科技项目管理制度

1、科技工程治理制度文件编号:ZJYC/XG/01-2021版本版次:A/2页码：第1页共5页浙江XX电子科技科技工程治理制度第一章总那么为增强公司科技开发治理,充分调动广阔科技人员的积极性和创造第一条性,促进科技进步,最大限度地为企业创造效益,加快经济增长速度,特制订本制度.第二条科技治理内容包括：1新产品的研制与开发参照?新产品开发治理制度?执行;2科技攻关工程的申报、立项、验收与总结；3科技攻关工程责任书的实施程序；4科技成果的评定及奖励、推广应用等；5工程负责人的责任和权利.第三条科技治理由技术部归口负责.第二章科技攻关工程的申报、立项、验收与总结第一条科技攻关工程的设立是为了降低生产本钱

2、,提升生产效益和产品品质,从而提升技术创新水平并提升企业竞争力,以保证公司最大限度地拓展市场.第二条各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关工程计划,日常各相关部门发现一个可填报一个,由技术部归口审查,并经公司领导批准立项实施,对属跨部门的大型攻关工程,工程一经提出,经技术副总审核,实行公司内招标工程负责人,再由工程负责人组织参加人员,经技术副总经理、总经理审定,并签订工程承包责任书后实施.第三条对申报的工程,技术部根据其技术水平,预期经济效益、开展等因素,进行综合分析后,列入公司科技方案工程或推荐申报列入国家、省、市、集团级工程方案.第四条已立项的工程,属公司级重点科技攻关工程

3、,各工程负责人每月总结一次,由技术部汇总后报技术副总,一般工程每月由工程负责人总结一次交技术部汇总,技术部根据工程实施方案定期检查各项的实施进程,催促各工程按时完成,以到达预期目标.文件编号:ZJYC/XG/01-2021版本版次:A/2页码：第2页共5页第五条科技攻关作为知识和经验的积累过程,各工程组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料.第六条通过实施已完成的工程,工程申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对工程进行总结,并报技术部附攻关过程产生的各类原始数据和资料,进行预验收.第七条对已完成并上报到技术部的工程,由技术部会同工程验收小组成员验收小组成员为：技术副总、技术部经理

4、、品质部经理、生产部经理,对工程的组织评定验收.工程验收必须凭工程完成的有效证据证据由业务相关部门提供,相关部门对证据的真实性负责,工程通过验收后,每季度对通过后的工程进行复查,以检查工程的推行情况.第八条对工程难度较小,但具有创新性,并能产生一定的经济效益,各制造部门日常发现一个可申报一个,技术部视工程情况会同验收小组成员按月或季进行验收,通过验收的工程在所有材料归档后予以通报并奖励.第九条投资款做到专款专用,财务部建立专门帐户,凡涉及科技工程资金使用,需经技术部核对,工程负责人、技术副总会签,经总经理审批后,方可按公司审批程序规定报批并入账.第十条技术部每季度应对已完成的攻关工程所取得的效

5、益及存在问题进行通报并按企业技术进步工作考核细那么进行自查自评.第三章科技攻关工程责任书的实施程序第一条为充分调动广阔科技人员的积极性、创造性,促进公司科技进步,为公司创造更多效益,本着利益共享的原那么,根据技术中央下发的?研发人员绩效考核治理制度?,工程组与技术中央签订科技工程责任书.第二条凡已列入公司级的科技攻关工程,由工程组提出,报技术副总审批,按?研发人员绩效考核治理制度?内容,工程组与技术中央签订工程责任书.第三条工程责任书签订前,由技术部组织完成对各工程工资的评定,具体执行参照?科技攻关工程工资评定方法?,并报总经理批准后完成工程责任书的签订.文件编号:ZJYC/XG/01-202

6、1版本版次:A/2页码：第3页共5页第四条工程责任书签订后,工程组严格按责任书条款内容实施工作,工程完成以后一个月内报技术中央组织验收,验收通过后一个月内,按?研发人员绩效考核治理制度?,享受工程工资.第四章科技成果的评定、奖励、推广应用第一条对应用推广先进技术,完成科技方案工程和开发新产品等技术创新工作中有突出奉献的人员,根据经财务部核准测算的创造效益多少给予相应奖励.第二条由技术部组织对完成工程按季度或年度进行综合评审、验收、奖励.第三条科技工程验收时,工程评审小组必须讨论确定该工程的可推广范围,并明确具体的责任部门单位,并通过各部门上报推行完成时间进度,相应的责任人由部门经理承当,并列入

7、年度创新治理工作考核.第四条工程立项批准的一般性工程都必须按时间完成,未按时完成的,每延期一个月扣工程小组相应工程工资的10%公司级重点工程扣工程小组相应工程工资的20%直至完成.同时,需填写工程续延申请报告1份,经技术部审定报技术副总批准延续,假设延期后仍完不成,到期日将加倍执行上述考核制度.技术部每月须对攻关工程进行催促,检查并通报,未通报扣考核分1分.第五条奖励原那么1但凡已签订科技攻关工程责任书者按工程责任书相应条款规定享受工程工资.已签?工程责任书?的工程按责任书执行,一般情况下不另行奖励,但特殊情况可另行奖a、工程比预想完成出色.b、具有明显经济效益,比预期的高50%乂上.c、技术

8、、工艺工装、装备等充分为批产稳定质量作出了奉献.奖励额度可为工程工资的100%-200呦内.该批工程如不另行奖励,仍可按科技成果评定,给予荣誉奖励.2凡具创造性、先进性、实用性的新产品、新技术、新工艺、新材料,为企业确实创造经济效益的均可列入公司级科技成果的评定.3引进、消化、吸收国内外公司先进加工技术或设备,并进行创新设计,取得显著的经济效益和社会效益.文件编号:ZJYC/XG/01-2021版本版次:A/2页码：第4页共5页4对国内外取得的科研成果,根据其应用范围和特点,结合企业实际情况,通过各种技术工作,组织协调在生产或治理中获得应用并取得显著经济效益和社会效益.5根底理论和治理科学的研

9、究成果,包括科学调查、计量、标准等经过实践取得显著经济效益和社会效益.第六条奖励等级及评审标准1具体执行参照?科技攻关工程工资评定方法?及工程责任书的相应验收指标.2凡获上级主管部门科技成果奖的工程亦可直接参加评奖,凡被评为公司科技成果奖三等奖以上的工程,经初步鉴定后均需报公司负责人组织审核确认,并由公司推荐申报科技成果奖的评选.第五章工程负责人的责任和权利第一条为保证工程按方案实施,保证工程的有效执行及取得工程预期效果,充分发挥工程负责人的作用,特对工程负责人的职权利加以明确.第二条工程负责人作为攻关工程的整体筹划及主要实施人员,对工程全权负责,应经到一下责任：1负责工程按方案实施,每月汇报工程的进展情况.2负责对工程攻关过程中的原始数据及相关资料的收集,保存及汇总上报直至最后完整归档工作.3负责工程完成后按时上报总结报告,并提供评价需要的相关数据.4对工程总结时的报告负责,假设以后运行中发现有虚假的,那么应按情节处以该工程工作的20%-100%处分.同时应对工程完成后应用过程中的技术支持和持续改良负责.5如工程不能按期完成,须及时上报工程的延期,撤销申请工作,并承当相应的处分.第三条在工程实施过程中及工程完成后,工程负责人享有如下权利：1有权组织及协调实施工程所需