工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

1、工程工程绩效考核评价与薪酬分配治理方法第一章总那么第一条工程工程绩效考核评价工作是工程工程治理活动的重要环节,是对工程工程治理行为、治理效果以及治理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程工程治理工作的基础,也是对工程工程经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程工程绩效考核评价工作由公司工程工程绩效考核评价组根据特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原那么、运用科学的方法对工程工程治理活动及其结果进行考核评价,充分表达工程工程绩效考核的公正性、严肃性.第三条工程工程绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法.第四条工程工程绩效考评对象为工程经理部经理及领导班子

2、成员.第五条每年度工程工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项治理工作.第六条本方法适用于公司组建和治理的工程工程经理部及其他各相关生产单位.第七条公司成立工程绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任,成员部门由工程治理部、平安质量监察部、机械管理部、物资治理部、劳动人事部、财务会计部、本钱审计部和党群部门组成.第八条考核评价组办公室设在本钱审计部,负责考核评价的日常工作.第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、开展和稳定中的重要作用,将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关

3、部门根据评价内容作由相关考核评价,经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室.第二章工程绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由工程利润率该项包括年度利润率和工程终结利润率、资金上缴指标、工程治理费三个财务绩效评价指标和施工治理目标,质量目标,平安、环保目标,工程内部治理,党群工作五个治理绩效评价指标组成.第十一条财务绩效评价指标,用于评价工程工程财务会计报表所反映的经营绩效状况；治理绩效评价指标,主要反映工程工程经理部在一定经营期内所采取和落实各项治理举措及其管理成效.第十二条工程工程年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%治理绩效评价指标权重确定为60%工程工程终

4、结考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为50%治理绩效评价指标权重确定为50%在实际评价过程中,财务绩效评价指标和治理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算.(评价指标权重见附表)第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按责任对经理部的各项指标完成的情况进行评价,根据附表1-11-7给评价对象打分.(2)公司本钱审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提由初步评价报告,提交公司党委扩大会决定考核评价结果.第十四条终结考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按责任开展对经理部的评价,本钱审计部编制工程责任

5、本钱,清理验工收入,确定二次经营情况,并对工程依法审计,计算实际工期；财务会计部核算工程成本,确定工程实现利润,工程治理费和资金上缴情况；工程治理部确定工程工程工期进度,评价施工治理目标；平安质量监察部评价平安、质量达标情况；其他相关部门评价考核工程内部治理相关内容,并根据附表2-12-7给评价对象打分.(2)本钱审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会.(3)公司党委扩大会审定考核评价报告,并决定工程终结考核评价结果.第三节考核评价方法第十五条工程工程实行年度考核和终结考核相结合的方法,每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在到达终结条件后进行.当

6、年新组建的工程完成工程量达不到合同总价10%勺不进行考核.第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制.公司考核评价组成员部门根据职责,在年度终了十五日内,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程工程进行百分制打分,并根据附表年度权重折算后报公司本钱审计部,形成评价对象的考核评价结果.第十七条终结考核评分方法：(1)终结考核评价实行百分制.工程主体及主要附属工程完工后,公司考核评价组成员部门根据责任,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程工程进行百分制打分,并根据附表终结考核权重折算后报公司本钱审计部,形成评价对象的考核评价结果.第三章薪酬兑现第一节工程工程薪金第十八条

7、公司对工程工程经理部经理及班子成员实行工程工程薪金制.在年度和工程终结时,公司根据绩效考核评价结果对经理部班子成员进行薪金分配.第十九条工程工程薪金采取年度考核兑现和工程工程终结考核结算的形式进行分配兑现.在工程开工时公司根据工程工程规模确定工程经理、书记的工程工程薪金,其他副职按正职的80%确定.参见工程工程薪金对照表年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的根底上给予兑现,工程终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现.工程工程薪金对照表单位：万元工程工程规模薪金额备注5000万以下含85000以上、10000万以下含8-1210000万元以上、20000万元以下含12-1820000万元

8、以上、30000万元以下含18-2430000万元以上24-30第二十条对于工程工程工艺复杂,技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程,公司将根据其特点另行决定其工程薪金额.第二十一条对于公司测算确定亏损的工程,经理部实现的减亏额视同盈利,仍然计算工程薪金.第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程,公司将根据责任本钱及其他指标完成情况,由有关会议另行决定其薪金标准.第二十三条风险抵押金.工程经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程工程薪金的上限和下线平均数的50%确定并一次性缴清,其他副职按经理的80犷次性缴清.在工程工程开工一个月内,由公司财务部统一收取.风险抵押金的返

