4S店开业培训工作计划

1、4S店开业培训工作计划2019年8月，我们每个人都万分期待的上海大众耀凯店即将开业，有幸成为公司的一份子，我感到无比的激动，对于工作的热情也像这炎炎夏日一样迅速达到了沸点，我相信会是一个机遇，同时也是一个挑战。我期盼我们在耀凯大众的每一天都是一个收获的、成功的日子。这是我们整个销售团队乃至我们公司全体员工共同期待并时刻准备的。俗话有说，一份耕耘一份收获，在新店开业后的一段日子里，这将会是一段非常艰苦的起步时期，从销售员到销售经理每个人都肩负重任，但我们从不畏惧，朝着成功的方向，永不言殆。从耀俊日产到耀凯大众的一份子，这一角色转换并不意味着到达了学习的尽头，在管理方面和业务方面白身还是更要加紧学

2、习，提升白我，不断为公司创造新的价值，在新的工作里我的工作计划如下：1、销售部培训计划：人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们首要做的事情。在新店开业工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，第一季度销售顾问的培训是重点，除按计划每月的培训以外，按需要根据实际需求多增加培训，特别针对增城特有的文化风俗还有不同时期竞争车型上得多下功夫研究。特别在前期的工作里，尽快让我们的销售顾问上岗，这是培训中应作重点。2、外拓计划：配合好销售总

3、监和公司领导的外拓计划安排。就像姚太说过的一样，前期我们还是没有什么实际的工作安排，前期我们还没有展车、销售顾问对产品的缺乏等等。对内我们需要建立好我们的销售团队，对外的我们需要拓展我们的市场，这个是攸关重要、重中之重的工作。3、销售核心流程：完整运用核心流程，上海大众给了我们一个很好管理员工的方式一一按流程办理，在这个过程中，我们不仅仅是要在销售的过程中严格遵守厂家制定的流程，我们部门更要在这个过程中不断地去摸索，寻求最适合我们这个市场的销售策略，目的只有一个，就是为公司创造出最大的价值。很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理

4、制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如果没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是姚太教导大家的话。在新店建设工作中我们将深入贯彻上海大众销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成每季度年任务的又一保障。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工彳键。完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法4、提高销售市场占有率：通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提