玻璃钢化粪池施工方案(最新)

1、哈医大一院 3 号楼化粪池 1#、2#沉降化粪池施工组织设计目录-、工程概况 .2二、编制依据 .2三、施工方案 .2(1) 保证3号楼正常排水方案 (2) 去除原化粪池污水、沉淀物方案 3基坑土方开挖 .34丨垫层、根底施工.35丨玻璃钢化粪池安装 .46丨分层回填57丨砌连接井、检查井 .58固体加固方案9地面恢复方案10丨允许偏差 .11现场初步验收.7四、施工质量管理 .71砌体工程连接井、检查井施工质量管理 .72砼工程施工质量管理 .10五、施工部署六、工程施工质量保证措施七、工期保证技术组织措施八、工程质量通病防控的技术组织措施九、工程实施的重点难点的技术组织措施十、平安质量标准

2、化创立方案十一、文明施工管理体系措施十二、与相关单位协调、配合措施十三、施工现场及工程产品的的环保管理方案十四、进度、质量、平安文明施工保证体系及组织机一、工程概况哈医大一院3号楼1#、2#化粪池位于3#号楼门前东侧，两池隔墙相连，两 个化粪池尺寸相同，长 4米、宽2米、深4.5米。因3号楼1#化粪池北侧地面塌陷，院基建科领导指示挖开地面探查化粪池 外墙漏水情况，查明外墙漏水原因。二、编制依据1、 ?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002 ；2、?混凝土结构工程施工质量验收标准? GB50204-2001；3、?砌体工程施工质量验收标准? GB50203-2002 ；4、?

3、给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-97 ;5、?地下防水工程质量验收标准? GB50208-2002 ;6、施工设计图纸、施工方案1、施工工序流程图:验收交付使用清理现场2、施工方案2.1保证3#排水正常使用方案(1) 为保证3#楼污水排放，到达正常使用的要求，在入化粪池之前的两 个过水井内，各设一台潜水泵抽水排放到化粪池后的过水井内捣 水，此项工作直到新建新粪池能正式运行为止。(2) 用吸粪车将1#、2#化粪池内的污水和粪便抽出运走，直到沉淀的泥 砂粪便露出。(3) 用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天 晚上运出院外。2.2去除原化粪池污水、沉淀物方案

4、(1) 为保证3#楼污水排放，到达正常使用的要求，在入化粪池之前的两个过水井内，各设一台潜水泵抽水排放到化粪池后的过水井内捣水，此项工作直到新建新粪池能正式运行为止。(2) 用吸租用环卫粪车将1#、2#化粪池内的污水和粪便抽出运走，直到沉 淀的泥砂粪便露出。(3) 用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天晚 上运出院外。1、基坑开挖前，应向挖土人员详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、挖土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、平安要求等，并指定专人 配合，其配合人员应熟悉挖土有关平安操作规程，并及时测量槽底高 程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖局部应按监理工程师同意的材料回填,

5、 并夯压密实。2、基坑开挖时，先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误后可指挥人员人工进行开挖。开挖时需放坡开挖，基坑开挖坡比按1 : 1或大于1 : 1。现暂定：沟底宽3米，深5米，长9米，上宽6米，长12米，开挖出来的余泥堆放于坑槽外侧，同时组织散体物料运输车外运余泥，堆土坡脚距槽边1米以外，堆土高度不超过2米，堆 土坡度不徒于自然坡度。基坑开挖到 4米左右时，四周打入木桩采用挡土板支撑防止坍塌。3、基坑开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及坑槽内可能出现的涌水、涌砂、淤泥、及坑底土体的隆起反弹、地基承载力达不到根底设计要求等，一旦发现以上问题，应立即停止

6、开挖，并知会甲方代表和监理工程师后再采取其它特殊措施。附遇流砂或淤泥特殊施工方案04、土方开挖至设计标高后，于基坑一角设置集水坑一处，并于基坑四周设置 集水道，将地下水聚集于集水坑内，设置一台DN100泥浆泵昼夜抽水，设专人昼夜看护。2.4垫层、根底施工1、基坑开挖至设计标高，复测无误后，经甲方和监理工程师验收合格前方可进行基底垫层施工，根据基座要求，施工时将坑底浮土挖掉，在坑底测设中线、边线、打设水平木桩 ，完成后灌筑垫层C30砼。玻璃钢化粪池安装方法以平安操作方便为原那么，针对施工现场的实际情况，我公司采取机械和人工相安装方式、1、安装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心安装。2、安装过程中

