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文档简介
1、皮带机 H 支架安装及加固技术单位名称:山东方大工程有限责任公司 小组名称:方大矿建革新 QC 小组 成立时间:二 00 九年三月目录一、课题概述二、小组概况三、选题理由四、小组活动计划五、现状调查六、目标及可行性分析七、原因分析八、要因确认九、制定对策十、对策实施十一、效果检查十二、成果展示十三、巩固措施 十四、活动总结及今后打算一、课题描述皮带机 H 支架是皮带机的重要组成部分,其安装质量的好坏直接影响皮 带机的运行质量及工作面的回采效率。唐口煤业井下巷道变化复杂,而且存 在大坡度,在这样的条件下皮带在起坡点段容易飘带,且在大坡度上安装 H 支架倾斜角度较大,皮带机运行时会导致 H支架倾斜
2、歪倒,存在安全隐患。随着安装施工工艺的不断改进,安装工程的质量和效率都有了显著的提 高。我们矿建革新 QC小组深入井下施工现场、经过认真研究分析,结合唐口 煤业矿井实际情况,不断对 H 支架安装施工工艺进行改进创新,加强安装队 伍管理,逐步形成一套科学的 H 支架安装及加固技术,对皮带机安全运行大 大提高了保证。、小组概况方大公司矿建机电项目部革新 QC小组成立于 2009 年 3 月 1 日,共有成 员 7 人,主要由项目部经理、技术人员及区队长组成,成员管理能力强,工 作经验丰富。小组成立的目的是着手研究实施新工艺的实施,积极推进科技 进步与创新,为企业又好又快发展做出积极的贡献。小组成立
3、以来,始终强 化安全和基础管理,狠抓工程质量,不断开拓创新,开展小组课题攻关活动, 高质量、高效率地完成了皮带机 H 支架的安装及加固技术,提高了安装质量, 缩短了施工工期。QC 小组基本情况小组名称方大矿建革新 QC 小组成立时间2009年 3 月小组类型现场型登记时间2009年 3 月学习情况QC教育人均 54 小时活动次数18活动时间2009 年 4 月2009年 5月小 组 成 员序号姓名性别年龄文化程度职务组内分工1曹桂宝男39大专经理组长2高义成男47大专副经理组员3孙希友男38中专书记组员4殷井明男41中专队长组员5徐安成男38中专副队长组员6李杰远男27大专助工组员7张利峰男2
4、4大专技术员组员三、 选题理由理由一:皮 带机 H 支架 在大坡度上 安装直接采 用纵梁进行连接,没有采取任何防倒措施,皮带机运行不平稳。理由二:由 于变坡点处 皮带飘带, 普通及可调 H 支架无法 接触皮带, 导致运输过 程中洒炭严 重。理由三:根 据我们追求 的目标,进 一步加快施 工进度,提 高安装质量 和工作效 率,不断创 新,不断超 越自我,降 低投资。因此,经过小组全体成员讨论,选择“皮带机 H 支架安装及加固技术” 作为活动课题。四、 小组活动计划五、现状调查小组人员对唐口煤矿所有我们安装的并且正在使用的工作面皮带机的运 行状况进行了认真细致的调查,经过回顾、研究和分析认为:我们
5、以前在起 坡点段及大坡度上皮带机 H 支架的安装工艺存在安装问题,即在起坡点处可 调 H 支架高度不够,造成皮带飘带,洒炭严重; H 支架在大坡度上固定不牢 固,H 支架倾斜歪倒,无法保证皮带机的安全运行。如图所示:六、目标及可行性分析1、确定目标 我们小组根据调查结果,小组成员本着立足于现场实际,积极寻找解决 问题的途径,全体成员围绕中心议题,仔细分析,经过综合评定确定目标值, 确定如下两个目标:目标 1、对起坡点处附近 H 支架加高,使皮带能够接触托辊;目标 2、对大坡度上 H 支架采取加固措施。2、目标可行性论证目标可行性分析公司领导支 持:公司矿 建领导对皮 带机安装非 常重视,为 我
6、们小组提 供材料和相 关技术资 料,在精神 和物质上给 予大力支 持。方法得当: 小组对课题 提出了简单 可行的施工 方法,具有 创新性、实 用性和易于 操作性。区队配合:人员素质:在施工和安小组成员有装过程中,着吃苦耐区队积极配劳、团结协合我们小组作、刻苦钻的各项工研的精神和作,对各项丰富的工作工作都能按经验,有着要求完成,科学的管理是一支能吃及 TQC 理论苦耐劳、精和实践经明能干的队验。伍。目标可以实现七、原因分析为了找出真正影响问题的主要原因,小组成员召开了多次分析讨论会, 运用头脑风暴法对影响 H 支架安装存在的问题进行统一分类,从施工工艺、 环境、管理等方面进行了因果分析讨论,并将
