设计中心绩效考核方案

1、责任部门：设计中心文档状态： 草案 批准主题：星光达设计中心绩效考核机制生效日期： 【 】文档责任人：文档编号： 【 】设计中心绩效考核管理机制管理办法（第 1 版）修订版本拟制 / 修改责任人拟制 / 修改日期修改内容及理由核准者目录一、目的 3二、适用范围 3三、定义及标准 3四、职责与权限 3五、绩效考核方式 3六、绩效奖金基数及职位系数 4七、绩效考核指标及权重分配 4八、实施细则 5九、其它规定及要求 5十、相关表单及附件 8一、目的：建立以工作结果为导向的正向激励机制，将公司战略目标与部门目标、个人目标紧密结合，以 结果为导向，以数据为依据，强化员工工作绩效概念，激励优秀干部，不断

2、提高个人的绩效水平来 提升整个组织的绩效水平。打破考核分配上的平均主义和凭印象评价，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、 激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化，增强员工的责任和担当，特制定此管理机制；二、适用范围：星光达珠宝实业有限公司设计中心全体人员三、定义及标准：1、公司参与考核分配的总奖金额度为公司月度利润的8%为绩效奖金基数；2、总工艺师、总监、经理级以经营业绩为导向，主管、副主管、设计师以部门业绩、过程管理指标 为导向；3、有业务提成的管理干部不参与此绩效考核管理；四、职责与权限：1、设计中心：负责季度经营指标的分解及目标的确定； 所辖各部门、各职级考核指标的制定；负责组织核心指标的检

3、讨、未达成原因分析及改善措施的制定、资源的协调和安排；2、人力资源：负责本管理办法的修订及考核管理指标、权重的分配并呈公司高层批准审核； 负责各部门绩效考核数据的收集、绩效考核的分的核算；3、财务部：负责销售额、设计产品销售数量数据的统计核算、部门岗位指标数据的审计和验证，负 责利润、分配结果的核算和发放；4、常务副总经理：负责本管理办法的审批和分配结果的审核和批准；五、绩效考核方式：1、设计中心人在 每季度最后一周周五 之前根据年度经营计划目标制定调整各部门考核指标、分配权 重。2、人力资源负责将确定的考核表进行整理发放，由责任人签字后执行。3、人力资源每季统计和汇总各部门考核指标及结果。并

4、于次季度第一周将考核汇总表交被考核单位 责任人签字确认并提交到财务部进行数据验证查核。4、财务部在次季度首月 18 日前将统计确认无误的考核汇总呈总经理审核批准。5、财务部负责每季度绩效奖金的核算，并呈总经理审核批准。六、绩效奖金基数及职位系数规定：1、绩效奖金基数标准：公司业绩目标（销售 件数）低于第一目 标第一目标第二目标第三目标超出第三目标超出第三目标公司专案项目15 万20 万30 万客户专案项目15 万20 万30 万个性定制项目15 万20 万30 万设计系统奖金基数010001200150017001800说明：设计部门所设计的产品根据销售部门所销售的产品件数而定， 每件产品计提

5、金额定部门奖金。项目类别计提金额公司专案项目1.2 元/ 件客户专案项目0.8 元 / 件个性定制项目1元/件时效界定：以新设计产品正式投入市场为起点时间，周期为12 个月，12 个月后的销售件数不作为计提奖金。公司销售产品为公司历史设计产品板样的不作为新设计产品计提。新产品设计板样、版权、专利归公司所有。对设计而获得专利或员工参加设计大赛而获奖的 设计作品产生的新产品除按上述计提方案提拿奖金外，公司另设专利奖 2000元-20000 元不等。2、职位系数：序号职级职位系数包含岗位1总工艺师1.5总工艺师 （1 人）2总监1.2电绘总监 （1 人）3助理0.9助理 1 人4主管1设计主管 （1

6、 人 ） 电绘主管 （1 人 ） 银版主管 （1 人 ）5副主管0.8电绘副主管 （1 人） 银版副主管 （2 人）6组长0.7电绘组长（8 人）银版组长（2 人）3、工艺系数：序号职级工艺系数1手绘1.12电绘1.053起版1.05七、绩效考核指标及权重分配：1、设计中心总监绩效考核指标及权重：序号目标指标目标值计算方法权重占比考核周 期备注1样品转换率50%新品样品数 /新品客户选定样品下单总件数 *100%25%2项目设计完成率80%按时设计完成项目数量 / 同期设计项目总数 *100%15%季/年度不同阶段部门3手绘选图率50%绘图选中总数 / 绘图确认总数 *100%20%汇总考核指

