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文档简介

1、模拟公司经营大赛活动策划方案模拟公司经营大赛活动策划方案一、活动综述（一）、基本情况主题：模拟公司成长主线：公司成长阶段模拟：虚拟部门、职位 资本 竞争 市场环境 产品 谈判 人 员 经营问题目标：1.迎亚运，贺校庆，丰富校园生活2.打响参与社团的名声3.加强互相合作，建立合作机制，提高联合行动能力4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求，以达成长久合作关 系5.锻炼个人能力时间:1月底或11月初参与策划主办：广东金融学院社团联合会 管理学社 大学生 职业生涯规划研究协会 法学会人力资源管理学会活动对象：全体学生、四个协会会员优先人员：四社团+部分的会员（发动会员的人数有限）+社联人员+其他特邀人

2、员（比如老师，评委 艺术团 其他的社团人员）+参与者=总人数（二）、活动组织：1.临时组织结构：模拟公司董事会（各社团社长或社长指派 代表）2.阶段或项目负责人:模拟公司经理（各社团副社长及正副部）3.执行：模拟公司员工即各个部门，包括秘书部、市场部、 公关部、财务部、人力资源管理部（干事会员）*下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行，模拟公司管理。4.另外，社联方面的人员安排5.特邀人士地加入到阶段性项目中6.组织的结构：单尖矩阵型结构 纵向是各个社团（有利于传达委员会的意见）横向是各个社团的同类部门（好处是比如各个外联部一同拉赞 助，宣传部共同宣传，财务共同监督等，利于加强磨合程度与功 能

3、。）董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助 项目表决等宏观合作方式： 每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营，b社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履 行支持和参谋工作，同时准备中级经营。在中级经营时，a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。（三）、参赛者参赛方法：（有两种）1.参赛者以每三至五人一队，参与全部3、4、5的活动。比赛是淘汰制，经过3、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的2%， 每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。2.参赛者以每三至五人一队，参与3、4、5其中一个项目。（对于那些跳跃某一项目的队伍，分数不累计，

4、等同只参加一个项 目。按排位得到相应的奖品。对于参加全部项目的队伍，分数累 计，按排位得到相应的大奖。）二、前期准备1.社团间沟通，协调共同行动，组织临时组织，统一行动2.沟通协调社联及相关的院方组织场地，经费，用具等申请，3.前期分工、集权4.提前做拉赞助工作5.向本校一些团体的发出一些支援要求（比如广播台等）6.前期宣传、动员、组队方式7.信息的收集、分析、加工、使用8.突发事件的预测与突发事件处理机制9.参与各社团各自内部的工作协调1.前期收尾工作三、创业阶段（由职协承办）开创公司职业经理人大赛（初赛、复赛）一个创业的开始是有一个职业的梦想，有一个计划的开始。 职业经理人大赛就是一个创业家起步的第一个棋子。比赛进行到 复赛，选出五名

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