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文档简介

1、深圳九星印刷包装中心个人绩效目标员工姓名：所在部门：直接上级：杨莹财务部财务部长绩效期限： 2004 年 1 月 1 日-12 月 31 日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：杨莹所在部门：财务部审核人：庄浩然职位：征信主管入职时间： 2003 年 1 月 1 日审核时间： 2003 年 2 月公司目标部门目标1、加强成本控制1、保障公司业务经营安全合法，减少呆坏帐风险2、提

2、高现金流指标2、呆坏帐货款回笼3、加强预算管理3、为公司各项工作提供完善的数据支持4、建立有效的融资渠道4、加强征信部门建设个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案1、整理客户档案，解析呆坏帐形成原因，呆坏帐货款回笼40%征信部收回呆坏帐货款数额截止到 12 月 31 日全年共收回 150 万制定不同收款策略。2、对非恶意欠款客户采取正常手段收款。3、对恶意欠款客户采取诉讼等非常手段收款。4、跟踪已判决还款客户的执行。5、控制地发展通过多种良好渠道变卖抵债物迅速变现的收款方式。个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案保障公司业务经营安全30%2004 年生产定单的合同确衡量指标中两份资料的合法，减

3、少呆坏帐风险，认件以及新客户资料完整完整性（按制度规定的资确保业务合同的完整有利保管料齐全）达到 90%以上（抽和有效执行查 100 份）1、审查非常规类业务合同，提供法律意见。 2、安排征信员关注每个客户的超期欠款情况，每月开会与营业部及时沟通协调超期原因和对应措施，控制坏帐风险的增加。 3、安排征信员对重点客户进行资信考察，提供客户管理的参考意见和信用报告。 4、完善客户资料和合同等重要法律文件的系统管理，保证其完整有效。合同确认件每月清理一次并在OA自动办公系统中公示，客户工商资料每年年中清理一次。1、每月保证基本数据报表的准确及时为营业、财务和公司各20%营销表、利润表每月 5 日前上报（节完整。项工作提供完善的数据支假日顺延）2、增加数据分析建议类报表，为相关持销售数据一览表每季度首月20 号上报决策提供参考依据。产品类别对比表 、产每半年上报品结构对比表、前 10名大客户数据表、前 50名大客户数据表 、产销差异表（报财务总监）1、对征信部各项费用支出建立完善的使用

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