供电公司运维检修部年中工作总结

1、重管理，抓技术 讲专业，促综合全面适应专业管理新模式运维检修部 2015 年中工作总结和下半年工作安排一、 2015 年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比 增长情况截止 6 月末，公司综合电压合格率完成 86.261%，较去 年同期提高 3.089 个百分点。 D 类电压合格率完成 86.873%， 较去年同期降低 1.65 个百分点；变电站主二次平均功率因 数完成 0.96 ，10 千伏出线平均功率因数完成 0.94 ，较去年 同期持平 ;66 千伏输电线路跳闸累计 7 次。 10千伏配电线路 跳闸累计 203 次（其中重合成功 158 次，重合不成功 45次

2、， 接地 33 次） ，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升； 1-6 月份 10 千伏抄见损失累计完成 7.97 个百分点；计算机内网接入 率 60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点2015 年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年， 是生产管理方式发生深刻变化、 各种生产管理系统集中部署 的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维 检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。 专业管理模式 的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、 完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此 我公司确立了“夯实电网基础

3、管理，深化管理方式变革，贯 彻国网通用制度 , 专项活动与日常工作有机结合，努力提高 生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的 正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理2015 年 3 月，协助安质部下发了 2015 年 * 春季安 全大检查工作方案 ，对春检工作进行了详细部署。对输、 变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业 要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方 面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进 行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自3月15日开始至5月末结束，期间完成当 铺地、河南营

4、、香山等3座变电站的预试工作；发现输变配 电线路设备一般缺陷 866 处。其中输电线路缺陷 17 处，处 理 17 处，处理率 100；变电设备缺陷 28 处，处理 17 处， 处理率 60.7%；配电设备缺陷 821 处，处理 821 处，处理率1 00%总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处 理 857 处，投入资金 24.98 万元。（2）营配调贯通 营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营 管理，该工作作为 * 公司一项重点工作，得到了公司领导的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配 合下，已经完成 66kV 输电线路 1834个数据点的采录与杆塔、 线路

5、走廊取像工作；完成 14个供电所49701个10kV配电线路 数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位置信息已全部录入 GIS系统中；输配电杆塔位置信息已经全部录入GIS系统中，并与PM数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集 881个低压台区数据采集已经完成，计划下 周即可完成全部采集任务。（3）设备治理4月末编制下发了设备治理方案，要求各供电所于5月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患 7431 处，其中严重缺陷 10处，拨付资金 27048.5元，严重缺陷已 处理完毕，处理线下树 49569棵。一般缺陷需

6、要资金 18.8万 元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。（ 4） 10 千伏线损管理2015 年二季度公司 10kV 供电量累计完成 7883.67 万千 瓦时，售电量累计完成 7254.12 万千瓦时， 损失电量 629.55 万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计 完成值为 7.99 % ，同比下降了 0.78 % ，较计划指标 8.3% 下降 0.31 个百分点。10千伏线损归口管理后， 我们将线损管理工作与营销业 务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23 条，变损率占比大于 90%的低压台

7、区 216 个；合并电量较 小的 10kV 出线 4 回。通过数据核查分析我们发现主要存在 以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别 用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只 使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档 案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是 大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管 理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下 一步我们将密切关注 10kV 大碾子线、两间房线、哈拉道口 线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分 支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列 入网改或技改。（

8、5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区 1050 台次，处理 1050 台次。期间更换计量表 8 块，处理接线端子接触不实 12 次 处，调节配电变压器分接位置 195 台次，消除线路铜铝过渡 设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿 20组。通 过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各 单位重视了配电变压器电压分接位置调整和三相负荷平衡 调整工作。（6）生产技改、大修2015 年技改工程五项， 计划资金 128.1 万元， 目前已经 完成 所 有 服 务 类招 标和 物资 类招 标， 完成 招标 金额 116.024074 万元，完成年计划资金的 90.57%；其中已

