个人绩效工程计划主管_第1页
个人绩效工程计划主管_第2页
个人绩效工程计划主管_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、深圳九星印刷包装中心个人绩效目标员工姓名：所在部门：直接上级：吴本林生产部王宗宇绩效期限： 2004 年 1 月 1 日12 月 31 日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：吴本林所在部门：生产部审核人：王宗宇职位：工程计划主管入职时间： 2002 年 3 月审核时间： 2004 年 2 月公司目标部门目标增长销售额提高准时交货率加强成本控制降低生产成本提高新技术应用，增加新

2、技术研发数量提高产品质量提高产品质量，提高准时交货率提升管理水平提高对客户的服务质量提升企业各方面能力个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案1、培训、提高印前电拼技术人员技能。提高准时交货率20开单错误影响生产计划实2、制定科学管理制度、作业流程。施被投诉不超过 6次3、严格实行印前碰头会制度20印前拼晒版工序影响计划4、收集、分析各工序工艺问题，积极攻克、实施被投诉不超过 20 次改善工艺难题， 并针对所遇到的工艺问题加强对工艺审核人员的培训。5、做好岗位人员绩效考核工作个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案降低产品报废率30%因工艺审核、制单、制版0.03%（按产值比例计算）1、加强本工序人员的培训；等印前问题造成的产品报2、不断完善本工序的作业指导以及各项制废率度；3、严格按照本工序作业指导书要求进行日常工作。1、认真审核大单、长单以及重点、难点的提高工艺审核的准确率15%工艺审核投诉率=全年各1%以下订单；工序投诉订单数/ 全年开2、对无把握的订单要召集相关部门及相关单总数人员进行集体评审；3、做好工艺档案的收集、整理、总结工作，15%制版工艺

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论