生产厂长年终工作总结

1、生产厂常年终工作总结篇一：厂长工作总结工作总结时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年.在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好.一、工作回忆1、产品产量方面20XX年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大增强了生产水平,20XX年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根

2、底.2、产品品质方面在今年工作中,在保证生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训.我坚信只要每个员工在提升产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提升.3、设备治理方面在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而保证了生产的稳定.20XX年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支.4、平安生产方面在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常治理工作之中,随

3、时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各车间存在的平安隐患.保证了生产车间的有序运行.20XX年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故.二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏.1、质量治理方面1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度.这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系.2缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会由现一个真空地带,班和班

4、之间谁都管谁都不管的局面.而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象.3缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录.产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要.虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量治理体系所要求的,些我们所做,做我们所写.记我们所做的还差较远！2、人员治理方面增强制度治理,制定完善的规章制度和培训方案.实施有效的鼓励举措,不断的提升员工的综合数字,以适应企业以后开展的需要.三、20XX年工作方案1、建立健全的工作质量责任制度.对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工

5、作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的限制体系.2、增强本职工作,技能学习使自己本职工作水平得进一步提升于增强.树立终身学习的观念,增强自身文化素质学习,不断提升自身素质.工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐.在20XX年中,我将增强自主治理的意识,勇于开拓创新,增强理论和业务学习,不断提升业务技术水平.我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的奉献.篇二：厂常年终总结篇三：20XX生产厂长述职述廉报告20XX年度述职

6、述廉报告我现任一职,在公司党政的直接领导下,全面负责分厂各项日常生产工作.回忆20XX年这一年的工作历程,我根据公司领导的工作思路、目标和任务,立足本职、勤奋努力、拼搏向上,积极开展工作,能够高标准、严要求的组织完成日常工作和领导交办的其它各项任务,并能协助领导进行生产车间的日常治理、本钱治理等工作,并得到上级领导的认可,取得了一定的成绩.现将20XX年全年工作情况报告如下：一、产品质量限制在整个生产过程中,始终牢记“质量就是生命的方针c严格执行企业标准和?质量治理体系?要求,不断增强改善生产过程中存在的问题,提升产品质量.标准操作是保证生产加工质量的技术根底.针对高压电机修理工艺不完善的情况

7、,我协调质检、技术部制定由了?高压电机修理质量过程限制治理方法?,划定了电机修理关键质量限制点,编制了相应工艺文件,对电机修理过程进行监督和治理.根据操作技能与标准化要求,让先进员工对职工进行了屡次自培自训I.在生产过程中帮教,在帮教中提升；在实践中探索,在探索中进步.通过相互间的学习,无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步.坚持以人为本,严格考评考核制度,不断优化班组考核方法和员工考核方法,在保证产品质量的前提下,保证多劳多得,大大激发了员工的生产积极性.二、整合资源,保证平安生产带着职工整合现有资源,积极为生产效劳.结合市场部将不同订单的同类型产品尽可能安排一起生产,减少了生产的

8、复杂性,降低了频繁采购、更换工艺器具等重复劳动,提高了生产效率.对各班组的进度情况进行摸底清查,合理的将任务下发的每个班组,保证圆满完成每月的生产方案.把平安工作当作生产的重点、要点.平安就是稳定,安全就是效益,平安无小事.把平安工作纳入“绩效考评考核C实行“分厂厂长、班长、平安员三层考核,每周一考核为周考,每月一评选为月考,将考核结果纳入绩效奖罚.通过三层严考细评,我单位20XX年度平安生产情况良好,未发生一起平安事故.三、强化本钱治理面对煤炭生产的不利形势,我们采取举措积极应对.思想上做好职工思想工作,使大家树立和公司一起共渡难关的决心；生产上,实行严格的本钱治理制度,落实公司节能降耗的政

9、策.从源头上进行本钱限制,例如：原材料的摆放、搬运、安装一定要标准,杜绝搬运、安装过程中由于野蛮操作造成的材料浪费.做好废旧材料、设备的回收和再利用.节约用电：根据不同电机种类,精确确实定枯燥温度和时间,合理使用枯燥室,班组之间开展节能降耗达标竞赛.通过修旧利废活动,将有限的资源最大限度的效劳生产,为公司节约生产本钱.四、增强自身党风廉政学习我严格根据?领导干部行为准那么?要求,做遵章守纪的模范,不违反上级和公司的规定；带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺；认真贯彻落实党的群众路线教育活动,带头岗位奉献,履行岗位责任,忠诚于企业,带着本单位员工以坚决不移的信念,讲学习、讲政治、讲正气.四、存在的缺乏与改良举措存在的缺乏：现场和日常工作的治理监督和检查力度不够,车间执行力还不够高.以至局部职工钻空子,有时由现卫生死角和应付了事,走马观花的现象.改良举措：在今后的工作中,要进一步细化治理,强化执行公司关于平安、操作劳动纪律的治理力度,提升车间各级的执行力.五、下步工作根本思路：、要增强操作工的培养,优化职工队伍,满足生产和公司开展的需要；、加大考核力度,关键岗位人员实行竞争上岗制度；、要大胆创新