工资体系方案5

1、工资体系方案一.总那么二.薪酬体系整体架构三.工薪结构四.工薪等级表1 .技术类2 .营销类3 .治理类5 .各种福利,补贴6 .办理社会保险7 .考期治理制度8 .加班工薪治理制度9 .年底评选与薪酬奖励十.员工在本公司工龄工薪的规定一.总那么1 .制定薪酬体系的目的(1)规定薪酬治理,使薪酬治理有法可寻,有体系可依.(2)明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个工程,确实保证员工的切身利益,增强员工对公司的归属感与忠诚度.(3)调发动工的积极性,鼓励员工不断提升自我、在公司不断开展的同时实现个人价值.(4)吸引人才、留在人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力,不断向前开展.2

2、 .制定薪酬体系的原那么(1)按劳分配原那么：根据员工的专业知识、工作水平及其所在岗位的风险、责任、奉献,结合公司整体效益和个人业绩,确定其根本工资与岗位工资等级.(2)按绩效考核分配原那么：根据本人岗位工作成绩和效果,决定其绩效工资的分配比率,冰决定对员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整.(3)薪酬分配与企业开展相结合的原那么：员工薪酬分配必须与公司的开展阶段、经营效益紧密挂钩,相辅相成,决不割裂俩者的紧密关系.(4)不断提升竞争力原那么：充分考虑行业特点与同行业企业水平,使公司在薪酬水平方面具有一定竞争力,能够吸引并留住优秀人才,逐步走向同行业前列.(5)奖励与惩罚并重原那么：公司不搞

3、,一刀切、大锅饭、体制,公司要提升竞争力,就要建立鼓励机制,就要对优秀者奖励、对落后者惩罚.(6)符合法律法规原那么：薪酬体系即要符合公司上述分配原那么,又要符合有关法律法规,尽力防止劳务纠纷.3 .人力本钱产考公式与比例；(1)公司当月工薪总额0公司前三个月平均毛利的30%(2)公司全年工薪总额0公司本年度毛利30%(3)公司全年工薪总额增长比例0公司本年度净利的增长比例二、薪酬体系整体架构根据薪酬设计原那么,考虑到不同类型岗位的特点,为不同类型的岗位设计不同的薪酬鼓励模式,建立企业的分层分类薪酬体系.该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发工程经济效益为评价尺度

4、的工程效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中央的计件工人的计件制薪酬模式.1 .年薪制薪酬模式2 .工程效益薪酬模式3 .提成薪酬模式4 .分类等级式薪酬模式5 .计件制薪酬模式下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计,其他模式根据实际需要与公司指示另行设计三.工薪结构1 .年度薪酬组成结构年度薪酬组成结构：月度工薪+年终双薪+年终考评奖金+年终提成一有关罚款2月度工薪组成结构月度工薪组成结构：根本工薪+岗位工薪+绩效工薪+福利补贴住房、交通、伙食、通讯+加班费+月度提成一缺勤扣款一绩效扣款一有关扣款以上各种结

5、构说明：“年终双薪：指每年12月份公司对正式员工发放双倍的根本工资和岗位工资.转正未满一年的员工那么根据本年转正后的月数比例即：月应发工资/12个月*已转正月数发放；截止到当年12月31日试用期未满的人员不享受年终双薪.“年终考评奖金：公司在年终通过考评评选出“优秀员工、优秀主管“优秀经理、“特别奉献奖等,以奖金形式与表彰的方式进行奖励,以此鼓励员工为公司多做奉献.“年终提成：某些岗位公司按业绩进行年终提成,那么按公司具体规定或有关合约办理.“根本工薪：占月度工薪的30%.“岗位工薪：占月度工薪的30%“绩效工薪：占月度工薪的27%“住房补贴：占月度工薪的13%.“交通补贴、“伙食补贴、“通讯

6、补贴:此三样补贴含在根本工薪与岗位工薪中,具体各个岗位的补贴标准见附表.是否以发票集中报销待定“加班费：每月根据?加班审批表?计算有关加班费或加班补贴.“月度提成：公司营销人员及某些岗位根据销售业绩计算提成,具体提成方法公司每年在年度?销售方案?和?销售治理制度?中另行规定.享受提成或佣金的员工不在享受年终双薪和年终考评奖金.“缺勤扣款每月根据?考情表?计算有关缺勤扣款.“绩效扣款每月根据?绩效考勤表?计算相应的绩效扣款.“有关罚款：每月根据当月发生的罚款事项计算罚款.四.工薪等级表1 .?工薪等级表?以工资等级为根底,共分为80个工资等级,每两个工资等级间应发工薪总额的增幅比例为5%左右.2

7、 .工薪等级与职位类别的对应；根据公司的实际情况,?工薪等级表?中包括了80个工薪等级；在等级指引栏中,规定了五个职位类别的工薪等级范围.五个职位类别的对应的工薪等级范围是治理类职位；21级80级技术类职位；16级_72级营销类职务；11级_64级生产类职务；6级一56级一般工种；1级48级3,职位类别所包含的岗位名称(局部岗位存在重复)(1)治理类职位包括；高层治理人员；董事长,总经理,副总经理,营销总监,开发总监,生产总监,财务总监,行政总监,董事会秘书处主任,高级工程经理,等；中层治理人员；各部门经理,副经理,各分支机构经理,副经理,生产厂长,副厂长,工程经理,等；基层治理人员；部门主任

