煤矿安全生产标准化管理制度汇编2017年

1、平安生产标准化治理制度白芦煤矿2021年第一章总那么为进一步增强平安质量标准化治理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实平安生产根底,落实平安生产责任制,保证职工生命平安,强化平安治理根底,提升平安保证水平,结合公司实际,特制订本治理制度.第二章组织机构与责任一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,治理制度健全,资料齐全.二、考核领导组组长：李建常务副组长：闫占武副组长：刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福成员：赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙领导组下设标准化办公室,办公室设在平安科,办公室

2、主任由刘彦春兼.质量标准化办公室工作责任：1、负责制定矿井平安质量标准化考核方法、弁在实施过程中不断完善、改良.2、在质量标准化领导组的领导下,组织实施分步达标规划3、严格根据“旬检月验、评分定级制度,认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作.4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果,提出奖惩方案,报领导批准后执行.5、负责各队组日常的质量标准化检查工作,组织有关部门接待上级的相关检查,保质保量的完成上级领导下达的各种任务.第三章达标规划2021年是十八大之后的开局年,是黄花山煤矿治理标准年、跨越开展年,也是我矿确定的精细化治理年.做好今年工作,既利当前,也有益于完成十

3、三五规划的整体布置,因此不容有失,不可懈怠.黄花山煤矿2021年工作的总体思路是：以十八大精神为指导,以科学开展观为统领,以精细化治理为总抓手,建设五项重点工程,完成八项指标,强化五项举措,努力创立高产、高效现代化煤炭企业.一个总抓手：精细化治理.五项重点工程：138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程.八项指标：原煤产量15万吨,奋斗20万吨；进尺1000米,奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；EVA企业经济增加值400万元；原煤完全本钱限制在200元/吨以内；职工人均收入较上年提升8%;全年实现平安无事故.一项指标：进尺方案

4、1000米,奋斗1200米.地面建设十四项重点工程,即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥.2021年矿井各专业标准化等级达标规划:季度矿井专业采煤掘进机电运输一通三防地测防治水信息调度应急救援地面设施治理职业健康等级均分分数一三级76.478.178.375.876.678.570.573.3837480.172一三级70.578.578.676.476.778.670.573.383.37.58072.5三三级76.578.978.275.576.678.370.57383.2

5、75.28072.3四三级76.577.67875.776.578.370.573.383.575.38073.2围绕以上目标,要强化5项保证举措：一、坚持领导干部率先垂范强化平安生产责任以落实平安生产责任制为主线,落实领导干部一岗双责,严格执行干部带班制度.根据三个五的根本工作要求,建设平安高效矿井.做好对标贯标达标工作,推进质量标准化动态达标工作.落实平安抵押和瓦斯治理、机电治理考核,分解各级领导干部平安生产责任,强化风险意识,建立风险同担、利益共享、重奖重罚的鼓励约束机制.二、抓好精细化治理降低本钱增效益我矿将2021年开展主题确定为“精细化治理年o制订了精细化治理考核方法和实施方案,考

6、核对象涉及生产、机关、后勤各部门,考核内容包含平安、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等工程,弁制订了细致的精细化治理考核细那么.2021年将从流程治理精细化、平安治理精细化、质量标准化治理精细化、经营治理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作,由此带动全公司精细化治理工作向纵深开展.一是要理顺生产治理程序,明确治理责任,合理配置劳动力、设备等生产要素,优化采掘布局,努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化本钱治理,根据上级下达的指标,层层分解,落实责任,同时要增强车辆、办公费等非生产性可控费用的治理,节省开支,要提升自制加工水平,加大自制加工、修旧利废力度,以降

7、低材料本钱；三是强化人本治理,最大限度地发挥劳动力效能,提升劳动生产率；调整细化分配制度,将责任、奉献、技能等纳入分配,提高分配的科学性,激发职工的积极性.四是领导干部要亲力亲为,身体力行,全身心地提升执行力,做到令行禁止,要知人善任,启用水平的人,敢于承当责任的人.将责任细化分解到每一项具体工作、细化治理制度的各个落实环节.通过抓好精细化治理,降低成本,提升效率,增加效益,保证我矿在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有利地位.三、落实科学开展观创新治理机制创新是社会进步的源动力,没有创新就没有开展.依靠科技进步,优化生产配置,加大科技投入,创新生产治理是企业开展的必由之路.在新的一年,一要创新

8、技术治理,发挥广阔职工的聪明才智,努力推动科技进步,提升职工素质,逐步形成鼓励广阔职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制.二要创新分配机制.根据“技能决定岗位、奉献决定收入的原那么,以岗定薪,薪随岗变,绩效挂钩,责权利统一,充分调动广阔职工的生产经营积极性.三要创新内部运行机制.实行全方位本钱治理.四要创新经营核算机制.对公司下达的经营指标层层分解,进队、组,到人头,做到“指标硬、手段全、治理细、考核严O从队、组长到班到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益.五要创新人力资源治理.合理配置人力资源,优化劳动组合,建立以人为本的治理体系.大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才.弁赋予