7、标做适4专案样版下单转 换率50%下单数量 / 总专案样版数量10%当调整；2、设计中心主管绩效考核指标及权重：2.1 手绘主管序 号目标指标目标值计算方法权重占比考核周 期备注1样品转换率50%新品样品数 /新品客户选定样品下单总件数 *100%35%2项目设计完成率80%按时设计完成项目数量 / 同期设计项目总数 *100%15%季/年度不同阶段部门3手绘选图率50%绘图选中总数 / 绘图确认总数 *100%15%考核指标做适4专案样版下单转 换率50%下单数量 / 总专案样版数量20%汇总当调整；515%2.2 电绘主管序 号目标指标目标值计算方法权重占 比考核周期备注1样品转换率50%

8、新品样品数 /新品客户选定样品下单总件数 *100%35%季/年度汇总不同阶段部 门考核指标 做适当调 整；2电绘目标达成率80%按时设计完成项目数量 / 同期设计项目总数 *100%15%4专案样版下单转 换率50%下单数量 / 总专案样版数量20%515%615%2.3 起版主管序 号目标指标目标值计算方法权重占 比考核周期备注1样品转换率50%新品样品数 /新品客户选定样品下单总件数 *100%35%季/年度汇总不同阶段部 门考核指标 做适当调 整；2电绘目标达成率80%按时设计完成项目数量 / 同期设计项目总数 *100%15%3专案样版下单转 换率50%下单数量 / 总专案样版数量2

9、0%3、设计中心组长绩效考核指标及权重：3.1 手绘组长序 号目标指标目标值计算方法权重占比考核周 期备注1样品转换率50%新品样品数 /新品客户选定样品下单总件数*100%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2项目设计完成率80%按时设计完成项目数量 /同期设计项目总数*100%3手绘选图率50%绘图选中总数 / 绘图确认总数 *100%4专案样版下单转 换率50%下单数量 / 总专案样版数量下单数量 / 总专案样 版数量3.2 电绘组长序 号目标指标目标值计算方法权重占比考核周 期备注1样品转换率50%新品样品数 /新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门

10、考核指标做适当调整；2电绘目标达成率80%按时设计完成项目数量 /同期设计项目总数*100%15%3专案样版下单转 换率50%下单数量 / 总专案样版数量20%3.3 起版组长序 号目标指标目标值计算方法权重占比考核周 期备注1样品转换率50%新品样品数 /新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2电绘目标达成率80%按时设计完成项目数量 /同期设计项目总数*100%15%3专案样版下单转 换率50%下单数量 / 总专案样版数量20%4、设计中心设计师绩效考核指标及权重：序 号目标指标目标值计算方法权重占 比考核周 期备注1样品转换率50%新品样品

11、数 / 新品客户选定样品下单总件数*100%35%季/年度汇总不同阶段部门考核指标做适当调整；2项目设计完成率80%按时设计完成项目数量 / 同期设计项目总数 *100%15%3手绘选图率50%绘图选中总数 / 绘图确认总数 *100%20%4专案样版下单转 换率50%下单数量 / 总专案样版数量绩效奖金核算公式：季度奖金=绩效奖金基数（按不同目标层级） *职位系数*工艺系数 *季度绩 效得分年度奖金 =设计产品选用销售件数 *计提金额（即绩效奖金池） *职位系数占 比* 年度绩效得分八、绩效考核实施细则：1、设计中心每季度最后一周周五前发出经设计中心讨论后确定的设计目标任务目标和月度需执行的 重点管理事项任务及时间要求，由设计中心各模块负责人承接任务目标，并组织本职能单位进行分 解及目标任务的下达；2、绩效考核分配每月核算一次，生产制造系统每月发放，职能部门和研发部门每季度发放；3、中途以任何理由提出辞职的不享绩效奖金；4、在参与公司设计中心管理中提出退出设计中心岗位后不在享受利益分配；5、在参与公司设计中心管理中不履行职责或不符合要求者，公司将提出其退出设计中心，同时将不 享受利益分配奖金；6、新入职试用期间不参与绩效考核，试用合格后方可享受；7、考核得分评定依据 2016 年绩效考核实施方案绩效考核得分的计算。九、其它要求及规定：1、此绩效考核管理机制公司常务副总