9、还按工程工程终结考核评价结果的情况确定返还额.不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的20%.第二节工程薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现(1)在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：工程经理、党组织书记月预支临时工资3500元,其他副职3000元.(2)在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算工程经理部班子成员年度薪金：年度薪金额=工程工程薪金/工程合同工期月数x当年考核月数x当年评价分数/100当年预支临时工资总额第二十五条工程工程终结考核兑现1、当工程工程主体及主要附属工程完工后,根据终结考核评价结果计算工程工程薪金.工程工程终结薪金=工程工程薪金X工程终结考核评价分数/100-已兑现年度薪

10、金总额-年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额一当年预支临时工资总额2、工程工程终结兑现时,预留兑现总额的20%待债权债务全部清理后,予以返还.3、风险抵押金返还.风险抵押金在工程终结考核结束,兑现工程总薪金时根据工程工程终结考核兑现情况确定返还额.(1)经考核,工程实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的,按差额比率扣减；亏损的全额扣减.(2)工程经理中途调职,由考核评价组进行审计考核评价后,根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度.(3)工程领导班子其他成员中途调职的,其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还,剩余的风险抵押金在工程终结考核兑

11、现工程总薪金时视考核结果返还.第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益,在完成内部责任本钱确定的利润目标后的局部,经公司考核认定后按1020%合予有功人员奖励.其中50%奖励经理本人,剩余50%由工程经理视奉献大小决定对其他有功人员给予奖励.二次经营奖励在工程终结考核兑现时同时进行第二十七条工程经理部通过增强治理在完成内部责任本钱确定的利润后超额上缴利润的,经公司认定后,超额上缴利润局部的5-8%奖励给工程经理,经理部其他班子成员根据相应比例给予奖励.第三节工程考核兑现的其他有关问题第二十八条内部责任本钱需要调整时,公

12、司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任本钱及上缴利润额,并作为绩效考核依据.第二十九条工程兑现起始日期以工程上报工程治理部开工报告批准日期为准,截止日期为工程主体及主要附属工程完工后止.第三十条工程终结并兑现工程工程薪金后在工程继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定,支付其工资待遇.第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动以实际在岗时间为准,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现.凡当月在岗时间满半个月的按全月计发,当月在岗时间缺乏半月的不予计发.第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的工程经理,可担任高

13、于此工程规模产值类别的工程经理,对表现突生的工程经理可跨工程规模类别使用.第三十三条考核亏损的工程,不予考核兑现,只按预支工资作为其收入.第三十四条对治理有序、工作正常的工程经理,原那么上不调整其工作,保持工程综合治理的连续性和完整性.但对治理无序、工作混乱造成工程亏损的工程经理,公司将予以撤换并追究相应责任.第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价,对评选前三名的工程经理部进行表彰奖励.第五章工程工程经理部治理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际,确定工程工程经理部治理人员每月岗位绩效工资基数为1800元.第三十七条工程工程经理部正常施工期间治理人员岗位绩效工资分配系数：1、技

14、术室、安质室、试验室主任1.72.0,主管工程师1.61.8,工程师1.41.7,助理工程师1.31.5,技术员1.21.3,其他部门负责人1.61.9,领工员以公司人事命令为准1.41.7,施工员工人代领工员1.31.5,其他管服人员0.91.3o第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车机承包工资、工号承包工资等形式的工资制度.第三十九条工程开工准备、收尾期间治理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的1.01.3执行.第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员不含见习生的30%第四十一条各单位根据公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内,结合各岗位特点,根据

15、责、权、利相一致的原那么,工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数.第四十二条当月个人岗位绩效工资标准=岗位绩效工资基数x个人分配系数.第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应由勤天数和实际由勤天数予以确定,计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额=当月个人岗位绩效工资标准+应由勤天数x实际由勤天数第四十四条根据集团公司XX文件?关于印发XX集团增强专业技术人才治理暂行方法?的有关规定,在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月,专科生1200元/月.人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际,参照执行

16、.第四十五条在确定岗位系数及工资标准时,已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素,除法定节日外,不再支付加班加点工资及夜餐补助费.第四十六条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性,岗位系数普遍高于其他岗位,除公司发文确定的特殊岗位补助外,不再另行支付各种津贴.第四十七条其他相关生产单位,在工程经理部施工的比照工程工程经理部治理人员标准执行.第四十八条本方法中绩效考核方法及薪酬分配局部由劳人部负责解释,有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释.第四十九条本方法自二00七年一月一日起实施,第五章工程工程经理部治理和生产人员工资分配自二00八年一月一日起实施,如与其他文件有关奖励条