7、，玻璃钢化粪池应平稳下坑，不得与坑壁或坑底相碰撞，保证 槽壁不坍塌。3、安装时核对设计图纸注意化粪池进出口方向，箭头所指一端为出口方向。4、安装就位后，测定水平度，局部调整垫层使之水平；复测化粪池标高，符 合工程设计图要求后，填塞砼垫块固定化粪池管身，5、化粪池安装完毕后，将接入新建的排污系统。化粪池进水管、出水管管径为250-300mm 为宜，可直接砌入井壁内，管外壁与井壁连接处用1 : 2或1 :3水泥沙浆填接口。6、覆土前必须按?给水排水管道工程施工及验收标准?进行闭水试验，检验 合格前方可覆土。闭水试验时，认真做好各项记录，闭水试验记录须按?给 水排水管道工程施工及验收标准?有关规定。

8、安装就位符合要求之后，池内必须注满水超过地下水位使之稳定 ，方可进行回填。回填的材料必须符合设计图纸及标准要求，严禁将建筑垃圾作为土壤回填，回填 土中大的尖角石块应剔除，回填土应分层夯实，按每层 300mm进行，宜用人工夯实， 切忌局部猛力冲击，必须遵守施工标准中回填土作业的条文规定，必须使基坑周围回 填土密实。密实度应符合?给水排水管道工程施工及验收标准?标准规定，同时应注 意一下事项：1、填土应在管道根底混凝土到达一定强度后进行；2、回填顺序应按排水方向由高到低分层进行，基坑内不得有积水。3、基坑两侧应同时对称回填夯实，以防化粪池身位移。4、回填高度应回填至玻璃钢化粪池罐顶，不得掩埋罐顶部

9、的检查孔。5、 玻璃钢化粪池灌顶至地面部位须浇筑 300mm厚的C30素混凝土层。在 浇筑砼前，要完成检查井的筑砌。2.7砌连接井、检查井砌筑各种井前必须将根底面洗刷干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人掌握。1、连接井回填到达施工标准要求后可砌筑进出口连接井，连接井按设计图纸施工，井底垫 层必须夯实而后浇制混凝土底板，井中作流槽，并严格执行工程设计值标高。2、检查井本型号玻璃钢化粪池共有两个检查孔，须修筑两个检查井与地面连通。1、检查井砌筑检查圆井应该挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定。2、 检查井内外壁用1 : 2水泥砂浆批荡20mm，井底设置流槽。3、井砌完后

10、，及时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否一致, 无误后再坐浆垫稳。4、威尔森玻璃钢整体生物化粪池与管道的连接处用玻璃钢材料与玻璃钢体连接，用树脂胶和玻璃布反复粘合牢固。1、为防止水撼砂时罐体上浮，在底板下埋设六个地锚，详见以下列图。用细钢 丝绳在罐体三处罐体加肋处固定玻璃钢大罐，玻璃钢化粪池口用红砖 砌成井筒至地面。化粪池娥体同疋地锚小总图一一q2.09、恢复地面广场地面垫层砼为 C30,厚度为300mm铺花岗岩砖。铺火烧板 600*6002.10、检查井允许偏差符合下表规定:工程允许偏差检验频率检验方法范围点数井身尺寸长、宽±20每座2用尺量，长宽各一点直径±

11、;20每座2用尺量井盖咼程非路面±20每座1用水准校量器路面与道路的规定致每座1用水准校量器井底咼程DV1000MM±10每座1用水准校量器D>1000MM±15每座1用水准校量器玻璃钢化粪池施工完毕自检合格后，应与甲方、监理工程师联系，进行初步验收四、施工质量管理1砌体工程连接井、检查井施工质量管理 、砌筑：水泥砂浆采用，普通粘土红砖，、砌砖前一天，应把红砖浇水湿润，严禁干砖上墙，吸水深度控制在 15MM以上，防止湿润不均或过湿现象。、砖砌体要上下错缝，内外搭砌，组砌方式为一顺一丁，砌筑时采用“三一砌砖法，杜绝缩口灰和板凳灰，水平灰缝的砂浆要饱满，饱满度不

