最新软件项目管理小结2篇

1、实用文档系列文档编号：YL-SY-580169第1页共 5 页最新软件项目管理小结2篇软件项目管理已经到了学期的最后，我们 seed 小组的软件项目 也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线， 一切都 看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的 我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯 付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板， 理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道 自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我 很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自

2、己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直 都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒， 但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不 可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工 程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历 的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就 开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一 个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似 容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语 言功底作根基。在这个项

3、目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我实用文档系列文档编号：YL-SY-580169第2页共 5 页仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文 档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算 的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我 的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组 的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我 收获了很多。1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记 录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试

4、人员 之间的沟通。2、 会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个小组的开发 效率会大打折扣。3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目 更加顺利的进行。4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路， 可以在任务的初 期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题 时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里 就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最 多的。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切， 也感谢同组同学给 我实用文档系列文档编号：YL-SY-580169第3页

5、共 5 页的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要 有意义的多软件项目管理小结（2）:对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交 付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本 功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败 的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要 的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁，总之，最重要的是懂 得统筹安排各个环节。共 2 页，当前第 1 页 12面试程序员理想的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，如果谁看不上 眼，他都不能加入，否则以后会有很多麻烦。这样做的另一个好处是 借此机会

6、互相认识一下，经理一定要把新员工介绍给大家，并且小组 每个员工都应该过来握手介绍自己，这是起码的招聘礼节。程序员需要关心尊重曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程， 技术 水平差一点，常常受到经理的另眼相看，每次软件出现了问题都怀疑 是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而 知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗？非也，这位员工后来工作非常不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下 大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了（否则，留下的巨 量代实用文档系列文档编号：YL-SY-580169第4页共 5 页码很难维护）。如果认为某人不适合目前工作，

7、为何不另请高明？ 既然已经请他作了这件工作，就得尊重他。不能指望开发人员在非工 作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓尺有所短， 寸有所长，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样 举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜欢自由而宽松的工 作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必须换 拖鞋，否则罚款等等。如果确实有人经常上班迟到，工作不认真等， 首先应该了解原因，此时多作思想工作是必要的，许多公司的经理们 认为思想工作是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力 其实很重。他们特别需要有人关心，特别需要心理上的减负。管理需 要合理地使用资金，有的

8、公司在不该花钱的时候花钱，在需要花钱的 时候节支，结果却事倍功半。例如，员工向公司提出买台电视、热水 器、电风扇等生活设施（甚至是厕所的纸巾）时，公司强调节支，而 在组织大家集体乘飞机到外省旅游这种事情上却舍得花钱，这种现象 比较普遍，效果却不一定好，因为员工会认为公司集中花一笔钱是在 收买人心。所以，关心职工的事情需要过细地作。心态调整问题作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了， 虽然在产权上这个软件或许不是自己的， 但程序员心里会觉得这个软 件就是自己的，对这个软件的感情就象对自己的儿子一样， 关于这个 软件一切成败荣辱都被看成是自己的， 在这种心态下，程序员会不分白天黑夜地超常投入。而现在的软件一般都是十几人、几十人甚至上 百实用文档系列文档编号：YL-SY-580169第5页共 5 页人协作完成，软件写成后究竟是谁的？有了荣誉是谁的？都不是太 明确，同样，软件有点毛病也不