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文档简介

1、山西灵石国泰南河煤业班前会管理制度为了加强井下生产管理，实时掌握井下生产状态，落实公司 及矿平安精神及各项管理制度； 为进一步标准区队班前会， 提高 班前会质量，实现班前会程序化、标准化，特制定本制度。一、班前会时间早班：6:30-7:00中班：14:30-15:00夜班：22:30-23:00二：参加人员矿值班领导及下井带班领导值班调度员工程部值班经理及下井带班经理区队值班区长及下井带班区长三、班前会目标通过不断标准班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法， 使职工平安意识和自身素质得到提高，区队平安生产根底管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲平安、讲质量。讲任务， 做到工作任务目标明确

2、；讲平安，做到防范措施周全；讲质量， 做到标准严细到位。职工对干什么、怎么干、干到什么标准？明 明白白，清清楚楚，激发职工的平安生产的积极性和主动性。四、班前会程序1、班前点名。2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱职 工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的职工是否休息好、 班前是否有人饮酒、职工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的职工精神饱满，心情舒畅。3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的 问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改方 法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中 表现突出的职工，倡导大家向其学习。4、布置工作。简要传达

3、矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素， 增强当班职工完成工作任务的 信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际， 针对每个生 产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。5、工程部及各区队参加矿班前会人员要提前掌握、了解上 一班工作任务完成情况及存在问题， 提前对当班职工情况了解排 查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。5、入井前平安宣誓由值班矿领导带着， 所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚 尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进 行庄严的平安宣誓。宣誓词：为了自己生命平安/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定 开展/我一定时刻注意平安/自觉遵守平安规章制度/严格执行

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