幅度：4、目标：5、指数平滑法:六、论述题（本题共20分结合实际谈谈如何进行组织文化的建设。答案一、填空题1、决策3、生理劳动生产率8、个体群体领导者10、大量生产成批生产 单件小批生产二、选择题1 5 CBBAA三、判断题2、错5、错四、简答题3、答:传统经验管理阶段，科学管理阶段,古典组织管理阶段，人际关系、行 为科学阶段，现代管理阶段（每要点1分4、答：特点（1分：集中决策，分散经营按产品或地区划分事业部，它是独立 核算的利润中心。优点（2分:有利于高层领导从事战略性工作，发挥事业部负责人 积极性，培养全面管理人才,发展产品专业化与系列化。缺点（2分:本位主义，影响 部门间协作、交流，不利于职工全面了解企业情况。5、答：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要（每要点1分, 应展开五、名词解释题4、组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包 括组织的目的、任 务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。5、它是利用一个平滑系数来调整实际数，反