技术质量管理流程

1、建设公司技术质量治理流程为深入贯彻落实集团战略解码要,根据公司现行技术质量治理制度及技术治理体系文件；进一步标准技术质量治理工作,明确各级管理责任及业务流程；优化治理,更好地指导基层工程全面开展施工技术质量治理工作,现将各项技术质量治理体系工作流程梳理如下：一、公司技术质量治理组织体系根据公司相关文件及技术质量治理体系,我公司技术质量治理实行二级治理体系,其组织架构为：一公司对所属工程实行技术质量治理工作统一领导,分级管理：- -公司设公司总工程师一级.- -公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量治理工作.- -工程部设工程技术负责人二级：在公司技术质量部及工程部的领导下负责

2、工程工程的各项施工技术治理工作.二公司总工程师是公司系统内技术治理工作的最高领导,有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权.三副总工程师是总工程师的助手,协助总工程师监督各工程施工工程质量和技术工作的总体限制,直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间,行使总工程师职权,履行总工程师责任.四公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导.技术质量部是各级总工程师的参谋和助手,也是具体办事机构.五工程技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下,在分管的工程部技术工作范围内行使职权.工程技术负责人须在公司系统内进行选聘,如需在外部引进时,必须与公司人力资源治理部门签订聘用合同,试用合格后上

3、岗.六工程部机构设置和人员安排.小型工程以下工程,设技术治理人员和12名专业工长负责工程技术工作,并接受公司各职能部门领导；中型以上工程,设工程总工程师,接受公司总工程师和公司各职能部门领导,工程部下设工程技术质量治理岗,根据工程的特点配备配备工程专职质量治理人员及相关专业技术治理人员.实行分包治理的工程工程,工程分包商应配备相应的专职技术人员具备一定专业技术职称.七各级行政领导、工程经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定.二、工程部技术质量治理主要责任及流程一工程经理责任1 .工程经理是公司在该工程工程的代理人,代表公司对工程工程全面负责,是平安生产和工程质量的第一责任人.2 .认

4、真贯彻执行公司质量治理体系标准.3 .遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令.在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场治理、质量检验、结算与支付等方面工作.4 .主持制定工程的施工组织设计、质量方案,编制年、季、月施工进度方案.5 .深入施工现场,处理矛盾,解决问题.不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系.6 .做好工程的根底治理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反应,及时进行工程结算、清算.7 .完成公司领导交办的其他工作.二工程技术负责人责任：1 .全面负责工程部的技术质量治理工作.2 .参加组建工程部的技术质量治理体系.根据上级

5、治理部门颁发的技术治理制度和本工程工程的具体情况,编制工程部施工技术质量工作治理制度和技术质量治理业务流程,并贯彻执行.3 .负责编制本工程工程的施工组织设计,制定质量创优方案；审批工程工程的专项施工方案及作业指导书,并组织贯彻执行.4 .组织编制本工程工程的施工技术准备方案,并催促方案的落实.5 .组织实施施工技术治理信息化、网络化工作,不断地提升施工治理水平.制定采用“四新的实施方案并负责实施,努力开展技术创新活动,推动技术进步.6 .主持对施工图纸的审核,并形成审核记录.主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审.参加一般和重大设计变更的审议

6、.7 .审批重要的施工技术举措；主持解决工程工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署工程部的技术文件.8 .运用网络方案方法编制工程工程的施工进度网络图,根据合同要求制定施工进度限制关键节点的限制时间及限制举措,并及时跟踪分析、适时修改,增强其指导施工的功能.9 .组织制定工程工程年、月度施工方案和技术供给方案；主持或参加日常的施工组织、调度工作会议及与业主、监理的工作例会,及时解决存在的技术问题.10 .审定技术总结题目,组织技术人员对施工程中积累技术资料,及时编制施工技术总结,组织工程部范围内和参加公司、公司所属二级单位技术交流活动.11 .催促工程、测量、质量、平安及资料负

