II加氢监理工作总结

1、中石化股份有限公司安庆分公司II加氢由蜡油装置改为汽油加氢装置监理工作总结安徽万纬工程管理有限责任公司 2009年12月一、工程项目概况1 工程名称：二加氢由蜡油装置改为汽油加氢装置2 工程规模：67X104t/a3 工程造价：约1574万元4 工程地点：安徽省安庆石化 5 设计单位：安庆实华工程设计有限责任公司6 主要施工承包单位： 中国化学工程建设总公司第三公司7 工程开竣工日期：2009年8月土建开工，2009年12月建成中交。8 工程性质：石油化工工程二、工程规模装置由四部分组成：预分馏单元（新增），重馏分加氢单元（改造），脱硫醇单元（利旧），系统工程。主要工程量（1）设备专业：本次改

2、造新增和改造设备有25台，其中：塔器：新增2台容器：新增2台、改造1台换热器：新增2台、更新1台、调整利旧3台空冷器：更新管束3片泵：新增4台、更新3台、改造2台（2）工艺管线阀门：210个钢管：5682米（550米20G 其余为20#钢）管件：624个（3）土建专业钢结构 11.2吨(加固2座框架)独立基础 33M3块式基础 31 M3基础加固 25 M3（4）仪表专业温度测量仪表：26支压力测量仪表：73台（块）流量测量仪表：16台液位测量仪表：12台调节阀：24台：DCS改造：各类卡件4套（5）电气专业变压器 2 台低压开关柜 2台动力电缆 1560米三、监理机构、人员及设备情况公司成立

3、“二加氢由蜡油装置改为汽油加氢装置监理项目部”，由张卫春同志担任项目总监，采用直线式项目监理组织机构，其职能按专业划分为工艺及安装专业、电气专业、仪表专业、土建专业、合同信息管理专业和HSE管理专业，项目监理组织机构图见下图：总监代表安装专业监理工程师土建专业监理工程师仪表专业监理工程师合同信息管理总监理工程师HSE管理工程师电气专业监理工程师姓 名职称监理执业资格专 业拟担任监理工作张卫春高工国家注册证化工机械总监周健生工程师国家注册证化工机械总监代表、设备工程师徐天竹工程师中石化注册证自控自控工程师潘伟工程师中石化注册证土建土建工程师兼HSE郑世斌工程师中石化注册证电气电气工程师余浩宁助工

4、安徽省监理员化工机械安装监理员兼信息管理四、质量控制严格按照国家标准、规范及工程建设标准强制性条文进行质量控制，分事前、事中、事后三个阶段，做好本工程的质量控制工作。09年12月底通过中石化质量监督总安庆分站质量初评，12月25日中交。在项目建设过程中，始终贯彻“质量第一、质量就是生命，质量控制要如履薄冰”的质量控制指导思想，重点抓了工程质量的事前、事中控制和事后检查。A、 事前控制、技术准备，接到工程监理任务后，专业人员在总监的带领下及时编制监理规划、规划中列明了有关标准规范和各专业的质量控制点，以及质量控制中的重点和难点，并在工程开工前向承包商进行了监理交底，取得承包商的支持和配合。、设计

5、文件的控制，认真审阅施工图，并组织图纸会审。并在工程建设过程中，仍坚持审图和认真审阅每一项设计修改。先后发现了设计多处漏项。、设备、材料的质量控制，主要抓了设备订货过程的质量控制和设备、材料安装前的报验工作。 整个项目建设过程中，我们始终坚持，设备、材料未经报验，禁止使用到工程实体中，严把设备、材料报验关。、承包商施工质量的事前控制，主要抓了承包商提交的施工组织设计和施工方案的审查工作和施工前准备条件的控制。施工准备条件的控制，我们重点抓了砼的浇注、管线预制，检查承包商的材料、人力、机具、养护措施、现场组织协调、天气变化情况以及上道工序的合格情况，、建议业主方尽早介入，从生产的角度检查设计、施