9、应有的权力和责任,使职工个人的水平水平与岗位要求相适应,把人的水平在工作中充分才能发挥出来.六要继续开展岗位描述、手指口述培训与练兵,培训部门要重点组织学习?内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法?,根据十一个专业分类,参照优秀矿井好的做法,增强对标治理.在建设示范矿井的根底上,进一步提升矿井质量标准化等级,创立本质平安型企业.四、实施人才强企战略打造企业开展的人才队伍我们要树立“人才资源是第一资源的治理理念,以爱才求才为共识,用长远开展的战略眼光进行人力资源治理,提升人才工作的战略地位和工作水平,实行人才强企,打造人才高地.一要加大培训力度.严格执行招工就是招生的用人政策,弁在企业

10、内部积极开展素质提升工程.为鼓励员工提升素质的热情,我矿将定期开展平安知识有奖比赛活动,鼓励全矿职工积极参与.鼓励自学成才的优秀职工,在岗通过自学取得本岗本专业专科学历的给予3000-5000元的奖励,在岗通过自学取得本岗本专业本科学历的给予10000-20000元的奖励.二要完善人才引进机制.做到人尽其才,才尽其用,用环境凝聚人才,用机制鼓励人才,在感情留人的根底上进一步提升各类人才的待遇,充分调动其积极性、主动性和创造性,造就一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充分满足企业开展的人才队伍,从而全方位提升我公司各环节的治理水平,为企业开展在治理上迈出新步伐.五、贯彻十八大精神为建设现代化煤炭企

11、业提供保证2021年面对新的形势和任务,保持企业和谐稳定、健康开展的环境尤为重要,我们要坚持以人为本,切实增强领导班子建设、干部队伍建设和党组织建设,做好党建根底工作,在人员、机构设置上,做好党委建制的各项工作,扎实开展党内“创先争优、“党员先锋岗等活动,认真学习贯彻十八大会议精神,落实“三会一课制度,要把学习十八大精神与创先争优活动紧密结合,与生产建设任务紧密结合,与对全年的工作谋划紧密结合,把全体职工的思想统一到十八大会议精神上来,把行动统一到又快又好地建设现代化矿井步调上来,把工作目标统一到切实为职工群众排忧解难,真心实意为群众办实事、做好事,促进企业和谐开展上来.为企业生产、经营、开展

12、和稳定提供强有力的思想、政治保证和组织保证.一要牢固树立“大局意识、责任意识,充分发挥各级党组织的“两个作用.进一步完善各级领导干部岗位责任制,全面推行干部责任追究,引咎辞职、末位淘汰等制度,建立能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制,努力打造一支“决策科学、治理标准、执行有力、勤勉清廉的干部职工队伍.二要增强党风廉政建设,落实廉洁自律各项要求和党风廉政建设责任制,继续开展好煤焦领域反腐败专项治理活动,在生产经营和工程建设中,对“三重一大的决策和重点环节,要严格履行规定程序,标准治理,标准操作；进一步增强对党员领导干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法纪条规教育,增强以“廉洁、守法、诚信为

13、核心的企业廉洁文化建设,提升反腐倡廉教育的层次和水平.三要增强企业文化建设.大力倡导“文化强企理念,通过举办各类文体活动和岗位比武等活动,增强企业的凝聚力和职工的向心力,充分发挥以职代会为主要形式的民主决策、民主治理、民主监督,让职工充分行使民主权力,为企业开展进言献策.通过统一的形象识别标准,展示企业形象,丰富企业文化底蕴,增强企业的软实力.四要切实维护稳定大局,进一步改善职工的生活、工作环境,为职工办实事,解除他们的后顾之忧,关心退休职工和困难职工的生活,优化生产建设环境,充分发挥全体职工的智慧和潜能,使企业开展壮大,实现物质文明、精神文明双丰收.平安质量标准化建设是矿建的根底性工作,是强

14、制执行的工作,公司上下要统一思想,提升熟悉,在现场治理上下功夫,过硬招,做到“四个到位目标责任必须落实到位,各项标准必须执行到位,教育培训必须全员到位,奖罚兑现实现“六个转变：平安目标从“防事故向“无违章转变；平安达标从“静态达标向“常态达标转变；平安治理从“被动约束向“综合鼓励转变；平安本质从“思想认知向“行为体现转变；平安态度从“要我标准向“我要标准转变；平安管理从“单项治标向“标本兼治转变.要以自我约束,持续改良为主线,以过程限制为手段,以动态达标为目的,采取定期考评和动态抽检等方式增强过程限制,把标准化建设的“规划,实施,检查,改良有机衔接起来,赋予新的开展内涵,不断推进标准化建设,使

15、本矿的标准化建设到达领先水平.第四章检查标准我矿依据新版?煤矿平安规程?和2021年?内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法?进行评分、定级.第五章检查制度以2021年?内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评分方法?严格根据旬检月验、中、夜班动态抽查、班质量评估、专业组考核验收评分定级方法.旬检：质标办在每月的上旬和中旬对各科室队组分别进行达标验收一次,共计两次；月验：质标办每月下旬对各科室队组分别进行一次验收；中夜班动态抽查：督查组在中、夜班对各队组进行动态抽查验收；班质量评估：队组跟班平安员每班对各队组进行验收打分弁为质标办每月打分提供20%的打分依据.月度专业考核得分=质标办才T分占80%+平安员班评估占20%o各专业队组在季度质量标准化评分中到达矿井年初质量标准化等级规划分数的,在本季度月末绩效工资考核中按15%评分；达不到规划分数的按实得分比例纳入绩效工资考核第六章奖惩方法依据各队组每月平安质量标准化考核评分结果进行排名,第一名奖励10000元,第二名奖励6000元,第三名