7、讨论结果一一列举在因果分析 图上。环境皮带机安装质影量皮响带机行运管理八、要因确定巷道起伏变化大、存在大坡度在起坡点段及大坡度上未采取任何措施区队管理不够施工工艺序号验证项目确定方法调查确定结论1巷道起伏变化大 且存在大坡度现场调查据地质资料分析和现场实际情况 可知,巷道起伏大,且存在大坡 度,对安装质量造成较大的影响。是要因2在起坡点段及大 坡度上未采取任 何措施现场调查在起坡点段皮带飘带及大坡度上 H 支架歪倒倾斜是要因3区队管理 不够岗位调查区队严格执行生产管理制度 规定,严格落实区队管理制度, 并落实责任人。是要因九、制定对策序 号要因对策目标措施地点时间负责人1巷道起伏 变化大对巷道
8、地 形进行研 究分析皮带不飘 带对H 支架加支 腿将 H 支架加 高。唐口 煤矿2009.4.10曹桂宝 孙希友 殷井明2存在大坡 度对巷道地 形结构进 行研究分 析H 支架固 定牢固、 不倾斜采用钢丝绳一 端固定到 H 支 架支腿上,另一 端固定到巷道 顶板上、在 H 支架支腿两侧 打设锚杆对 H 支架加固。唐口 煤矿2009.4.20高义成 徐安成 李杰远3区队管理 不够加强培训提高自我 意识对区队加强管 理,学习技术知 识。区队 会议 室2009.4.25孙希友 殷井明 李杰远方大矿建革新 QC小组成员郑重承诺:十、对策实施PDCA循环进入到最重要的实施阶段, 根据上述的对策与措施, 我
9、们 QC小组成员按各自的分工范围进行工作,按照对策表具体实施,保持高度的工作 效率。组长:计划、组织、协调、控制 组员:现场实施、具体操作根据对策表制定的对策,小组成员分头行动,对策的落实主要分为两个 阶段:1、前期准备阶段( 09 年 4 月5 月) 此阶段为前期准备阶段,主要落实对职工培训、物料备件等准备工作。 小组成员主要通过对职工的教育培训,使职工了解巷道现场情况,掌握起坡 点段及大坡度上 H 支架安装及加固方法,增强职工的操作能力,做到按章作 业,文明生产。2、实施阶段( 09年 5 月 165 月 30号) 此阶段为施工阶段,主要包括:1)对起坡点段 H支架支腿加高, 支腿采用 1
10、6 槽钢制作,支腿与 H支架采 用螺栓连接,根据现场巷道起伏情况所做加高支腿高度不等,以保证 H 支架 位于同一公共平面上。2)用9.3 钢丝绳一端固定的 H支架支腿上,另一端固定到巷道顶板支护 锚杆上,将 H 支架拉紧,该装置 30m/组,以防 H支架倾斜。如图所示3)在 H 支架两侧支腿各打设一棵螺纹钢锚杆 ( 20×2400),用钢板将 H支架支腿固定到锚杆上,该装置 30m/组,以防 H支架歪倒。如图所示:H 支架加高示意图H 支架加固示意图一、效果检查2009通过小组全体成员认真开展活动,严格按照制定的对策进行实施,年 6 月 15 日 4305 工作面皮带机安装完毕,完成
11、了我们确定的目标植,取得 了较好的效果,为今后同类情况下皮带机的安装提高了宝贵的经验。具体如 下:通过对 H 支架加高及加固后,没有出现飘带现象,而且 H 支架也没有出 现倾斜歪倒现象,皮带机运行情况良好,保证了采煤工作的顺利进行,取得 了很好的经济效益。十二、成果展示1、社会效益我们小组通过这次课题攻关,皮带机在起坡段及大坡度上运行平稳,保 证了采煤工作的顺利进行。2、经济效益虽然对 H 支架加高及加固增大了成本,但经济效益却是无法估计的。十三、巩固措施为了使取得的成绩得到巩固,我们在 2009 年 7 月8 月巩固期内采取了如下巩固措施:1、QC 小组将以上成果与员工充分交流沟通,达成共识,以增强大家持 续改进的信心。2、以 QC 成果作为模板, 进一步加大对职工的业务培训和技术比武活动, 提高职工业务素质,让职工掌握更多的专业技能知识。十四、活动总结及今后打算通过本次 PDCA 循环,实现了我们的预期目标,取得了阶段性的成效。我们一方面要注重巩固积累经验成果,另一方面要查找不足,及时不断地改 进。今后我们会不断提高托管梁的优良品率。通过这次 QC 小组活动,
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