12、低于 80%竖向灰缝 采用挤浆或加浆方法，不得出现透亮灰缝，水平灰缝厚度控制在 10 ±2MM。落地灰在 初凝前回收，重新搅入新砂浆中使用。4、允许偏差工程工程工程允许偏差M检验方法单层多多层大1轴线位移55尺量检查2标高± 5± 5用水准仪或拉线和尺3截面尺寸：+ 4、± 2尺量检查4每层垂直33用2米托线板检查5相邻两板22用直尺和尺量检查6外表平整52用2米靠尺和楔形塞1 .材料要求出厂合格证均要符合设计和标准要求。2 .主要机具手推车、石膏粉，脚手架、工作台等。3 .作业条件1、按施工平面图规定的位置平整好场地，按不同规格型号垫好堆放。4 .质量

13、验收4砼工程施工质量管理 、所用商品砼的配合比必须符合设计、标准要求； 、砼浇灌过程中，砼用振捣棒振完后，再用平板器缓慢地来回拖一遍，并把外表用木抹子抹平。 、砼浇灌完毕24小时后，待砼外表收水后，浇水保持湿润，一天 3次，养护时间不得小于7天五、施工部署:本工程关系到3#楼排水系统的正常运行和使用，情况紧急，而且又临近“五一劳动节，施工现场影响院荣院貌。因此，我公司要抓紧时间，不分昼夜，加班抢工，争取在半个月内完成任 务。六、工程施工质量保证措施一、进行质量意识教育工程开工前将针对工程特点，由工程技术负责人负责组织有关部门及人员编写本 工程的质量意识教育方案。方案内容包括公司质量方针、工程质

14、量目标、工程创优计 划、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高 各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优方案 的顺利实现。二、对材料供应商的选择和物资的进场管理材料设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料 价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方 的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及 成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对 材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。三、严格

15、执行施工管理制度分项工程开工前，由工程经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及 现行的国家标准、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与标准要求前方可进 行施工。(1) 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合 质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。(2) 互检：经自检合格的分项工程，在工程经理部专业监理工程师的组织下，由分包方 工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认 真及时地予以解决。(3) 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写 交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道

16、工序施工，工程专业监理工程师要亲自参 与监督。3. 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1) 每周生产例会质量讲评工程经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态 作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议 记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。(2) 每日质量例会由工程经理部质量总监主持，参与工程施工的所有分承包行政领导及技术负责人 参加。首先由参与工程施工的分承包方汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运行 情况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要工程经理部协助配合事宜。工程质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活

17、动中存在的缺乏或问题。 每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。(3) 每月质量检查讲评每周底由工程质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量 检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量总监，再由质 量总监汇总，发至工程经理部有关领导、各部门和各分承包方。需整改的部位应明确 限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4. 挂牌制度(1) 技术交底挂牌在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：钢筋规格、设计要 求、标准要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，到达理论与实践的统一。(2) 施工部位挂牌在现场

18、施工部位挂“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检 查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且 执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。(3) 操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和考前须知 等。(4) 半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、 产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。七、工期的保证措施一、总进度方案根据招标文件的要求，本工程施工总工期为 14天 二、工程进度保证手段循环图三、工期保证措施原那么在保证工程质量的前提下，要加快施工进

19、度并取得较好的经济效益，除了提高机 械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。四、保证工期的组织措施在14天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领 导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其他分包方互相协调 的思想，在保证工期质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立工期目标、阶段 目标、工期预计进度方案、实施方案、工期定期检核进度分析方案、调整正确实施 按序调集劳动力，并按总进度

20、的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时, 视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案施 工总进度控制方案表、工程经理部编制二级进度方案表旬工作方案、各专业 施工队组编制三级进度方案各分局部项工程每周进度方案。三个方案要求总体 衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。周方案 和日方案的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。3、工程经理部每周召开一次施工现场会议，邀请业主、监理单位等参加，每两天 召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对方案加 以调整。4、根据工程特点

21、及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足， 便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与 管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济效 益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加 快施工进度。五、保证工期的管理措施1、工程部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的 要

22、求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程， 确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，项 目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况，编制本工程施工总进度网络 方案，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况，编制分阶段实施方案施工准备方案、 劳动力进场方案、施工材料、设备、机具进场方案、分局部项施工进度方案等。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工 等处于承包控制范

23、围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给 工作班组执行。7、工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧 密合作，确保工程顺利进行。六、保证工期的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料方案且有超前意识，方案及时准确，关系到工程进度的 顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的 打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各 级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任 此项工作。3、供料组织供