7、责人做好施工技术质量记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作；负责工程工程的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作.12 .向工程部技术经理提交工程部技术培训方案,审批后组织实施.13 .组织工程部的技术治理人员认真学习施工图纸和技术标准.在单位工程、分部工程和分项工程开工前,负责向承当施工的负责人技术治理人员或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术举措及设计变更的要求,在执行前向执行人员进行书面技术交底.14 .负责审核工程分包商的施工方案,催促其配合总体方案的实施.15 .负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收

8、.16 .完成上级领导交办的其他工作.三工程部技术员责任：1 .贯彻执行工程部的施工技术治理制度,实现工程工程的技术治理和质量治理目标.2 .参与施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计.3 .编制本工程工程的施工技术准备工作方案.4 .开展技术改良及合理化建议活动,组织实施“四新方案及技术举措；负责信息化、网络化治理工作,不断地提升施工技术治理水平.5 .参加施工图纸的会审；执行技术复核制度,编制技术核定单.负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作.6 .检查施工进度网络方案执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工方案

9、和资源供给方案；执行工程部定期汇报制度.负责工地的施工组织和调度工作,及时解决出现的施工技术问题.7 .组织核查工程量和编审工料预算,负责工程部生产统计工作.8 .认真执行技术交底制度,组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；催促和检查班组的技术交底工作.9 .负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料包括竣工资料的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定.10 .检查单位工程测量定位、找平、纺线工作,组织隐蔽工程验收和分局部项工程质量评定工作.11 .负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准、验收

10、标准和质量评定标准.12 .负责有关单位的材料、构件检验工作,包括混凝土、砂浆的试配.13 .检查施工大样图与加工订货大样图,并核对加工件规格、型号、数量及进场日期.14 .完成上级领导交办的其他工作.四工程部专职质量员技术工作责任1 .执行国家颁发和公司制定的关于工程质量检评标准和标准,代表工程质检部门行使监督、检查职权,享有质量一票否决权.2 .对施工质量全面负责.3 .组织学习和执行质量治理体系文件；负责工程的质量检查、隐蔽验收工作,实施全过程质量限制；4 .组织质量事故调查分析；制定和实施预防质量事故的技术措施；拟定质量事故报告.5 .及时提出技术检验方案和配合检验工作.6 .负责对工

11、程工程的分局部项工程质量情况进行评定,建立工程质量档案,定期向工程技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况.7 .负责专业检查,随时掌握各分项工程的质量情况.对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报工程技术负责人和上级质量治理部门,并监督工长制订和实施纠正及预防举措,并协助上级有关部门进行损失评估和质量处分.8 .完成上级领导交办的其他工作.五专业工长专职专业技术员技术治理责任：1 .认真执行上级治理单位和工程部的施工技术治理制度,实现本工程工程的技术治理和质量治理目标.2 .参加施工施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制专业施工方案或施工组织举措方案.并按批准的施工方案、组织举措开展工作.

12、3 .组织操作人员学习施工图纸和技术要求；4 .负责施工进度方案专业调度,签发施工任务单；参与作业指导书或技术举措的编制及实施；负责对班组的技术交底工作,并组织实施.5 .须经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报；参加工地施工协调会,提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告.6 .催促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护.7 .严格按质量标准施工.负责工序质量过程检查工作,填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告.参加质量事故分析,提出防止事故对策；协助填写事故报告.8 .对班组施工平安技术和环境保护技术工

13、作负责.9 .提出班组施工工程的设备、原材料、半成品和成品的技术检验方案,并配合现场的检验工作.对检验报告搜集,对所查出的问题及时汇报处理.参加材料、设备开箱检查.10 .根据施工进度要求,提出设备、原材料、加工件、机具的需用方案,并提出相应的技术要求.使用前,应按施工图及有关技术资料详细核对,发现问题及时汇报处理.11 .催促、指导班组做好施工技术记录,收集整理施工技术资料.12 .负责施工技术组织举措的实施；参加分局部项工程的验收,并组织消除质量缺陷13 .完成上级领导交办的其他工作.六测量员工作责任1 .负责工程工程的施工测量工作.熟悉施工图纸和测量标准,对施工现场的坐标、高程限制点做好

