技术管理考核办法

1、技术部绩效考核治理方法第一章总那么第一条目的为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和鼓励约束机制,对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进各技术人员与公司共同开展,特制定本方法.第二条原那么考核必须坚持公平、公正、公开的原那么,严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现,实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合.第三条适用范围本方法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员.第二章考核体系第四条考核内容绩效考核以业绩和水平为导向,主要包括：1、综合水平考核和治理绩效考核；2、个人绩效考核,具体包括以下两方面内容：(1)工作业绩

2、评估：主要根据工作目标方案内容进行考核；(2)工作水平评估：主要针对人才培养、创新水平、开展潜能、文化治理执行水平、沟通协调组织水平等几个方面进行考核.第三章考核治理第五条考核方式1、技术主管根据公司治理绩效进行考核,质技总监是考核负责人;2、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核,技术部负责人是考核负责人.3、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；工作水平采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式.直接下属评价：受被考核者治理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联局部的部门负责人对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价.第六条考核时间与周

3、期考核对象考核负责人考核依据考核周期部门负责人质技总监部门经营目标、治理绩效、述职报告年度技术工程师、技术员技术部负责人工作业绩、工作水平、述职报告半年度第七条考核程序技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次,年终进行综合评定,年终考核结果为上、下半年考核结果的平均数,考核结果由质技总监审核.技术工程师及技术员考核流程：1、填写考核期内?工作目标方案表?,经部门负责人审核后,报质技总监备案；2、根据客观环境的变化和工作需要,调整期初制订的工作目标方案,经部门负责人审核后,报质技总监备案,工作目标方案调整次数视客观情况而定；3、考核期结束前约半个月,由技术部根据?工作目标方案表?下发?工

4、作业绩评估表?给被考核者直接上司进行评估打分；4、考核期结束前约半个月,由技术部下发?综合水平评估表?给相关人员进行评估打分；5、技术部根据评估结果制定?绩效考核结果处理表?,并按被考核者一一部门负责人一一质技总监一一总经理流程进行审批.第四章考核结果的应用第八条考核结果等级与调薪分数段90分以上8089707970分以下等级ABCD意义优良中差1、员工具有以下条件之一者,工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：(1)职务晋升；(2)在技术创新、新产品开发及内部治理等方面作出特殊奉献,报质技总监审核,总经理审批.2、员工具有以下条件之一者,职能工资将破格降级：(1)职务降聘或免聘；(2)因本

5、人过错,给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；(3)屡次或重复违反公司规章制度者；(4)因个人水平或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务职权者.第九条职务升降1、进行职务晋升,必须同时具备以下条件；(1)连续两次考核结果为A;(2)通过有关部门组织的综合测评；(3)满足以上条件者职务可晋升一级；2、年度综合考核结果为D者,即降聘或免聘(调整工作岗位或免职).3、经审批破格晋升或降职者,不受考核结果限制.第五章绩效改良第十条绩效改良考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与水平提升所进行的沟通应做到：1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；3、讨论制定双方

6、都能接受的书面绩效改良和培训方案.第六章考核结果的治理第十一条考核指标和结果的修正考核结束后技术部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正.第十二条考核结果反响被考核者有权了解自己的考核结果,技术部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果.第十三条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料,由技术部归入考核档案并负责保存.第十四条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决,被考核者可向总经理提出申诉,总经理需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复.第七章附那么第十五条本方法由技术部负责制订、解释及修订；第十六条本

7、方法经总经理签字后自下发之日起开始实施.附表：1、工作目标方案表2、工作业绩考核表3、综合水平评估表4、绩效考核结果处理表5、绩效考核评定细那么及相关评价指标的说明工作目标方案表编号：TEC-05-01姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月一一年月工作概要工作目标方案序号工作方案内容工作目标重要性基数1234567被考核者签名部门负责人签名备注1.重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度,采用10分制.相当重要：9-10分;较重要：8-9分；重要：7-8分；一般重要：6-7分.2.工作目标的表述应全面、具体和清楚,例如：何时完成,预期效果等工作业绩评估表编号：TEC-05-02姓名工作岗位单位

8、名称部门名称考核期年月一一年月工作概要工作业绩评价序号评估工程重要性基数10分制评分百分制得分123456总得分=被考核者签名部门负责人签名备注1.各项实际得分=评价得分X重要性基数+1002 .总得分=E各项得分/汇重要性基数x1003 .超过工作要求：90-100分；完全到达要求：80-89分；根本到达要求：70-79分；未能到达要求：70分以下综合水平评估表A编号：TEC-05-03-A姓名岗位单位名称部门名称考核期年月一一年月考核工程权重评估要点评分100分制知识和技能15%根底知识、专业知识工作经验和工作技能等治理水平30%部门方案、组织、领导、协调、限制部门内外协调创新水平20%治