24、应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准 确，是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理 方面重点抓好如下几点：1加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准化的方案编制、审 核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性， 铺张浪费的不严肃的工作作风。2加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提 高工程施工效益的重要环节。工程部将坚持材料采购以“三比一算的采购根底的 米购制度。任何物质的米购必须有米购通知单及严格的验收入库制度，米购员不得 接受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节：

25、工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业 主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批， 在审批的根底上进行米购，未经审批的材料决不自行米购，决不先斩后奏。4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的根底， 工程部坚决执行限额领料制度，凭施工进度方案及材料供应方案表发料，在保管 工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不 受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到 能使用的决不浪费。七、保证工期的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和 使

26、用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监 理工程师审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作 量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的根底上结算价款。2、合理使用工程款1保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚 决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。2在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底，其责任划分如下：3、合理调度工程款订购情况材料方案员、 领料数量材料发料

27、员、订购价格材料采购员, 专业施工员费用情况责任体消耗数量假设业主方按合同规定资金的一时不能到位，那么 不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利 进行，这也是我公司“为业主效劳的一种实实在在的表达。八、工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度控制之中不可缺少的局部 反应系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制：专业工程工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专 业施工点为主的方案执行系与工程工程师为主的方案检查系这一对立统一的工作关 系，是保证工

28、程进度方案的重要方法。工程工程师每日进行现场检查，并将检查的结 果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监督和催促各施工班组 按方案完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制：配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会 由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面 汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会 上解决。3、旬分析调整制度：工程部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要 的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的 结果书面汇报业主、监理单位并存档

29、。4、施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工 作要点。由专业工程工程师对每日发生事宜及有关工程的情况，按施工日志的要求真 实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在。所 以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度方案的关键，是项 目管理的中心任务。1调整进度方案由于外部因素影响，造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进 度方案，同时也要及时积极的进行施工协调，此项方案一般在分析会上做出。2质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质

30、量问题及时签发 整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量 问题造成返工，从而影响工程进度方案。九、保持良好工作循环1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原那么。2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。3、做好平安工作、消防工作、文明施工工作。八、工程质量通病防控的技术组织措施质量通病是工程施工过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的关键所在。只 有对通病予以高度重视，在施工工艺中采取足够的预防措施，防患于未然，才能防止 质量通病的发生。一、施工组织管理措施1定期召开工程例会，协调和解决质量通病防治过程中出现的

31、问题。2. 合理进行施工部署，不随意压缩工程建设的合理工期。3. 应将通病防治列入工程检查验收内容，明确通病防治的奖罚措施。4. 认真编写?质量通病防治方案和施工措施?，经监理单位审查、建设单位批准后实 施。5. 做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、 有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。6. 记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。7. 根据经批准后的?质量通病防治方案和施工措施?，对作业班组进行技术交底，样 板引路。二、主要分局部项工程的质量要求摘要排水局部市政道路排水系统是城市市政设施得以正常使用的重要设施之一，确

32、保其施工质量至 关重要。现将市政排水管道工程施工质量的通病最常见的质量通病分成四个方面，分 析其产生的原因，并提出防治措施。一、管道位置偏移或积水一产生原因：测量过失，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生 积水甚至倒坡现象。二预防措施：1. 防止测量和施工造成的病害措施主要有：1施工前要认真按照施工测量标准和规 程进行交接桩复测与保护。2施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设 计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工；3施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。2. 施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当

33、的位置增设连接井，其间以直线 连通，连接井转角应大于135 °。二、管道渗漏水，闭水试验不合格一产生原因根底不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量 差等原因均可产生漏水现象。二防治措施1. 管道根底条件不良将导致管道和根底出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时 会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：1认真按设计要求施工，确保管道基 础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基 槽底部的承载力。2如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超 挖局部用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实。3地下水位以下开挖土方时, 应

34、采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预 留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随去除。2. 管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：1所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；2管材外观质量要求外表平整无松散露骨和蜂窝麻面形象；3安装前再次逐节检查，对已发现或有质 量疑问的应责令退场或经有效处理前方可使用。3. 管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。 防治措施：1选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工；2抹带施工时，接口缝内要洁净，必要时应凿毛处理，再按照施工操作规程认真施工。4

