生产组织,准备情况

1、五.生产组织、准备情况说明改造完成后投入生产前的各项生产技术准过工作，试生产情况以及提高企业管理水平及产品质量等采取的技术、组织措施。1、生产组织本项目贯彻了“边建设、边投产”的原则，提前进行工业、工装设备，在环保、消防、安全设施完备的前提下，由蒲正海总经理担任环保、消防、安全总负责人，副总经理周坤担任环保消防安全直接负责人，车间主任和管理人员担任现场环保、消防、安全直接负责人，把设备调试和和工艺试制结合起来，设备安装调试验收完成马上投产，在确保安全生产的基础上，做到了当年投资、当年建设、当年取得经济效益。2、生产准备（1） 人员准备公司在龙马潭区劳动与就业局得指导和帮助下，在公司培训中心连续

2、举办了三期机加和铸造操作技能培训班，培训了100多名机加操作工人和200名铸造操作工人，经考核合格者发给上岗证，并与企业签订劳动合同，持上岗证，解决了技改后技术工人严重缺员的问题，为项目实施产业化打下了良好的人力资源基础。（2） 技术准备根据顾客要求，在增加铸造产品品种的基础上，技术中心加快了项目新产品机加工艺、工装的准，新开发夫人产品经过验证和内部确认后，送交顾客进行外部确认，工艺成熟一种就投产一种。（3） 环保和安全消防准备在落实“三同时”的基础上，完善了冷却液回收、清洗油回收、洗手油水分离池修建、生活污水处理池修建、吹风系统和除尘系统安装、消防设施安装、冷却水循环系统建设等一系列环保消防

3、安全设施建设和安装，为实现绿色生产、安全生产打下了坚实基础。（4） 设备准备设备的配置，以满足产品加工技术条件为基本原则，合理配置各个不同加工要素工序的设备，使之形成粗精适配、工序能力适配的设备保障体系，形成以引进大船机配件为加工主体的生产体系。（5） 船检工厂认可准备由于目标80%以上给中船重工集团配套以后间接出口，而且我们计划下一步直接出口，产品就必须经过外国船东指定的国际船级社检验才有资格配套，我们花大力气、下大功夫，陆续取得了法国（BV）、英国劳氏（LR）、挪威（DNV）、德国劳氏（GL）、中国（CCS、美国（ABS）、日本（NK）、韩国（KR）等8家世界知名船级社的工厂认可证书，为产

4、品进入国际船舶配套市场拿到了“绿卡”，这在国内同行中是很少见的。3、试生产情况2010年，项目贯彻“边技改、边生产”的原则，机加车间实现总产值417.5万元，比上年新增43.5%,2010年15月实现产值250万元，同比又新增50.2%。六、技术经济效益情况说明产品升级换代及新产品开发情况，改造前后产品新增生产能力或企业生产纲领的变化情况，产品质量、技术水平变化情况，新工艺、新设备、新材料推广应用情况，改造前后的企业经济效益，改造后的环境、社会效益。1、市场拓展公司在此若干年的生产经营中，市场涉及船舶、石化、风电、重汽、军工、铁道和通用机械各个领域，顾客中有中船重工集团下属408厂、461厂、

5、462厂、465厂、466厂、467厂、原405厂等一批大中型骨干企业，也不乏GE、tyco、Wartsila、Man这样的世界500强企业。经过项目实施生产能力提升，已经和英国汉姆沃斯(Hamworthy)船用设备公司、曼恩柴油机公司、瓦锡兰柴油机公司开始了配套合作。2、产品开发经过项目实施，船舶产品铸件品种已经达到2300多种，机加品种从原来的100多种增加到现在的500多种，计划年底达到8001000种。3、产品质量产品质量大部分可与国际接轨，其中大部分间接出口。生产的船用高低速柴油机配套件、甲板与港口机械配套件、艇用机械配套件，在顾客中享有良好信誉，长期以来供不应求。产品经过各国际知名

6、船级社严格检验，与国内外顾客配套。通过技改，不仅生产规模扩大，产品质量、综合成本、人员素质、节能降耗等方面有明显提升。4、经济社会效益经过技改，企业比2009年不含税销售收额新增48%,上缴税金新增了72.4%,实现利润新增328.3%。与此同时，还未当地提供了220多个就业岗位。七、技术改造的经验和存在问题1、技改经验(1)实践证明，“边技改，边生产”，能当年投资、当年见效，这是好办法。(2)技改的同时，系统地做好相关各项准备工作，消除“瓶颈”，及时投入生产，使技改的效果能尽快实现。2、存在问题竞拍购买的地块太小，按照企业平均发展速度，最多三年又得另谋新址进行技改。八、总结评价是否达到项目标志性目标等总体情况概述。本项目建设符合国家产业振兴政策、鼓励类产业政策、西部大开发支持产业、国家循环经济、清洁生产、技术改造等政策的支持范围，符合省、市、区装备制造产业发展规划和布局。本项目建设完成建筑面积7625平方米，新建机加工车间一个和办公楼一栋，新置各种设备74台套，形成了年加工精密铸件约5000吨的生产能力，完成了各项预