9、理创新制度建设、治理提案等、技术创新、合理化建议被采纳数等自我认知水平20%述职报告,个人开展规划,自我学习水平工作质量与效率15%工作质量突出,技术水平出众守时惜时,解决问题迅速,准确总得分：简要评语：备注本表由部门负责人进行评价综合水平评估表B编号：TEC-05-03-B姓名岗位单位名称部门名称考核期年月一一年月考核工程权重评估要点评分100分制工作知识技能20%根底知识,专业知识工作经验和工作技能等协作水平30%协作精神协作的建议和行动等人际沟通水平20%交流耐心、虚心、认真、坦诚解决问题与分析判断水平20%能发现问题,及时解决问题分析问题全面,判断准确工作作风10%反响快速工作态度总得

10、分：简要评语:备注本表由生产部门负责人进行评价综合水平评估表C编号：TEC-05-03-C姓名岗位单位名称部门名称考核期年月一一年月水平考核工程权重评估要点评分100分制工作知识技能20%根底知识,专业知识,工作经验和工作技能等部属的培养30%是否对部属的职业开展进行指导,是否支持部属参加培训并提供参考性建议,是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改良方案等职业素养10%无违规现象发生,仪表,言语,举止等团队建设水平30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等创新水平10%治理创新制度建设、治理提案等、技术创新,合理化建议被采纳数等总得分：简要评语:备注本表由技术部同级人员或直接下属进行

11、评价绩效考核结果处理表编号：TEC-05-04姓名岗位考核期单位部门工龄工作概要直接下属评价20%相关性评价20%直接上司评价100%/60%得分业绩考核/水平考核综合得分：绩效考核等级：口A90-100分DB80-89分口C70-79分口D70分以下考核结果处理意见岗位变动工资序列变动年终收益其他被考核者意见部门负责人意见质技总监意见总经理意见备注1.业绩考核得分=直接上司评价得分X100%2 .水平考核得分=下属评价得分X20%+相关性评价得分X20%+上司评价彳导分X60%3 .综合考核得分=业绩评价得分X70%+水平评价得分X30%绩效考核评定细那么及相关评价指标的说明一、评分要求超过

12、工作要求水平非常强-90100分完全到达要求水平较强-8089分根本到达要求水平一般-70-79分未能到达要求水平较差-70分以下二、综合水平评估表A?综合水平评估表A»是被考核者的上级主管对其进行评价的工具表格,包括：1知识和技能-要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,以及职位需要的工作实践经验.2治理水平-要求任职者在本部门能有效的行使治理职能方案、组织、领导、协调、限制,领导部门工作团队高效优质完成工作任务,具有良好的方案性,执行力强.3创新水平-要求任职者有创新意识,能够理解和把握事业部的开展方向,根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,

13、提出切合实际的新观点、新方法,如治理创新、技术创新、合理化建议等,有很强的技术研究水平,独特性强.(4)自我认知水平一对个人的职业开展有明确的方案,善于总结,扬长避短,努力进行自我学习和自我提升.(5)工作质量与效率-提前完成任务,工作质量突出,技术水平出众；守时惜时,按时完成任务,解决问题迅速,准确.三、综合水平评估表B?综合水平评估表B»是与被考核者有工作关系的不同部门主管对其进行评价的工具性表格,考核工程包括：(1)知识和技能-要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,有一定的工作实践经验.(2)协作水平-要求任职者有全局观念,想问题,办事情以

14、事业部的整体利益为出发点,有协作意识,积极支持和配合相关部门的工作.(3)人际沟通水平-要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧,协调和处理上下级和同事的关系,人际关系融洽.(4)解决问题与分析判断水平-在任何情况下,都能快速发现问题,并及时解决,且不出现过失,分析问题全面,逻辑性强,判断准确.(5)工作作风-要求任职者有严谨求实的工作态度,快速高效的工作作风,具有良好的职业道德.对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动,勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力.四、综合水平评估表C?综合水平评估表0»是被考核的下属对其进行评价的工具性表格,考核要素包括：(1)知识和技能-要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,有一定的工作实践经验.(2)部属的培养-要求任职者关心部属的开展,能指导部属对个人职业开