35、. 检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施：1检查井砌筑 砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润外表，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面 或内勾缝；2与检查井连接的管外外表应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆 就位后再做好内外抹面，以防渗漏。5. 规划预留支管封口不密实，因其在井内而常被无视，如果采用砌砖墙封堵时，应注 意做好以下几点：1砌堵前应把管口 0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷 水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用；2砌堵砂浆标号应不低于 M7.5,且具良 好的稠度；3勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不

36、低于 M15管径较大时应内外双面 较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。4一般情况下， 在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。6. 闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现 象。这时应先在渗漏处一一作好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝 隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。严重的渗 漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员处理。处理后再做试验， 如此重复进行直至闭水合格为止。三、检查井变形、下沉，构配件质量差一产生原因检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影响外观及

37、其使用质量。二防治措施1. 认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。2. 检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。3. 检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要 控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。四、回填土沉陷一产生原因检查井周边回填不密实，不按要求分层夯实，填料质量欠佳、含水量控制不好等原因 影响压实效果，给工后造成过大的沉降。二预防与处治措施1. 预防措施。1管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择适宜的填料和压 夯 实机械。2沟槽较窄时可采用人工或蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑 厚度

38、应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。3填料中的淤泥、树根、 草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不 可做为填料，以免引起沉陷。4控制填料含水量大于最正确含水量 2注右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实。2. 处治措施。根据沉降破坏程度采取相应的措施：1不影响其它构筑物的少量沉降 可不做处理或只做外表处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水；2如造成其它构筑物根底脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充；3如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。五、结语管道工程属隐蔽工程，其在竣工时只有检查井可供人们检

39、验。因此，检查井的施工 质量常常左右着整体工程质量的评定，应使用专业队伍进行检查井的施工。总之， 排水管道工程创优必须建立在主体结构工程创优的根底之上。在施工过程中要努力 克服各种通病，确保整体工程施工质量到达优良，再把检查井施工质量做得更好， 从而实现创优目标。九、工程实施的重点难点的技术组织措施一防水玻璃钢上浮：1 、回填罐体内分两次满水2 、要分层回填。3 、要采取防上浮锚固措施4 、严谨回填淤泥二回填土、砂的质量：为了防止回填土、砂含有杂物如坚硬的物体破坏罐体，造成泄漏1 、严禁使用建筑垃圾。2 、砂严禁有有杂物三三施工技术交底 技术交底内容：程序：施工准备-放线-挖基槽排地下水-探钎

40、最少不低于三个点-基层找平、夯实- 铺砂-吊装-调整使用产品平衡-罐体开孔接管-分层回填-灌水-夯实回填-砌检 查井顶部回填层夯实地面处理 工艺：第一步：挖坑槽根据采用化粪池的型号，测量厂家放线，在确定能保证产品尺寸的情况下进行挖槽。 根据型号的大小，必须进行放坡，放坡大小根据土质情况及产品顶部以上的复土厚度。 挖槽前应准备好电源、水泵、铁锨、盒尺、测量仪器等，施工中必备的工具，以备出 现特殊情况使用。所挖出的土，必须距槽四周5米以外，防止土的侧压造成塌方，另外也给吊装产品时 留有工作场地。遇有地下水时应首先对地下水进行排除，根据示意图尺寸及要求进行根底处理，后进 行铺砂。无地下水时，对根底进

41、行夯实、铺砂。根据示意图及要求进行根底处理。根据示意图，在回填时底部必须铺砂，两塞尽量采用砂填水夯，如确定无砂两塞可采 用土填，但填时必须使用专职工具进行砸实。二次坑槽以上回填土执行回填标准进行回填，绝对不能用建筑垃圾代替回填土。 可根据实际情况，采用组合式安装。第二步：安装对基槽底进行探钎。根据产品型号的长度最低不应少于三点，深度600-800mm基层夯实。铺砂100mn并找平，砂内不允许有尖角、石块等杂物。安装就位。在安装就位时，必须注意化粪池的进出水口方向。产品吊装就位后，要测定水平度，如不平应进行调整，使之水平。分层回填土：回填土之前必须将池内灌水1/2.，目的在回填时使产品内外受压平

42、衡。回填土是安装化粪池最主要的环节，回填土的密实程度直接影响此产品的使用，以及 下道工序的作法。在回填土时，产品底部两侧必须用人工塞实，随填随塞实。填到30-50cm以上时，每30cm必须夯实一次。回填到产品1/2后，往产品内继续灌水，距产品顶部 40-50cm后 再进行回填土。每30cm进行夯实，直至与产品顶部相平。产品顶部以上回填土必须密实，如产品设在道路地段，在地面未处理之前，绝对不允 许有车辆进行碾轧。回填时回填土的质量必须符合回填土验收标准，绝对不允许用建筑垃圾作为回填土使 用。土中的尖角、石块及硬杂物必须剔出，回填时，必须均匀回填，切忌局部猛力冲 击。第三步：砌检查井 砌检查井可在