8、,专业助理专业岗位员工；会计员,出纳员,统计员,部门文员,网管员,品管员,采购员,报关员,发货员,仓管员,秘书,等.(2)技术类职位包括；高级职位；总工程师,总设计师,总会计师,高级律师,高级译,等、获得国家认可的高级技术职称.中级职位；软件工程师,硬件工程师,结构工程师,测试工程师,质量工程师,会计师,审计师,信息工程师,等获得国家认可的中级技术职称.初级职位；技术员,测试员,质量员,设计员,等获得国家认可的初级技术职称.(3)营销类职位包括高级职位；营销总监,高级经理,营销分支机构总经理,大区经理,等.中级职位；销售经理,市场经理,区域经理,等.初级职位；业务助理,业务员,单证员,等.(4

9、)生产类职位包括；高级职位；生产总监,生产厂长,副厂长,高级技师,等.中级职位；车间主任,副主任,质检经理,测试组长,等.初级职位；生产线组长,测试员,写码员,等.(5)其他一般工种生产技工,水电维修工,司机,保安员,环卫工,等.4.公司将各职能部门,各岗位划分为三大类别第一类；营销,开发.第二类；生产,质量,财务,稽核,企划.第三类;行政,人力资源,售后.岗位名称薪资规定(单位；人民币元)备注部门副经理5千8千/月部门经理6千1万/月副总监,副总工,高级工程师,高级经理,高级会计师,高级经济师,高级设计师年薪；10万-15万每月按年薪的70%平均发放,30%年终考核后发放.总监,总工,总会计

10、师,总经济师年薪；12万-20万同上常务副总经理20万-50万同上五,各种福利,补贴1 .公司福利包括；社会保险,年终双薪,工龄工资.2 .公司福利包括；住房补贴,交通补贴,伙食补贴,通讯补贴六,办理社会保险公司根据深圳市劳动保险有关规定,为公司正式员工办理社会保险,社会保险内容包含；养老保险,医疗保险,工伤保险,失业保险.具体缴纳比例(1)养老保险；深证户口；缴纳上年度平均工资的19%,用人单位缴纳11%,个人缴纳8%,进入个人账户8%.非深圳户口；缴纳上年度平均工资的18%,用人单位缴纳10%,个人缴纳8%,进入个人账户8%.(2)医疗保险；深圳户口；缴纳上年度平均工资的8.5%,用人单位

11、缴纳6.5%,个人缴纳2%(3)工伤保险缴纳上年度平均工资的1%,由公司缴纳.、(4)失业保险根据深圳有关条例,每人每月缴纳金额为10.82元,由公司缴纳.(5)生育保险；按深圳有关条例,深圳户口的女员工每月缴纳金额为8.12元由公司缴纳.七.考勤治理制度考勤治理制度详见公司OA系统上人力资源治理制度中薪酬治理模块,这里只说明有关工薪计算.、1,迟到或早退扣薪计算1迟到或早退当月累计不超过15分钟者,不扣薪.2迟到或早退当月累计不超过45分钟者,没迟到或早退累计超过10分钟,扣罚该员工根本工薪和岗位工薪的1%.3迟到或早退累计超过60分钟者,按公司请假手续办理.2,事假的工薪计算扣除工薪二日工

12、薪x事假天数一个月内事假超过7天,无总经理特殊批准,按自动离职处理.3,病假的工资计算病假7天以内含7天,扣日工资的50%;7天以上按事假处理；住院病假不得超过三个月,超过那么按自动离职处理.工伤另行处理4,带薪家的工资计算包括焙假,产假,丧假,年假,按公司规定工薪照常发放.详见附件?假期审批及待遇?八,加班工薪治理制度1,详见公司OA系统上人力资源治理制度中薪酬治理模块.2,加班工薪的计算人力资源部依照通过审批程序烦人?加班申请表?计算该员工当月的加班工薪,具体算法如下；平日加班工薪=该员工日根本工薪十日岗位工资X加班天数X1.5周六周日加班工薪=该员工日根本工薪十日岗位工薪X加班天数X2法

13、定节日加班工薪=该员工日根本工薪十日岗位工资X加班天数X3九,年度评选与薪酬奖励每年年终公司根据经营治理情况,指示人力资源部开展员工考评工作,通过公开公平烦人考评,选出“优秀员工,“优秀主管,“优秀经理,特别奉献等,以奖金形势与表彰的方式进行奖励,以此鼓励员工为公司做奉献.具体实施细那么临行通知.十,交纳个人所得税根据深圳市有关规定,员工必须根据应纳税所得额缴个人所得税,缴交方式为公司统一代扣代缴.国家规定的个人应纳税所得额和个人所得税超额累进税率的计算公式如下；应纳税所得税=应发工资总额-住房补贴工资总额的13%1600社会保险个人负担金额个人应纳所得税=应纳税所得额X对应税率一对应的速算扣除数公司在进行月工薪核算时,从月工薪中扣除代缴的个人所得税.十一,员工这本公司工龄工薪的规定公司为了鼓励员工持续得为公司工作,决定实行工龄工薪政策,具体内容与实施方法如下.1,对在公司工作满一