临建管理制度_第1页
临建管理制度_第2页
临建管理制度_第3页
临建管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、临建管理制度1. 目的： 规范临建的设计施工管理程序，提高临建施工管理水平，降低临建费用支出，促进临建施工的标准化管理。2. 内容2.1 图纸会审与变更（一）平面布置变更（二）结构形式和装饰标准变更（三）扩大和缩小建设规模变更2.2 施工管理（一）承包形式与合同管理（二）施工技术管理（三）质量、安全、进度管理（四）人事教育与文明施工管理（五）物资管理2.3 验收与移交3. 责任（一）项目部领导班子进行变更商定，生产经理负责变更管理。（二）工程部相关专业工程师负责施工管理。（三）专业工程师负责施工平面设计，作业指导书编制，P3网络计划编制，施工交底工作。（四）质量管理部部长负责验收与移交。4.

2、规定4.1项目部总工根据公司临建设计图纸及实际地质与环境确定施工主方案。4.2 凡平面布置、结构形式和建设规模与原设计有变化时，必须经项目领导班子讨论确定，由生产经理签发变更通知。4.3 承包形式由项目领导班子与公司领导共同确定，合同管理执行正式工程合同管理办法。4.4 各专业设专人（技术员、施工员）进行专业施工管理，加强过程的安全、质量、进度和文明施工控制，确保工程顺利进行。4.5 若为大包形式可对施工用料数量不与控制；若为清包形式可采取用料定量承包形式，按正式工程用料进行管理。4.6 生产临建验收移交工作以单位工程为单位，由质量部部长组织技术员、使用单位领导或调度人员和承包单位领导共同进行

3、，消缺项目三方签字限定时间完成移交工作。当整体完工后对施工区域进行移交。4.7 临建施工除必须执行本制度外，还应同时遵照执行项目部的其他相关制度。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论