联合利华的公司发展史

1、联合利华的历史横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。通过大事年表，可以了解联合利华品牌的发展历程。19世2己末尽管联合利华直到二十世纪三十年代才成立，我们现在所知道的当初联手创建业务的公司在二十世纪之前就已经建立了。1872年，Jurgens和VandenBergh在荷兰开了第一家生产人造黄油的厂。1888年，Lever&Co成立了有限公司-Lever兄弟有限公司，生产Sunlight肥皂。20世2己初联合利华的创始公司生产产品的油脂，主要是肥皂和黄油。在第二十世纪初，人造黄油的需求量持续攀升，Lever兄弟公

2、司、Jurgens与VandenBergh通过生产原材料获得利润增涨。第一次世界大战的冲击使得肥皂与人造黄油的需求增涨，原料油与脂肪难以满足快速增长的肥皂与人造黄油业，促使Unilever（联合利华）有朝一日的形成，以寻求稳固的原材料供应。艰难的经济条件和第一次世界大战的交易很困难的，所以许多企业成立行业协会保护其共同利益20世纪20年代20世纪20年代末期，公司联盟即将结束，Unilever（联合利华）即将登上历史的舞台。1927年，Jurgens与VandenBergh联合起来组成了"MargarineUnie。"1929年9月2日，"MargarineUni

3、e与Lever兄弟公司合并成为Unilever（联合利华），这成为当时最大的公司合并事件。初衷是为了保障各自在制皂和人造黄油领域的利益，但最后干脆合并在了一起。20世纪30年代联合利华第一个十年并不轻松：它开始于大萧条时期，结束于二战爆发。但在商业更趋合理操作，它也继续多样化。19301月1日，联合利华正式成立。1930Procter&Gamble（宝洁公司）进入英国市场，成为联合利华最大的竞争对手之"o30年代制皂业从硬肥皂更向皂片的方向发展，肥皂粉的发明使家务劳动更加轻松。这使中期得肥皂市场进一步扩大。30年代由于第二次世界大战，外汇和流通管制，国际贸易变得日益复杂。联合

4、利华无法晚期将盈利从德国提取出来，只得转而投资一些与油脂业无关的企业，包括公用事业。20世纪40年代在战争的年代，由于地域上的分割，联合利华在德国和日本的业务与伦敦和鹿特丹切断了。这使联合利华的结构变得更加本土独立化，更加注重当地市场的需求。战后，联合利华在东欧的盈利因苏联的国有化而受到损失，在中国的市场也受到类似的影响。同时，联合利华延续了对食品市场的扩张，获取了一些不同类型产品生产的新业务，并且投入资源进行新材料、新产品、新技术的研发。20世纪50年代从40年代末到50年代初，对新的日用消费品市场的开发（包括非洲和亚洲），使贸易不断扩大。同时，欧洲战后市场，由于欧洲共同体的成立而刺激了它的

5、繁荣，消费者的生活水平不断提升。随着新生科学技术的神速发展，联合利华更注重起了产品的技术含量，在荷兰成立了营养研究组。20世纪60年代随着世界经济的发展，联合利华着手开发新产品，联合利华通过一系列的创建和收购，使企业呈现多样化。联合利华设立广告代理，市场调研公司和产品包装公司。20世纪70年代70年代社会经济状况不佳，通货高度膨胀，1973年的石油危机，使得销售平平。以下是七十年代的并购大事：1970联合利华购得在Oss的肉业公司，该公司后来成为联合利华的肉类集团UVG。1971联合利华购得力顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。1973在西班牙购得Frigo冰淇淋。1978作为登陆美国的信号，

6、联合利华并购了NationalStarch（一家最主要的粘合剂、淀粉和特别用途化学品的生产商）。这成为当时欧洲公司在美国的最大的并购事件。20世纪80年代80年代初，联合利华位列世界第26大公司。企业提出战略大改革，决定将业务的重心重新拉回到具有广大市场和远大发展前景的一些核心品牌上。联合利华理性地收购了大量公司、品牌，同时也理性地舍弃了大量的产业，如动物食品，包装业，运输业和渔业。20世纪90年代企业仍把工作重心放在一些核心品牌上，到90年代末，联合利华将原来的50多个品牌减少到13个。在这个10年里，联合利华建立了一个可持续发展的农业计划，以减轻环境问题的负荷和消费者对食物链的担忧。紧跟其

7、后的就是水资源保护措施和对可持续渔业的发展。进入21世纪21世纪以成长之路”为起点，成长之路”是一项五年策略，旨在将企业重心转向主要品牌，扩大盈利，促进一线品牌增长。Timeline19thcentury1900s1910s1920s1930s1940s1950s1960s1970sAlthoughUnileverwasn'tformeduntil1930,thecompaniesthatjoinedforcestocreatethebusinessweknowtodaywerealreadywellestablishedbeforethestartofthe20thcentury.U

8、nilever'sfoundingcompaniesproducedproductsmadeofoilsandfats,principallysoapandmargarine.Atthebeginningofthe20thcenturytheirexpansionnearlyoutstripsthesupplyofrawmaterials.TougheconomicconditionsandtheFirstWorldWarmaketradingdifficultforeveryone,somanybusinessesformtradeassociationstoprotecttheir

9、sharedinterests.Withbusinessesexpandingfast,companiessetupnegotiationsintendingtostopothersproducingthesametypesofproducts.Butinsteadtheyagreetomerge-andsoUnileveriscreated.Unilever'sfirstdecadeisnoeasyride:itstartswiththeGreatDepressionandendswiththeSecondWorldWar.Butwhilethebusinessrationalise

10、soperations,italsocontinuestodiversify.Unilever'soperationsaroundtheworldbegintofragment,butthebusinesscontinuestoexpandfurtherintothefoodsmarketandincreaseinvestmentinresearchanddevelopment.BusinessboomsasnewtechnologyandtheEuropeanEconomicCommunityleadtorisingstandardsoflivingintheWest,whilene

11、wmarketsopenupinemergingeconomiesaroundtheglobe.Astheworldeconomyexpands,sodoesUnileveranditsetsaboutdevelopingnewproducts,enteringnewmarketsandrunningahighlyambitiousacquisitionprogramme.Hardeconomicconditionsandhighinflationmakethe70satoughtimeforeveryone,butthingsareparticularlydifficultinthefast

12、-movingconsumergoods(FMCG)sectorasthebigretailersstarttoflextheirmuscles.1980s1990sThe21stcenturyUnileverisnowoneoftheworld'sbiggestcompanies,buttakesthedecisiontofocusitsportfolio,andrationaliseitsbusinessestofocusoncoreproductsandbrands.ThebusinessexpandsintoCentralandEasternEuropeandfurthersharpensitsfocusonfewerproductcategories,leadingtothesaleorwithdrawaloftwo-thirdsofitsbrands.ThedecadestartswiththelaunchofPathtoGrowth,afive-yearstrategicplan,andin2004furthersharpensitsfocu