最新房地产公司工程部个人年中工作总结

1、房地产公司工程部个人年中工作总结第一篇：房地产公司工程部个人年中工作总结 房地产公司工程部个人年中工作总结 工程部： 王 *转眼到河北 * 房地产开发有限公司工作已经快 1 年了，这期 间在领导的支持下和同事们的协助下， 依靠自己的多年来对施工 现场的管理工作经验， 通过自己的不断努力和学习逐步完成了新 公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快 1 年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这 1 年 来的工作情况做一如下方面的总结：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极 要求自己， 提高个人素质， 克服年轻气盛的情绪， 做到脚踏实地， 不怕

2、多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论 水平和业务能力。 努力完成好领导交给的各项工作和任务， 在实 践中完善自己提高自己。二、工程现场管理方面在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳 入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严 格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做， 认真的去 做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为 重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级 验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一 整改

3、杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。 针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法， 因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而 且，对工序的过程进行旁站， 做到对工程质量形成过程中的了然 于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意 见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合 理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作， 工程量、材料、 主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方

4、案 的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关，控 制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返 工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施 工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优 化图纸， 参与图纸会审及设计交底， 对本专业问题提出合理化的 建议和意见。六、图纸优化方面除上一年对 2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和 街区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥 架电缆敷设入户，优化后为采用 puc-bv 线敷设入户。对集商业地下商业步行街

5、商铺的源入户优化了敷设方案。 以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的 认可和同意， 设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后 的图纸。本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的 设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和 水电安装工程材料的浪费， 为公司成本控制方面做出了自己一个 专业工程师的职责和责任。七、其他方面参与每周的工程部例会及监理会议。 有效利用工程例会制度， 讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会 议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结， 对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。 对现场存在问题 的部位提出

6、合理的解决方案。配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。配合程控部完成了各种材料的认价。配合程控部完成了图纸中的答疑工作。八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成 情况如下：1 、 2#3#住宅楼（1）、 2#3# 楼土建部分已建设完成封顶。（2）、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。2 、街区商业项目的水电部分（1）、地下一层一区 13-23 轴 -m-u 轴出入户防水套管已安装 完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。（2）、地下一层二区 9-23 轴 f-m 轴出入户防水套管已安装完 成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。（3）、一层

7、二区 13-19 轴 g-k 轴给排水套管电气导管敷设预 埋等已安装完成。3 、正在建设的部位地下一层一区 9-13 轴 q-u 轴基础接地正在施工。地下一层二区 19-23 轴 g-k 轴柱、顶板给排水电气导管正在 施工预埋中。4 、集中商业a 区 1-7 轴 f-k 轴负一层水电预埋安装已完成。a 区 4-7 轴 f-k 轴二层水电预埋安装已完成。b 区 8-18 轴 a-g 轴一层 五层水电预埋安装结束现已完成封 顶。b 区 8-18 轴 g-k 轴负一层 四层水电预埋安装已结束。c 区 1-7 轴 a-f 轴负一层 三层水电已安装完成。5 、商业正在建设的部位a 区 1-4 轴 f-k

8、 轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。b 区 8-14 轴 g-k 五层水电部分正在加工制作预埋施工中。c 区 1-7 轴 a-f 轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。九、下半年的工作规划及安排 一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调 试投入使用等工作任务。提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备 采购工作的顺利进行。要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作， 完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要 有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各 项目的协调工作，积极主动地做好工作。落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍

9、的安全管理 体系实施情况， 发现问题及时督促施工单位限期整改。 其次要继 续落实安全质量管理体系。 加强对图纸的审核， 对施工过程中事 中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度， 按照公司项目规划，确保项目高效运行。作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工 作和领导交予的新的工作， 不论是分内分外的工作， 我都会勇往 直前绝不退缩， 虽然自己有些工作还存在不足， 在今后的工作中， 我会认真去弥补自身的不足， 进一步提高自己的个人技能， 为公 司今后发展做出自己的贡献。 在项目面临着工程前期施工和后期 安装的繁重任务， 我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建 设过程中

10、，把自己的本职工作做到最好。河北 * 房地产开发有限公司工程部 ：王彦波2020 年 7 月 9 日第二篇：某房地产公司工程部安装工程师 2020 年中工作总结 某房地产公司 2020 年度房地产开发有限公司工程部安装工程师2020 年中工作总结工程部：我于2020年月日来到xxxx公司上班， 通过2个月的试用期， 有幸成为了xxxx公司的一员。进入XXXX已有两个多月的 时间，担任安装工程师一职，主要负责XXXX项目安装工程的 管理工作。回顾 4 个多月以来，工作总结如下：一、主要工作情况（一）、主要负责XXXX项目安装工程管理工作。1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督：、在强电、消防