9、入账 资金为 65.831499 万元，资金入账率 51.4%。目前正在催促 厂家供货； 2015 年大修项目七项，计划资金 90 万元，目前 已经完成所有项目的招标工作，完成金额 88.0906 万元，资 金入账率 97.9%，完成年计划资金的 97.9%。其中变电专业已经完成7座变电站五防装置的安装任 务，完成2台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店 66kV 变电站的电气设备安装任务，安装主 变 1 台，容量 20000kVA， 66kV 断路器 2 组， 66kV 电流互感 器 6 只， 66kV 电压互感器 3 只， 66kV 避雷器 3 只

10、， 10kV 开 关柜11面。夏家店变电站已于6月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。（8）县域通信网改造截止 6 月末完成县域通信网改造投资 192 万元，完成7 台SDH光端机安装任务（其中2.5 G设备2台，安装在公司本部信息通信机房1台，安庆沟变电站1台；木头沟、太平 地、河南营、夏家店等4座变电站各安装1台622M设备）;安装通信电源5台（其中公司本部信息通信机房2台，敖包 变电站、安庆沟、当铺地变电站各1台） ；安装通信电源模 块3组（木头沟、太平地、河南营变电站各1组） ；安装调 度交换机1台；IP电话 30部；信息机房安装动力环境监控系统1套，核心路由器1台，核心

11、交换机1台2、典型作法、工作亮点（1）明确责任 专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变， 人员职责分工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系 建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设置进行了调 整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并 后的变电检修班；将变电运维班分成2个班组，倒班作业， 有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检 修部职责分工表将每个人的职责进行了详细的划分，做 到分工明确无遗漏。（2）提高素质 在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下2个 方面的工作：一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。 3月 10 日，组织开展了变电运维人员生产技

12、能培训工作，重点培训 了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山 66kV 变电 站实地设置缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考 核；购置低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培 训1期；购置继电保护测试装置1台，计划利用旧设备改造 培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培 训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析 提高相关人员业务素质。目前，已经组织2次设备缺陷专题 分析，1次电网运行分析，4次事故分析。通过一系列的举 措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。（3）专业兑标 为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电 站运行维护质量。编制了变电站标准化

13、运维实施细则 将所有变电站承包到人，严格按 6S 管理要求执行标准化运 维，计划于9月份开展变电站标准化运维兑标活动。（三）工作中存在的问题及解决措施1、存在问题（1）管理层面1）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。 因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握 不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司 存在业务界限和流程不一致等冲突。2）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不 断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时 我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不 高等问题。 如运维管理人员在规范技改、 大修工程管理面前， 显现出缺乏项目管

14、理概念，对技改、大修管理流程不熟悉， 系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安 装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电 专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检 修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。（2）运维管理1）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于 不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配 电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。2）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、 检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设 备状况。3）技改、大修和运维检修工作积极性不高

15、。由于供电 所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被 大幅压缩。4）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配置不尽合 理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位置不 合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装置安装台数相对较 少。5）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象， 低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对 薄弱，配电线路主干线径相对偏细， 不能应对突发负荷情况6）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不 能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关， 当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不 能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配

16、电箱、用户 设备烧毁等情况发生。7）配电线路绝缘化水平较低， 线路走廊线树矛盾突出， 线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸 58 次，占全部跳闸总数的 63%。配电线路智能化水平较低， 线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视 范围还不能有效缩小。8）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行 时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收 集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资 料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料 不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。二、对 2015 年下半年形势的分析与判断（一）工作的机遇从当前电网企

17、业的内外环境看，存在以下2个机遇：一 是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发 展理念、 工作思路和方法发生重大转变， 需要我们正视改革， 积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走 出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来 良好机遇。二是国家电网公司确立了 2020 年末基本建成智 能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加 快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改 变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健 康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度， 调动一线生产员工积极性带

18、来了良好机遇。（二）工作的挑战智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次 和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调 整；基于地理信息系统的 GIS 系统建设，用电信息采集系统 和配电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电 网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统 的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业 结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落 户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维 结构带来挑战。三、下半年工作安排（一）主要工作思路下半年，运维检修部将继续坚持 “安全第一，预防为主， 综合治理 ”的方针。 强化安全生产管理和监督， 建立安全生产 长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步 持续好转。为此，我们将突出 “三抓 ”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照 “重基层、打基础、强监管 ”的工 作思路， 重点宣贯通用制度、 完善基础台帐、 健全监管网络， 充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉， 筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决 安全生产薄弱环节和突