14、验收工作,发现问题及时向总工程师汇报,待问题解决校验无误前方可制定施测方案,测设施工控制网.2 .沉降观测水准基点埋设应符合标准要求,并应远离建筑物,整个施工现场埋设个数不应少于三个,便于定期校核.3 .对施工限制点、线应经常进行复核,对所用仪器定期进行检验校核、保管,保证仪器应有的精确度.4 .对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存,并保证正确、清楚、干净以备查用,认真作好测量记录.5 .完成上级领导交办的其他工作.七工程试验员工作责任1 .负责对施工现场有关设备的计量治理工作.2 .负责对进场原材料质量的自检或送检工作.对混凝土、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检治理.3 .负责对试验资料的收

15、集,并送交资料治理员统一保管.4 .完成上级领导交办的其他工作.八资料员工作责任1 .负责做好工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作.2 .掌握资料治理标准,提升工作水平,指导施工人员做好工程资料,按时收集并检查资料是否齐全,前后有无矛盾,并分类装订,做好卷内目录的编制工作.3 .按施工技术资料治理的有关规定装订成册,及时将竣工资料移交建设单位、上级技术治理部门和公司档案室.4 .完成上级领导交办的其他工作.工程中标熟悉公司质量官埋方法确定理白臂埋部工程所在地方资料治理规程依据标准报验<_填写验收记录L分项工程检查验收分项工程统计验收工程所在地方资料治理规程依据标准三、主要分局部项及其

16、他主要技术质量治理流程一、施工技术类标准标准治理规定根本工作流程施工技术标准是指导现场施工的重要文件,为保证公司技术标准标准使用得到有效使用；标准公司的施工技术类标准标准治理工作,特制订本流程具体如下：二、工程部技术标准治理规定根本工作流程工程技术标准治理工作是在工程技术负责人领导下,由工程资料员负责,具体流程如下：根据工程施工图纸识别本工程所用标准编制本工程标准配置方案报上级单位,按方案配备标准'I*I标准使用情况检查>工程技术标准使用工程完工后技术标准收回,移交上级技术部门三、施工图纸及变更治理规定根本工作流程工程在开工前,工程部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审并形成记录

17、,具体流程如下：四、施工技术资料治理规定根本工作流程施工资料是工程竣工交付使用的必备条件,是反映工程质量的重要文件,也是对工程进行检查、维修、治理、使用、改建和扩建的依据.为了保证施工资料的统一治理,提升工程治理水平,做到标准化、标准化,根据国家标准、标准,结合公司的实际情况,制定本治理流程.五、施工组织设计治理规定根本治理流程对公司承接的所有工程都应编制施工组织设计,并经审批,方可实施.施工组织设计按工程规模实行分级治理、分级审批.治理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段.其治理流程如下:必要时未通过六、施工组织设计审批流程对于该工程中涉及危险性较大的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、城市房屋撤除爆破和其他土石方等工程应组织专家进行论证.专家组分为外部专家组和公司内部专家组,公司内部专家组由公司认定.工程论证专家组由公司或技术质量部根据工程具体情况确定.具体流程如下：七、施工方案总体治理流程施工方案是指导工程分局部项工程、重要工序工程实施的具体作业文件.凡重要的分项工程工序、危险性较大的分项工程工序、特种设备施工、特殊部位施工等必须编制施工方案或平安专项方案以利于指导工程平安、优质、低耗、顺利进行,具体流程如下：八、施工方案的编制、审核和审批治理流程施工方案的原那么上由工程总工或工程技术负责人主持、项