11、、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场 监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符 合的地方均要求施工单位进行整改， 即使设计与现场实际情况有 相矛盾的地方也在现场协商解决， 最终达到设计要求， 满足美观 效果。、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工 滞后影响等原因， 致使有的工序施工进度比原计划严重滞后。 如： 卫生间洁具安装滞后，强电部分虽然除灯具外现已基本施工完 成，但是也比原计划有所滞后。2、弱电系统安装的现场监督：、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布臵，确保不漏设。、弱电线缆已按计划敷设完成，待土建及家具安装后安装面板， 但是弱电机房土建部分至今还未开始

12、静电地板施工， 可能会造成 最终的施工进度滞后。3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督 :、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督，特 别对使用功能、 安装标高方面进行重点检查， 对不符合质量要求 的地方均要求施工单位进行整改，特别在安装标高上提出了要 求，全部设备、管道必须按最大高度安装。、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符合设计及合同要求后方同意进场使用。、现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题， 共同顺利 完成前阶段的安装工作。 空调部分施工基本按原计划完成， 但是 由于新风机进场时间较晚 ,该部分进度稍微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风口面 板。4、针对该工

13、程的投资控制对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实工 程量，并请投资管理部水电安装专业造价师到现场复核确认， 按 程序按制度做好了该工程的投资控制工作。（二八XXXX项目前期临时施工用水、用电的申请工作。1、 xxxx项目施工用水向自来水公司提交申请后，于 5月3 日拿到自来水公司提供的施工预算， 经投资管理部审核后， 待我 公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。2、 xxxx项目施工用电申请于 5月21日已递交供电局，且在27 日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察，待供电局出具 施工临时用电的供电方案。二、存着问题及改进措施在这几个月的工作中， 接触了新的专业知识， 丰富

14、了自己的专业 知识，提高我的专业技术。尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在着不足。比如：前阶段施工进度较慢，还应及时分 析每个环节进度滞后原因，抓好施工单位对每个问题的落实问 题；在个别方面的工作细节上还有失误， 虽然经过现场讨论研究 弥补了失误， 但是在今后的工作中应在事前做好控制， 避免返工 现象；另外还应加强对各参建单位的组织协调能力。三、2020年下半年的工作目标虽然现阶段天气炎热， 对施工人员的工作效率有所影响， 但是公 司领导经常到现场指导工作、 关心生活， 给了我们莫大的支持和 鼓励。我们争取以最快的速度完成XXXX项目装修工程，让 XXXX公司早日乔迁新址。 并及时跟

15、踪XXXX项目前期临时 施工用水、用电相关工作，尽快完成施工用水、用电的安装，为 XXXX项目开工提供有利的施工条件。总之，经过前几个月的工作，虽然学到了一些新技术、提高了专 业技能，丰富了专业知识，积累了工作经验。但要求自己在后面 的工作中要改进工作方式， 提高工作态度， 利用自己专业知识和 工作经验为公司的发展竭尽全力。以上为我几个月来的工作小 结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能 更好地工作。2020 年 6 月 15 日 第三篇：房地产公司工程部个人工作总结个人工作总结我于 2020年 3月进入公司工程部工作， 在 09年 3月至 11月 期间主要从事。 。分公司工

16、程部土建工程师岗位职务，从 09 年 12 月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程 中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。 工作中敢于承担责任， 有认真负责的精神， 能理论联系实际的开 展工作。 与工程部全体员工协作共事， 较好地完成了公司安排的 各项工作目标。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未 完成给五一交房条件造成极大压力， 为积极配合领导的安排、 部 署，一切为五一交房具备条件， 我认真组织协调现场各单位加班 加点赶工期， 会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到 的困难， 同时将现场影响工期情况汇报给相关领导， 让领导能有 一个正确的

17、决策， 最终为五一交房创造了良好的条件。 由于春秋 华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房） ， 所以工程质量维修仍在持续， 这也给工程部的工作带来了一定的 管理困难。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型， 造成现 场图纸不统一、 做法不统一， 给现场的管理工作带来了相当大的 困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改， 尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如： 。的 建筑标高定位位置 （地暖铺管面为正负零） 导致后期部分安装工 程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。于 09 年 12 月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部 副部长，在此工作期间

18、，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理 工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求 自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能 理论联系实际的开展工作。 2020 年主要完成了二期工程八栋楼 的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保 温），外墙面砖至目前为止已完成 70%，地暖工程全部完成，塑 钢门窗已开始进行安装等工作， 目前正在协调室外工程的进场施 工等工作。 2020 年工程管理汇报：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在 8 月底完 成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。工期延误的主要原因在以下三个方面：1 我们事先对该工

