技术管理工作流程

1、XXXXXX建设技术管理工作流程一、收 文 处 理 流 程二、发 文 处 理 流 程三、业主来函处理流程四、设计例会管理流程五、设计进度管理流程六、设计质量控制管理流程七、设计变更管理流程八、施工图会审流程九、技术方案编制流程一、收 文 处 理 流 程接收资料及文件资料员呈送总工签署分发意见 资料员总工复印发有关部门及人员 资料员来文及资料分专业、分类别登记，资料员资料及文件给人事行政部备案，资料员资料及文件装订整理归档，资料员资料员二、发 文 处 理 流 程发文及资料分专业、分类别登记，资料员资料及文件装订整理归档，资料员资料员发有关设计院资料员校对发放文件内容专业负责人发资料及文件资料员发

2、公司有关部门 资料员资料员发分包商资料员发公司领导资料员文件及资料给人事行政部备案，资料员三、业主来函处理流程收到工程来函（技术协调人）拟写处理意见（技术协调人）来函复印件登记（技术部资料）员）来文登记（行政部）审阅来函（部门负责人）签批意见（公司领导）发预先审阅（经办工程师）签署意见和经办人（部门负责人）处理来函（经办工程师）校审回函拟文（部门负责人）审批回函拟文（公司领导）发送回函（技术协调人）签注承办结果（承办人）行政、技术存档行政、技术资料员注：1 一般来函4天内予以回复，对于来函不能回复的内容在文中注明原因及待确定后的大约回复时间。2 发送回函程序：先电邮、 ，再发放书面公函。四、设

3、计例会管理流程提前2天与GDI议定会议议题（设计负责人）例会议题发各设计院（技术协调人） 例会前预备会议统一意见（设计负责人） 设计负责人汇报设计院补充（技术部）落实安排会议设计任务（设计负责人） 检查上次会议任务完成情况（设计负责人）下次设计例会五、设计进度管理流程OKOK滞后计划业主重大修改NOOKOKNONO提交最终设计文件（设计院）发函业主要求调整进度计划（设计主管人）批准调整进度计划（业主）发设计院执行新计划（技术管理部）设计总进度计划 （技术管理部）审核、批准设计院进度计划（技术部、公司）资料员各设计院详细设计进度计划（设计院）资料员执行批准的设计进度计划（设计院）每周二提交中间成

4、果（设计院）检查、对照计划作出评估（设计主管人）按计划提交阶段成果（设计院）合同签订的总设计进度（业主、南粤集团）按计划继续下阶段工作（设计院）发追赶设计进度函（设计主管人）采取措施追赶总设计进度（设计院）每周二检查、评估（设计主管人）OK滞后计划（设计院原因，业主非原则调整） NO 非原则意见在施工图设计时修改非原则意见在正则设计时修改发业主、用家提意见（技术协调人）组织技术部各专业会审（设计主管）设计方案初稿（资料员）施工图会审管理流程（技术管理部）施工图设计、设计成果（设计院）NONONO技术部审核正则意见、整理业主用家意见（设计主管）技术部审核草则意见、整理业主用家意见（设计主管）OK

5、正则审批（修改）程序澳门主管部门、设计院审核、签注正则设计成果（顾问公司）正则设计和修改、设计成果 （设计院）审核、签注草则设计成果（顾问公司）OK草则审批（修改）程序澳门主管部门、设计院草则设计和修改、设计成果 （设计院）原则修改意见收集各方非重大意见发设计院（设计主管）重大修改意见OK修改设计方案（设计院）收集整理审图意见发设计院（设计主管）审核正式设计方案（南粤、业主、用家）NO原则修改意见六、设计质量控制管理流程七、设计变更管理流程设计变更单或公函（设计院或业主）NO对工期影响评估（工程管理部）审核评估技术可行性（技术管理部）重大设计变更组织会审（技术管理部）技术部对工程造价影响评估（

6、合约管理部）提出综合评估意见（技术管理部） NONO审核签署意见（公司主管领导）NO终止设计变更程序（设计院、业主）报GDI审核（技术管理部）编制发送变更指令（技术管理部） OK 执行设计变更指令（设计院）批准设计变更通知（技术管理部）八、施工图会审流程收到施工图纸（技术部资料员）发会审通知（技术部专业负责人）收集整理审图问题，发设计院（专业工程师）资料员图纸发各部门、监理公司、分包商（资料员）资料员审图5天（各部门和各单位）拟定会审会议时间发各单位（专业负责人）设计交底及图纸会审 （专业负责人组织）修改图纸出新版（设计院）（施工图新图标识）（技术部资料员）新图纸发各部门和各单位（技术部资料员）九、技术方案编制流程修改意见修改意见修改意见修改意见修改意见发放、报送施组、技术方案（资料员、技术协调人）审核施组、技术方案（总工）组织部门专业工程师会审施组、技术方案（专业负责人）施组、技术方案重点内容交底（专业负责人）施组