43、产品顶部回填土之前进行，也可在顶部回填之后进行，根据施工现场而 三、下水情况下的设备安装:水位较高的地区，可采用明降水挖槽。采用明降水挖槽时，必须做好施工前的准 备工作。具体作法如下：坑槽挖好后，如遇坑槽内有泥浆，应再挖深20-33cm。将深坑槽内的水抽净后铺设干性 混凝土，使之找平，目的是使产品安装后沉降一致。回填土前，产品内灌水1/2，使之再进行回填。绝对不允许回填污泥，以防产品上浮， 回填土执行无水回填土要求。nr 1十、平安质量标准化工地创立方案一平安生产管理体系1、平安管理方针：“平安第一、预防为主。2 、平安生产目标：确保无重大工伤事故，无消防事故，杜绝死亡事故，轻伤率控 制在千分

44、之五以内。3、平安生产平安质量保证体系二平安生产管理 1、建立各项平安生产管理制度1工程经理负责整个施工现场及施工全过程的平安生产组织、管理工作，按照施工组织设计和施工实际情况组织、实施和监督平安施工全过程，并保证平安设施合理 的经济投入。1) 工程经理部建立建全工程各级平安责任制，责任落实到人。明确平安指标和 包括平安奖惩方法在内的保证措施。2) 工程部与各分包单位必须签定平安协议书后，分包单位方可进场施工。序次类别制度名称1岗位管理平安生产组织制度2平安生产责任制度3平安生产教育培训制度4平安生产岗位认证制度5平安生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7平安生产奖罚制度8措施管理平安

45、技术措施的编制和审批制度9平安技术措施实施的管理制度10平安技术措施的总结和评价制度11投入和物 质管理平安设备、设施、和措施费用的编制和审 批制度12劳动保护用品的购入添置、发放与管理 制度13特种劳动防护用品疋点使用管理制度14日常管理平安生产检查制度15平安生产父接班制度16平安隐患处理和平安整改工作的备案制度17平安和伤亡事故的报告、统计制度18平安生产资料归档和管理制度2、特种作业、持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使 用。特种作业人员必须各册齐全。3、职工平安培训：进企业的新工人，必须进行公司、工程经理、工程工长三级平安教育。工人变换 工种

46、，必须进行新工种的平安技术教育到达熟悉本工种平安操作规程，掌握平安操作 技能。上报工程经理部组织平安教育平安资料下发 批阅教育考卷 填写教育卡现场责任工程师监 督检查上报平安员备案新工人三级教育 各分包单位4、平安交底:在工程施工工程开始前，工程经理、工程平安负责人，根据施工组织设计、现场 施工条件等向分局部项工程各分包单位逐级进行平安技术交底，交底人和被交底人履 行签字手续5. 平安检查： 按照工程经理部平安生产检查制度的规定，平安生产负责人，组织各级平安管 理人员，定期、不定期的对施工现场全部、重点局部、危险部位、施工机具、施工设 备等进行全面检查。 检查发现违章指挥、违章作业立即予以制止

47、纠正，并按制度规定的情况记录在 案，予以处分。 检查发现平安隐患，立即下发整改通知单、责令相关人予以整改。并对整改良 行跟踪检查，查无平安隐患为止。三施工用电、用气、用水的平安防护措施1. 现场照明： 一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及照明灯具，应采 用符合要求的平安电压。 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或 绑在脚手架上。 照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电 保护器 室外照明灯具距地不得底于 3M室内距地面不得底于2M。碘钨灯固定支架， 要保证平安。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在 5M以上，灯线不

48、得靠近灯具外表。2. 电箱配电箱、开关箱： 电箱应有门、锁、色标和统一编号。 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好， 无积灰，杂物，箱体不得歪斜。 临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流，进行分极配合。 配电箱应设总熔丝，分溶丝、分开关。零接地全器齐全，动力和照明分别设置。 配电箱的电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专 控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的 实际负荷相匹配。 金属外壳电箱应作接地或接零保护。 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

