股权分配方案

1、股权分配方案科学的股权架构（即股权分配）一般包括：创始人、合伙人、投 资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等）不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点：1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权 （创始 人控制权）。2、合伙人：凝聚合伙人团队， 保证合伙人的经营权与话语权 （合 伙人-经营权与话语权）。3、投资人（国有企业、风险投资机构） ：促进投资者进入，保证 投资人的优先权 （投资人 -优先权）。4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权 （核 心员工 -分红权）。制定股权分配方案的两个核心点： 一是保证创业者拥有对公司的 控制权；二是要实现股权价值的最大化

2、（吸引合伙人、风险投资机构、 融资和人才 ）。现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案：A 方案：股权平均分配 该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司 实际经营工程中是很难生存下来的， 针对重大经营决策问题， 往往很 难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公 司的正常经营发展，错失关键机遇。B 方案：大股东占股到 67% 以上，拥有绝对的话语权，该方案 下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往 容易形成独断专权、 很难采纳其他的意见， 公司经营风险高而且无法 集思广益，企业很难做大。C 方案：创始人占公司 51% 以上股份，比如说，创

3、业人是在 5 个人以下的，那老大要占股 51% 以上，如果创业人在 5 人以上的， 那老大可以占股不超过 51% 。在该方案下，可以保证创始人的大股 东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同 时可以预留一定的激励股份， 以股权激励的方式， 转让给公司高管等 核心员工，可以增加员工工作的积极性。投资人选择：可以选择具有雄厚资金的国有企业、 也可以选择能够提供行业资 源的风险投资机构。附件：股份分配方案理论依据科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这 四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资 金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，

4、一定要照顾 到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。科学的股权架构的价值 :1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。3、投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。 核心和关键一个核心 股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中， 从心 眼里感觉到合理、 公平，从而事后甚至是忘掉整个分配而集中精力做 公司。两个关键点 一是保证创业者拥有对公司的控制权 ; 创始人最好具有绝对控股权，能达到 67% 以上的股权最好，达 不到这个比例，也得超过 50% 以上，公司需要有一

5、个能够拍板的领 导者，这样才能更好地把握公司的发展方向， 也能激发团队做大企业 的信心和动力。二是要实现股权价值的最大化 （吸引合伙人、分险投资机构、融 资和人才 ）。俗话说"财散人聚 "，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才 能聚起来优秀的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资， 股权更具有长远的投资价值。 一般来说， 随着公司的发展壮大， 合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍， 远不 是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。股权分配管理创始人的得权期、 退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要 的纠纷。得权期得权期设臵为 4年，也就是约定了员工必须要在公司工作 4 年， 才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。退出机制只进不出的结果， 只会把路给堵死了。 公司的股权价值是所有合 伙人持续长期的服务于公司赚取的， 当投资人退出公司后， 其所持有 的股权应该按照一定的形式退出。提前约定好退出机制的好处就是 :一方面对于继续在公司里做事 的其他投资人更公平，另一方面