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文档简介

1、专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级副总资深级高级普通经理资深级高级普通主管高级级普通见习文员高级级普通备注薪6 级7 级8级9 级10 级等1 级2 级3级4 级5级A3860B3220C2680A2230B1860C1550A1110B925C770850A85091097010301090550610670730790700750800850900B4505005506006501，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；级差等比400340 约20%290 约20%210 约40%180 约20%150 约20%110 约40%95 约20%80 约20%60 约40%50 约20%

2、2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 晋升 调整工作将调整工作率：理由（任选一种） 考绩优良 年资增加最低工作率前工作需要条件新工作需要条件备注：工作等级申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 晋升 调整工作将调整工作率：理由（任选一种） 考绩优良 年资增加最低工作率前工作需要条件新工作需要条件备注：工作等级申请者批准者签章日期35040045050055020%备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执

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