19、程的难度估计不足，合同工期过于紧张。 我们把工期压缩到了 150天（定额工期应该在 350 天左右），这 个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成， 但该工程由 于难度较大， 任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工 期的延误并有可能产生连锁反应。2 、我们事先对施工单位的实际实力 （包括资金实力和管理实 力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取 承包人的管理费用， 工程的资金投入和管理人员的配置由承包人 负责， 施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持， 同时也缺 乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金 实力的不

20、足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待 料现象， 停工待料又经常造成施工人员的流失， 劳动力的严重缺 乏造成了工程进度严重拖延。 在管理方面， 一方面管理人员责任 心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多， 工班分组过细， 无法形成流水作业， 导致项目经理在人员调配上 存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人 员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻 执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理， 经常因为一些 小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3 、我们自身管理上的问题： 工程部对于施工单位工期的延误， 虽然采取了一系列

21、的积极措施， 对于一些问题的处理尤其是施工 单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理 措施和应变措施， 这也是导致工期拖延的一方面因素。 这些需要 我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管 理知识， 掌握更多好的管理经验和管理办法， 进一步提高自己的 管理水平， 方能不辜负领导的重托， 为洲海房产的发展作出更大 的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力 支持和帮助下， 在资金上和其他各方面采取了一系列措施， 也取 得了很好的效果， 在后半年的施工过程中， 不仅遏制住了工期进 一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，

22、工程部始终坚持质量第一的原则， 严把质量关， 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过 一些质量滑坡现象也都及时得到了解决， 保持了高质量工程的总 体势头。三、现场安全文明施工现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的， 2020 年没有 出现一例的重大伤亡事故。四、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在 （ 敬请期待更好文 章： ）一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同 要求监理公司相关人员到岗， 导致监理人员总体素质偏低， 最后 我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理 完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作， 但相应的

23、加大了工程部同志们的劳动强度。五、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很 大关系， 对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与 质检站、 规划局等单位的良好关系， 保证了工程尽可能少的受到 外界干扰。六、反思与建议通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方 面的问题需要引起我们的重视：1 、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划， 以免 在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素， 并影响公 司的整体计划。 同时由于工期提前会给我们带来较大的收益 （含 节省的管理费用和对销售价值的提升） ，而施工单位加快工期也 是需要成本投入的，为鼓励施工单位采

24、取抢工措施，尽可能加快工期，可对 加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿 望。2 、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值， 对于 工程来说， 建安成本的控制最关键的还是在设计环节， 我们建议 在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的 设计单位为我们做设计， 同时在施工图正式出图之前， 找另外一 家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关， 对 于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。 这 样能够更加有效的控制好成本， 将不必要的成本支出控制到最低 限度。3 、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。 工程部：敬心凯第四篇：房

25、地产公司工程部个人工作总结2020 年工作总结2020 年是简单而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战， 经济效益也不如往年景气， 市场竞争也比较激烈， 因此对公司及 个人也有了更高的要求。为了总结经验，寻找差距，规划前景， 促成 2020年工作再上一个新的台阶， 现将 2020 年工作总结如下：2020 年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工 程的开挖、打桩工作。* 一期因楼内部分工程未完成验收， 而大部分业主已进入装修阶 段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是天然气：1、 3月份进行天然气验收， 而户内钥匙已不在我们手中， 这就必须要 求物业通知到各家各户， 而天然气公司又

26、不是我们所能控制， 为 了将业主和天然气公司的时间安排在一块，颇费周折。 2、因户 内装修， 不少业主在装修过程中私自拆卸天然气管道， 造成管道 泄漏，部分业主拒不承认错误， 推卸责任。 综上两点， 总结经验： 以后工程，在业主收房之前提前将天然气验收，并当面打压，形 成书面记录。其次是楼内水暖， 在屋顶花园的施工过程中， 将屋面挑出部分排 水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分 户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程 中，发现多层走道内管道有漏水现象， 打开发现都是后续工种在 施工过程中不小心损坏， 以上种种， 反映了我们在成品保护管理 过程中的缺陷，因此，

27、在以后的施工过程中，我们要加强施工衔 接过程的管理，每个工种施工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上 杜绝损坏他人劳动成果的现象。* 二期施工过程比较周折， 3月开始开挖，正赶上 * 会，工程进 展缓慢， 我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖；在 每次材料进场后，及时要求施工方对需检验材料取样、试验，严 把质量关； 到目前为止在二期前期管理过程中， 我向张工学到了 不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点：1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做 得不够细致；3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高； 4）和各部门工作衔接还不是很完美，有待加强；在以后的工作中我将改正以上缺点， 进一步规范自己， 做到一切 以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有 改进，并形成相关记录。以上就是我 2020 年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批 评指正！*第五篇：房地产公司工程部个人工作总结个人工作总结尊敬的各位领导，各位