17、款及相关内容不一致局部依照本方法执行.工程工程年度考核评分汇总表工程名称被考评单位考核期类别序号考核评分工程公司评分(1)权重比例(2)实际得分(1)*(2)备注财务绩效评价指标1工程利润率40%20%2资金上缴指标10%3工程治理费10%治理绩效评价指标4施工治理目标60%10%5质量目标10%6平安、环保目标15%7工程内部治理15%8党群工作10%考核总分制表:考核评价组组长:总经理:工程年度“工程利润率分项考核评分表工程名称被考评单位考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1工程利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任本钱相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现

18、利润比率小于内部责任本钱相对值局部,其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值.至O分为止.总计100考评部门：年月日工程年度“资金上缴分项考核评分表工程名称被考评单位考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金局部按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金,其比率做为当期考核分值.至O分为止.总计100考评部门：年月工程年度“工程治理费分项考核评分表工程名称被考评单位考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1工程治理费1001、考核期实际发生治理费用占产值比率小于或等

19、于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生治理费用占产值比率大于应占产值比率,具匕产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%局部,做为基数100分的减值,减至O分为止.总计100考评部门：年月日工程年度“施工治理目标分项考核评分表工程工程被评价单位评价期J*六丁P考评内容标准分评分标准得分1?五公司施工治理考评方法?45按施工治理考评方法中的扣分标准执行.2劳务队伍治理10未建立劳务队伍治理台帐或台帐建立不标准扣1分,每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分,对劳务队伍考核评价资料上报不标准、不齐全的扣1分/次,不及时上报的扣1分/次,不报的扣2分/次,对劳务队伍验工计价未按公司要求标准操作的

20、扣2分/次.3工期目标年季度方案编制8当年、季度方案的编制符合以下要求时得总分值：1按时编制、上报年、季度方案；2内容齐全、详实；3主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；4质量、平安、环保的限制重点清楚,满足建设单位年、季度方案和公司年、季度生产方案的要求.有一项不符合要求扣2分.年度形象进度和年度方案完成8进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度计划的得总分值；未完成年度方案每降低一个百分点的扣0.5分；因进度滞后,业主向公司发函的每出现一次扣3分.4上报调度资料6调度要求的周报、月报、产值、未完成进度方案原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、

21、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5分,直至扣完为止.5上报工管部资料8工程治理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分,上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分,不报的每次扣2分,直至扣完为止.6责任目标体系的建立10未按要求建立责任目标分解体系扣2分,建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分,未按责任目标分解体系落实扣3分.7社会信誉5没有按时上报顾客满意调查表的扣1分；有一项基本满意扣1分；一项不满意扣2分,发生投诉或通报批评情况一般扣1分,较严重扣2分,严重的3分,发生媒体曝光,给公司造成恶劣影响的扣5分,业主有贺电、通报表扬的每出现一次

22、加3分.合计100工程年度“质量目标分项考核评分表工程名称被考评单位考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1质量治理30已完工程到达合同、设计文件、标准、验标要求的,得根本分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉,每项荣誉加5分,加至30分止；2质量事故60全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书,每起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分.3质量信息反应10每季度按时上报质量报表,沟通工程质量后美佰息的得湖分,不及时,每次扣1分,不报"次扣2分.瞒报工程质里事故的本项得0分.优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分.总计100考评部门：年月日

23、附表1-6工程名称被考核单位考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1平安、环保治理30根本分20.获集团公司及以上安全标准工地的加10分；每月进行平安检查、整改并按要求上报书面汇报的加5分,否那么扣5分；每月及时进行平安环保动态监控台帐上报的加5分,否那么扣5分；总分值不超过30.2平安、环保事故60全年无平安、环保事故发生,得总分值；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；每发生一起平安事故：重/人扣10分,一次事故死亡1-2人每人扣20分,本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分.3平安信息反应10每月及时上报工程平安事故报表或有关信息的得总分值,不及时每次扣1分；不ift每次扣2分,