6、工、设备、材料的质量。B、 事中控制主要是对施工过程中进行的所有与施工有关的各方面的质量控制。在整个项目的建设过程中，我们主要是通过：、平行检验和现场巡视-进行施工全过程的质量控制。、坚持工程报验和工序交接-进行工序质量的控制。施工过程中，我们始终坚持“上道工序不合格，严禁下道工序施工”，很抓了分部、分项工程的报验和工序间的交接检查。、旁站监理：进行重点部位、关键工序、隐蔽工程的质量控制；、组织质量大检查和不定期抽查-促使承包商的质保体系有效运行。C、 事后检查我们在重点抓好事前、事中控制的同时，也注重事后的检查确认。如光缆试验等。五、进度控制由于整个建设周期短，为此，我们利用网络技术和业主方

7、一道对整个项目的进度进行有效的控制，收到了良好的效果。定期召开现场协调会和各种专题协调会，及时协调解决工程建设过程中遇到的各种问题六、投资控制投资控制方面，除了正常的投资控制外，我们主要从以下几方面进行投资控制。、审核承包商的施工方案，进行技术经济分析，在可行的前提下，最大限度地节约投资。、参与设备订货，向业主提合理化建议。、对于合同以外的工程内容，实测实量、实事求是地办理工程签证。、公正处理设备质量问题的整改费用。、慎重对待设计变更，只要涉及费用，都和业主进行协商。都事先征求了业主的同意，才进行设计变更。、认真进行工程计量，复核工程付款凭证，签发付款证书。七、HSE管理1、编制项目安全监理要

8、点，在工程开工前主动与施工单位进行安全工作对接，针对现场安全施工特点进行安全工作交底。严格按照安全监理要点开展现场安全监理工作。2、安全控制措施（1）监理项目部设置一名专职安全监理工程师，督促承包商建立健全施工现场HSE管理体系，并定期检查现场安全工作。（2）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全方案组织施工，制止违规施工作业。（3）对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，监理组织由业主参加的每周一次的施工安全专项检查，并将检查结果在下周工地例会上通报。（4）规范施工单位进场施工机械、安全设施的验收手续。（5）促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。3、安全控制效果（1

9、）采取定期检查每天现场巡视相结合的方法，抓好现场安全工作，对于存在施工安全隐患的问题及时指出，施工单位不能及时整改的，发出安全监理通知单，限期整改，拒不整改的，发出停工通知单。（2）由于编制了切合现场实际的项目安全监理要点，一整套完整细致且便于操作的安全规定制定起来，对任何一项施工，工程监理都对施工单位上报的安全方案及措施进行评议、审定，并严格按照审批的安全措施进行检查督促。（3）项目开始阶段，针对施工单位现HSE管理较薄弱的情况，监理组织由业主参加的每周一次的施工现场HSE专项检查，并将检查结果在下周工地例会上通报。根据现场施工现场分散的情况，监理编制专门的HSE管理要点下发各施工单位，并严

10、格执行，规范了现场HSE管理，杜绝了安全隐患。（4）对施工过程中的高危作业进行重点控制，如土建专业大基坑开挖支护、安装专业大型设备吊装、机泵试车、电气电源送电等。（5）在工程建设中，监理始终认真贯彻执行安全生产法、工程建设安全管理规定以及中石化总部、安庆石化有关工程安全管理的规定，正确处理好安全、质量与进度三者之间的关系，做到依法管理，按章办事，确保安全、环保、消防和工业卫生“三同时”，不给今后的生产留下安全、环保隐患。充分发挥工程监理作用，加大现场安全监理力度，确保工程建设本质安全，环保清洁。现场开工以来，HSE管理体系运转正常，施工区域安全环境较好，未发生企业级及其以上安全环保事故。八、合同管理1、在合同管理中，我们一方面要求自身做到重合同、守信用，严格按合同、按规定、按进度、按凭证支付款项，保证工程建设的顺利进行；另一方面认真落实业主的责任，严格合同审查与管理，要求各承包商认真履行合同，共同推进工程建设。2、严格按照委托监理合同以及业主与承包商