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1、业务招待管理制度受控状态：控发放编号:生效日期： 2007-04-02版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1 / 41总则1.1为加强虽公司对业务招待工作的管理，本着“必需、合理、节约”的原宗则，结2 / 4合公司实际，特制定本制度1.2 本制度中的业务招待，是指公司在对外交流、交往过程中，因经营管理活动 的需要，所进行的包括餐饮、住宿、旅游、购物、休闲、娱乐、交通等内容 的招待行为。1.3 本制度适用于公司大型、重要的业务招待工作。2 计划2.1 公司大型、重要的业务招待，职能部门应会同办公室事先制订计划，并纳入 季度和月度工作计划中。招待计划应报总经理审批后实施，办公室备案。临

2、 时的业务招待须报经分管经理审核，总经理审批后实施。2.2 业务招待计划的内容包括招待对象、 人数、职级和招待的时间、地点、形式、 标准、费用预算以及建议出面招待的领导及陪同人员等。3 管理各部门应本着从严控制的原则，加强对本部门业务招待工作的管理。业务招 待人员必须按照规定程序办理审批手续，未按规定办理的，费用由招待人自 理。4 注意事项4.1 办公室应对每次招待的合理性认真审核，切实履行管理职责。4.2 临时招待，可先用电话或口头请示，但事后须及时补办相关手续。4.3 对公司定点酒店的签单消费应严格控制，签单人员限定为总经理、行政总监 和公司授权的其他人员。4.4 业务招待中，严禁业务招待人员假公济私，一经发现，严肃处理，并处以报销金额5倍的罚款。附则5.1 本制度由办公室负责解释和修订5.2 本制度自印发之日起施行。注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向

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