技术部员工考核办法

1、企业治理类精品资料Enterprisemanagementinformation技术部员工考核方法一、适用范围公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：(1)新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承当的新产品研制开发任务的完成情况；(2)现有产品改良完善：考核内容为月度内员工本人所承当的现有产品改良完善任务的完成情况；(3)工艺改良：考核内容为月度内员工本人所承当的工艺改良任务的完成情况.(4)内部治理：考核内容为月度内员工本人所承当的技术部内部治理改良方案的完成情况或产品技术工程负责人所承当的工程内的治理、控制、协调等任务

2、的完成情况.(5)临时工作：考核内容为月度内员工本人所承当的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况.2、考核细那么：(1)年初公司经和技术部充分沟通后,制定技术部年度方案,包括新品研制方案,现有产品改良完善方案、工艺改良方案及技术部内部治理改良方案；(2)技术部根据年度相关方案分解到每个月,每月第一个工作日前制订当月部门工作方案.(详见?公司各部门绩效考核实施方法?及?技术部考核方法?);(3)技术部根据月度部门工作方案,将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改良完善任务应组成产品技术工程组,明确项目负责人及相关人员所承当的工作),制订每位员工月度工作方案及各项工作相应的权重,填写?技术部员工

3、考绩表?(附后),于每月第一个工作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由本人保存；(4)月度工作方案应明确每项工作任务的考核人,其中在产品技术工程组内承当的相关任务,考核人为该工程组负责人,项目负责人在该工程中所承当的相关任务考核人为部门负责人,其它工作任务考核人为部门经理；(5)月底技术部员工填写经部门负责人审核签字后的?考绩表?说明本月各项工作方案的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责人,部门负责人组织相关人员进行考评.(6)技术部员工月度考核得分由本人所承当的新品研制方案、现有产品改良完善方案、工艺改良方案、内部治理该方案及临时工作任务的完成情况五局部考核结果组成,各项工作考核得

4、分加权平均即为员工月度考核得分(考核评分标准详见?考绩表?).(7)考核结束后,技术部于每月第三个工作日前将部门全体人员的?考绩表?提交人事部；(8)人事部将技术部全体人员?考绩表?提交总经理审核后存档备案.四、季度考核1、考核内容：(1)新产品研制：(2)现有产品改良完善：(3)工艺改良：(4)内部治理：(5)临时工作：2、考核细那么：技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分.五、年度考核1、考核内容：(1)新产品研制：(2)现有产品改良完善：3工艺改良：4内部治理：5临时工作：2、考核细那么：技术部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分.六、奖罚1、月度考核结果作为季

5、度考核的依据,部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励,以?奖罚通知单?的形式报总经理审批；2、季度考核结果和季度奖金挂钩：设计人员：员工季度奖金发放标准=个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个人绩效权数=个人季度考核分数部门设计人员季度考核得分平均数注：个人季度考核分数低于70分者不含70分,季度个人绩效权数为0;季度部门绩效权数=本部门季度考核得分/100注：部门季度考核分数85分以上者含85分,季度部门绩效权数为1;部门季度考核分数高于100分者,以实际得分为权数.辅助人员：员工季度奖金发放标准=个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个人绩效权数=个人

6、季度考核得分/100注：个人季度考核分数低于70分者不含70分,季度个人绩效权数为0;季度部门绩效权数=本部门季度考核得分/100注：部门季度考核分数85分以上者含85分,季度部门绩效权数为1;部门季度考核分数高于100分者,以实际得分为权数.后附技术部设计岗位及辅助岗位清单.3、年度考核结果和年度奖金挂钩：设计人员：员工年度奖金发放标准=个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数年度个人绩效权数=个人年度考核分数部门设计人员年度考核得分平均数注：个人年度考核分数低于70分者不含70分,年度个人绩效权数为0;年度部门绩效权数=本部门年度考核得分/100注：部门年度考核分数85分以上者

7、含85分,年度部门绩效权数为1;部门年度考核分数高于100分者,以实际得分为权数.辅助人员：员工年度奖金发放标准=个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数年度个人绩效权数=个人年度考核得分/100注：个人年度考核分数低于70分者不含70分,年度个人绩效权数为0;年度部门绩效权数=本部门年度考核得分/100注：部门年度考核分数85分以上者含85分,年度部门绩效权数为1;部门年度考核分数高于100分者,以实际得分为权数.4、技术部设计人员连续三个月或连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者,除按规定发放奖金外,公司予以嘉奖或加薪奖励,由部门负责人报总经理审批.5、连续三个月考核结果低于

8、70分不含70分或全年累计四个月考核结果低于70分的个人,对其本人除不发放奖金外,公司予以减薪、调岗或辞退处理.6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者,当月考核成绩为0c七、本考核方法自年月日起实施技术部员工考绩表姓名职务月份本月工作方案时间安排权重考核人得分新品研制产品改进完善工艺改进内部管理临时工作被考核人签名：部门负责人签名：考绩情况本月新产品研制开发方案完成情况：存在的问题：本月现有产品改良完善方案完成情况：存在的问题：本月工艺改良方案完成情况：存在的问题：本月治理改良方案完成情况：存在的问题：本月临时工作完成情况：建议要求奖罚情况：考勤情况应出勤天实际出勤天考绩结果考核得分：分部

9、门负责人评价：部门负责人签名：被考核人签名：评分标准：120分-创造性的,超乎预期白达成目标；100分- -完成目标且完成质量较高；85分-完成目标但完成质量一般；70分- -根本达成目标,但有所缺乏；0分与目标存在较大的差距；计罚工资- -未进行此项工作.Office常用快捷键大全Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G使字符变为粗体为字符添加下划线Ctrl+BCtrl+U删除段落格式Ctrl+QCtrl+CCtrl+X复制所选文本或对象剪切所选文本或对象粘贴文本或对象Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重复上一操作Ctrl+Y单倍彳f距Ctrl+1双倍行距Ctrl+21.5倍行品巨Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散对齐Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M创立悬挂缩进Ctrl+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q创立与当前或最近使用过的文档类Ctrl+NAlt+Shift+C型相同的新文档翻开文档Ctrl+O撤消拆分文档窗口保存文档Ctrl+SExcel常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Pagedown移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表ctrl+pageup选中当前工