49、同一移动开关箱严禁配有280V和220V两种电压等级。四中、小型机具使用平安防范措施1. 手持电动机具：必须单独安装漏电保护器；防护罩须有效的接地或接零；橡皮 电线不得破损。2. 电焊机：有可靠的防雨措施；一、二次线电源、插头接线处应有齐全的防 护罩，二次线应使用线鼻子：有良好的接地或接零保护：配线不得乱拉乱塔：焊把绝 缘良好。五防火平安管理1. 贯彻以“预防为主，防消结合的消防方针。2 .施工工程部成立防火领导小组，工程经理任组长，平安负责人、保卫负责人、技术 负责人为组员，明确各施工部位防火责任人。实行挂牌制，加强领导管理。3. 对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意

50、识，每周一作 为平安教育日，对施工人员及操作人员进行平安防火知识的教育，并充分利用板报和醒 目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视平安防火工作，增强平安防 火意识。4. 施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放 其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警 醒目标志。5. 施工现场严禁吸烟。明确划定火区与禁火区。严格控制火源，现场如动用电、气焊 或其它明火作业，必须履行动火审批手续，动火人员持动火证上岗操作，并设专人看护， 周边设置防护设施。不得有易燃物。6. 施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点 电炉，防止电

51、气引起火灾事故。7. 坚持平安消防检查制度，发现隐患及时去除，防止工伤、火灾事故。8. 对有火灾危险的工程施工，编制专项消防措施，报工程经理批准设置警戒区域，并配备专职警戒人员。 施工组织设计审批制度a. 施工组织设计必须要有工程经理，生产副经经理、工程工程师、工程会计师、 工程经济师、平安员、材料员等有关人员的签字。b. 施工组织设计必须在工程实施前 5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上 报公司总工程师审批。c. 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意前方可 进行施工。 技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要的工作内容， 交底必

52、须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：a. 当工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真 学习，并催促建设单位组织设计交底会。b. 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体 人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要 点。c. 本着谁施工谁负责质量、平安工作的原那么，各施工员在安排施工任务同时，必 须对施工班组进行书面技术质量平安交底，必须做到交底不明确就不上岗。 样板先行制度在大面积同一种材料施工前，先拿出一个细部作出一个样板，请业主及设计单位、 监理单位认可，方可进行大面积施工。假设业主、设计单位、

53、监理单位有一方不予认 可，那么必须重做样板，直到以上三方认可为止。 隐蔽工程验收制度a. 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。b. 隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收 应由工地施工负责人认真，真实地填写?隐蔽工程验收单?。c. ?隐蔽工程验收单?要妥善整理保存，以备竣工移交归档。本工程主要隐蔽工程工程分局部项检杳主要内容吊顶骨架平整度、吊筋固定、龙骨间距、放火涂 料电气管线接头处理、弯管直径、跨接线给排水管线位置、接口处理、规格尺寸工序交接验收及质量评定a. 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定 工作，并填写

54、分项工程质量评定表交工程工程师确认，最终评定表由工程部技术质量 科专职质量员核定。b. 工程经理每周组织一次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。c. 工程管理部技术质量科对每个工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式 发出限期整改指令单，工程经理负责在指定限期内将整改后情况以书面形式反应到技 术质量部。d. 施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由 技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验，并做好 检验记录，由双方签字。凡不合格的工程由原施工操作班组进行整改或返工，直到合 格为止。工程质量奖罚制度遵循“谁施工，谁负责的原那么，对各

55、单位施工质量进行全面追踪管理，并执行 以下奖罚制度：a. 凡施工班组在规定的工期，材料等条件内，按图施工质量优良或到达优质，工程 部可对其进行奖励，奖励形式，根据成绩情况，分别给予表扬，表彰,奖金.b. 施工班组施工中有以下问题之一的，工程经理部予以处分。.处分形式：根据情节轻重予以罚款，停工整顿,直至清退出场.并报公司技术质量部及工程部备案。c. 违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。d. 质量不合格，造成返工。e. 出现质量事故。f. 对施工班组的惩罚，以平常检查、抽查、大检查质量评定的结果为依据十一、文明施工管理体系措施文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。1组织管理措施： 健全管理组织：成立以工程经理为组长，管理人员为成员的文明施工管理小组。 服从建设单位、监理单位的统一管理，接受建设单位、监理单位的监督检查，并负责 本单位的文明施工工作。 健全管理制度：制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持 证上岗制度、会议制度、各项专业