24、扣到0分止；,瞒报伤亡事故的本项得0分.总计100考评部门:年月附表1-7工程名称被考评单位考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1本钱治理3515能够根据?工程工程本钱治理作业指导书?进行实施的,得总分值.缺少一项扣1分.101、能够按时上报?工程工程责任成本报表?并肩分析材料和纠正举措的,得总分值.没有分析材料和纠正举措的,扣5分.分析/、到位和没有纠正举措的扣2分.2、能够根据?责任本钱编制审核管理方法?提报本钱审计部要求上报资料的,得总分值.少才项扣3分.10因工程自身治理造成业主罚款的,1-5万元的扣2分.5-10万元的扣5分.10万元以上的,扣10分.2物资治理3561、未按公司规定

25、实行招标采购扣2分,招标采购的程序/、健全,招标手续/、全扣0.5分；2、未按规定编制物资采购方案扣1分,采购方案未经审批,扣1分；3、合格供方未评价,名册未上报,扣1分；供方的相关评价资料不完整,扣0.5分；4、物资采购不在合格供方名册范围内,扣2分,采购合同未评价扣1分,无合同采购扣1分.51、物资台帐建立不全的,每缺一项扣1分；2、物资验收记录每缺一项扣0.5分,材料收发没有根据有关制度执行的,一次扣0.5分；3、报表上报不全的,缺一次扣1分,报表/、准确的每处扣0.5分.61、现场物资存放类别清楚,堆码整齐,卜垫上苫,标识清楚,危险物资标识醒目,一项做不到扣0.5分,造成经济损失的扣2

26、分；2、化学危险品,火工品,油库没有专库、专人治理,没有明确岗位职责的,扣2分；3、入、出库手续/、元者,存在女全隐患扣3分.81、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的,扣3分；2、周转材料、小型机具使用保管不当,未及时整修的扣3分；3、周转材料、小型机具保管使用/、当给企业造成经济损失的扣5分；101、不按月进行物资盘点,扣2分,没有进行材料本钱核算扣2分；2、没有执行按工号限额发料,扣4分；3、对超耗现象没后及时分析,并制定整改举措的,扣4分；3机械治理30101、机械台帐建立记录/、齐全的,扣1分；2、机械治理制度不健全的扣1分；3、随意更换主车司机的发现一次扣2分；4、工程未进行

27、机械设备定期检查,且无检查记录和书而整改举措的,扣1.5分；5、上报机械报表不及时,每缺失一次扣1分,每延误1次扣0.5分；6、无单机档案的,缺少一台扣0.5分.7、无运转记录或启运转记录未进行收集整理的,发现一台扣0.5分48、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的,每发现一次扣1分；9、租用公司领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械,发现一台扣2分；10、外租设备结算程序不标准的,每发现一台扣1.5分；611、机械状况较差,不及时修理并带病作业的,每发现一次扣1分；12、/、严格执行“十字作业法,不根据设备使用说明书规定保养,导致设备保养/、到位的,每发现一台扣0.5分；使用/

28、、合格油品以及油品治理不标准的扣1分；13、机械/、及时修理,带病作业的,每发现一台扣1.5分.614、未建立机械设备产量、运转时问、彳R七里程统计及各类消耗台帐,且未作经济核算的,每缺少一项扣1分；15、主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的,发现一台扣0.5分；416、进场特种设备未进行定期检定且无平安标志的,发现一台扣2分；17、未制定特种设备治理方法且无操作规程的,扣1分；18、操作人员无相应操作证或异证操作的,发现一人扣1分；19、未建立特种设备单机档案,或资料合格证、安装检验合格证、型式报告、平安使用许可证等不全的,每缺少一项扣0.5分.总计100考评部门：年月日附表2工程工

29、程年度终结考核评分汇总表工程名称1被考评单位|考核期类别序号考核评分工程公司评分(1)权重比例(2)实际得分(1)*(3)备注财务绩效指标1工程利润率50%25%2资金上缴指标10%3工程治理费15%治理绩效评价指标4施工治理目标50%10%5质量目标10%6平安、环保目标10%7工程内部治理10%8党群工作10%考核总分制表:考核评价组组长:总经理:附表2-1工程终结“工程利润率分项考核评分表工程名称被考评单位1考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1工程利润率总计1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任本钱相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任本钱

30、相对值局部,其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值.至O分为止.考评部门：年月日附表2-2工程终结“资金上缴分项考核评分表工程名称1被考评单位考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金局部,按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金,其比率做为当期考核分值.至O分为止.总计100考评部门：年月日附表2-3工程终结“工程治理费用分项考核评分表工程名称|被考评单位|考核期厅P考评内容标准分评分标准得分1工程治理费1001、考核期实际发生治理费用占产值比率小于或等于应